【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2025-09-28 11:00:17
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　 考試題目
( )1.在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：       (114)
(1)I don't know
(2)訊息不足，無法判斷
(3)專案進度超前
(4)專案陷入成本超支的麻煩中
(5)專案成本在正常的範圍內
( )2.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：       (102)
(1)關鍵路徑法
(2)I don't know
(3)蒙特卡羅模擬
(4)計畫評核術
(5)SPC分析
( )3.專案品質管理的主要目標是：       (191)
(1)滿足ISO 9000的要求
(2)滿足專案的需要
(3)使用品質圈的品質保證
(4)通過設計檢查的品質控制
(5)I don't know
( )4.若一個過程被認為是處於控制之中的，那麼它：       (128)
(1)不應被檢查或為任何原因而重工
(2)I don't know
(3)不應該被調整
(4)可能會為了提高而被改變
(5)能表示出由於預期事件或正常原因引起的差異
( )5.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)I don't know
(2)時間排列分析矩陣
(3)資源行事曆
(4)資源甘特圖
(5)計劃評審技術圖
( )6.重工是：       (38)
(1)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)品質保證過程的一個輸出
(5)I don't know
( )7.專案利害關係人管理的首要目標是：       (103)
(1)I don't know
(2)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意
(3)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(4)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評
(5)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力
( )8.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)日曆天
(2)I don't know
(3)資源單位
(4)貨幣單位
(5)工作日
( )9.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)活動的啟始和結束時間
(2)期望的歷時
(3)依賴關係
(4)I don't know
(5)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
( )10.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？       (181)
(1)I don't know
(2)確定WBS的結構與編排
(3)編製工作分解結構文件
(4)識別可交付成果與有關工作
(5)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
( )11.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法：       (54)
(1)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(2)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(3)I don't know
(4)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(5)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
( )12.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？       (188)
(1)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(2)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期
(3)調整活動時程，將部分活動提前或延後
(4)I don't know
(5)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長
( )13.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？       (90)
(1)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(2)I don't know
(3)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件
(4)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(5)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔
( )14.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？       (55)
(1)對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償
(2)付款僅基於交付貨物和服務
(3)賣方對費用控制不太感興趣
(4)買方更關心的是賣方績效的增加
(5)I don't know
( )15.一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：       (152)
(1)I don't know
(2)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(3)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的
(4)單邊合約，因為只有一方做出承諾
(5)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
( )16.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：       (32)
(1)計畫包(planning package)
(2)管制帳戶(control account)
(3)基準(baseline)
(4)工作分解結構(WBS)
(5)I don't know
( )17.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)為完成合約所需要的時間
(3)I don't know
(4)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)所使用的資源數量
( )18.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？       (53)
(1)工作分解結構辭彙表
(2)I don't know
(3)範圍說明書
(4)活動清單
(5)工作分解結構
( )19.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：       (178)
(1)I don't know
(2)進度計劃壓縮
(3)成本超支
(4)加速的成本
(5)成本增長
( )20.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？       (118)
(1)關鍵路線分析
(2)計劃的程序
(3)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(4)對程序和結果的文件整理
(5)I don't know
( )21.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)自我實現
(2)社交
(3)尊重
(4)生理
(5)I don't know
( )22.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：       (91)
(1)權限不清
(2)全體一致的需要
(3)I don't know
(4)溝通障礙
(5)利益衝突
( )23.以下哪一項不是合約的基本元素？       (106)
(1)替代性糾紛解決機制（ADR）
(2)成本基準
(3)I don't know
(4)價格
(5)時間
( )24.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？       (174)
(1)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(2)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(3)A和B
(4)I don't know
(5)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
( )25.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(2)一個專案可有一條或以上的要徑
(3)I don't know
(4)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(5)一個專案只能有一條要徑
( )26.需要大多數談判技巧的三個專案情況是：       (183)
(1)開發WBS，決定主進度計劃，管理專案的變更
(2)I don't know
(3)開發專案團隊，WBS，範疇說明
(4)使用分包商，開發專案範疇說明，管理專案進行中的變更
(5)與職能經理一起工作以確保支持專案的資源有效，對專案團隊成員提供績效評價，開發一個WBS
( )27.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)I don't know
(2)變更請求
(3)進展報告
(4)專案管理計劃更新
(5)工作績效資訊
( )28.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：       (4)
(1)學習曲線
(2)經濟效益
(3)價值邊際產品
(4)I don't know
(5)生產率
( )29.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)合約違約
(2)合約訴訟
(3)合約終止
(4)部分履行
(5)I don't know
( )30.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)對高級管理層的需求有政治敏感的
(2)重視個別專案活動的
(3)I don't know
(4)問題定向的
(5)專業定向的
( )31.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)減少做決定所需時間的方法
(2)不被用於資源平衡
(3)I don't know
(4)與時差(Slack Time)相同
(5)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
( )32.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)變更管理計畫與構型管理計畫
(4)與利害關係人的需求與溝通方法
(5)為了完成專案目標的執行工作
( )33.專案品質管理包含哪三大過程？       (58)
(1)執行品質保證過程
(2)控管品質過程
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)規劃品質管理過程
( )34.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？       (197)
(1)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(2)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用
( )35.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？       (189)
(1)I don't know
(2)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本
(3)與實際成本相比，具有100%的精確度
(4)支持自上而下的估算
(5)僅A和C正確
( )36.定量風險分析的目的是？       (84)
(1)了解風險的重要度排序
(2)了解風險的發生機率
(3)了解風險的嚴重性大小
(4)I don't know
(5)了解風險的影響程度
( )37.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：       (151)
(1)實際成本  <  實獲值
(2)I don't know
(3)實獲值 < 實際成本
(4)進度超前
(5)進度落後
( )38.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？       (45)
(1)專案採購管理
(2)專案溝通管理
(3)專案利害關係人管理
(4)I don't know
(5)專案人力資源管理
( )39.在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (184)
(1)I don't know
(2)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(3)高階管理層需預先確定假設的前提
(4)假設需是真實的或百分百確定的
(5)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
( )40.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？       (198)
(1)I don't know
(2)由上而下估算
(3)類比估算
(4)儲備值分析
(5)三點估算
( )41.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？       (196)
(1)72
(2)I don't know
(3)18
(4)9
(5)36
( )42.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)嚴重的疾病
(2)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(3)I don't know
(4)罕有的惡劣天氣
(5)不能預測的工作負荷
( )43.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)客戶要求
(2)營運需求
(3)技術進步
(4)I don't know
(5)賣方需求
( )44.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)雙倍餘額法
(2)I don't know
(3)快速資本扣除法
(4)直線法
(5)A和B正確
( )45.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：       (70)
(1)專案的平均收益率
(2)I don't know
(3)報告給政府的稅後利潤
(4)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(5)成本變異(CV)百分比
( )46.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？       (99)
(1)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更
(2)I don't know
(3)承包商確定是否有任何被批准的變更
(4)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
(5)工作的詳細範疇沒有被完全定義
( )47.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(2)I don't know
(3)期程 = (產能效率) / (工作量)
(4)期程 = (工作量) / (資源數量)
(5)期程 = (工作量) / (產能效率)
( )48.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？       (18)
(1)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(2)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(3)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間
(4)先行關係圖用節點代表活動
(5)I don't know
( )49.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (130)
(1)對具有最長歷時的任務進行趕工
(2)對非關鍵任務使用最早開始時間
(3)I don't know
(4)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(5)使用資源平衡讓專案的成本最低
( )50.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)滿足合約責任
(2)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
(3)把設備租賃轉給業主
(4)I don't know
(5)確保計劃完成，以便按階段實施專案
( )51.通過識別專案目標和主要專案可交付物，而在專案團隊和專案業主之間形成一個合約基礎的文件是什麼？       (117)
(1)工作授權計劃
(2)I don't know
(3)實施計劃
(4)範疇說明
(5)性能管理計劃
( )52.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？       (156)
(1)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(2)石川圖
(3)I don't know
(4)直方圖
(5)龍捲風圖
( )53.品質功能展開(QFD)過程被用來：       (175)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)幫助產品在市場上取得差異化
(3)I don't know
(4)建立一個客戶投訴和反饋系統
(5)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
( )54.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。       (101)
(1)專案經理
(2)最高管理階層
(3)參與品質圈活動的職員
(4)專案利害關係人
(5)I don't know
( )55.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：       (100)
(1)開發、輔助、間接和直接成本
(2)I don't know
(3)維護、作業、直接和變動成本
(4)間接、輔助、開發和生產成本
(5)維護、開發、作業和生產成本
( )56.成本加獎勵合約(CPIF)要求：       (154)
(1)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(2)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
( )57.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)成本加酬金合約
(2)固定總價加獎勵合約
(3)固定總價合約
(4)B和C正確
(5)I don't know
( )58.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)工作結構分解
(2)I don't know
(3)專案交付標的
(4)驗收標準
(5)專案邊界
( )59.田口(Taguchi)方法的目的是：       (137)
(1)I don't know
(2)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制
(3)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用
(4)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作
(5)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
( )60.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(2)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(3)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
(4)I don't know
(5)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
( )61.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)I don't know
(2)額外時差(Other Slack)
(3)總時差(Total Slack)
(4)期望時差(Expect Slack)
(5)自由時差(Free Slack)
( )62.專案範疇說明應該包括下述哪一項？       (142)
(1)專案任務、及所需資源的摘要
(2)專案交付標的
(3)I don't know
(4)專案進度計劃
(5)專案預算約束
( )63.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？       (113)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)執行採購階段
(4)規劃採購階段
(5)控制採購階段
( )64.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：       (108)
(1)I don't know
(2)流程圖
(3)費用/收益分析
(4)檢驗基準法
(5)不同的實驗
( )65.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)I don't know
(2)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(3)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(4)能提供一個成本估算的基礎
(5)以上皆是
( )66.續前題，要徑時間長度為：       (20)
(1)I don't know
(2)16週
(3)13週
(4)10週
(5)7週
( )67.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)績效不良是訓練不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
( )68.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？
       (19)
(1)關鍵路徑ABD
(2)關鍵路徑AD
(3)關鍵路徑ACD
(4)I don't know
(5)關鍵路徑ABCD
( )69.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？       (131)
(1)I don't know
(2)執行定量風險分析
(3)監視及控制風險
(4)辨識風險
(5)執行定性風險分析
( )70.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)I don't know
(2)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(3)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(4)外部依存關係(External dependencies)
(5)優先的依存關係(Preferential dependencies)
( )71.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)定義範疇階段
(2)專案起始階段
(3)規劃範疇階段
(4)確認範疇階段
(5)I don't know
( )72.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？       (98)
(1)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(2)I don't know
(3)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(5)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
( )73.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)I don't know
(2)價值分析
(3)帕累托圖
(4)坎賓(Kanban)
(5)性能管理
( )74.以下哪一項是「定義範疇」的產出？       (115)
(1)編制一個範疇說明書project scope statement
(2)I don't know
(3)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(4)定義範疇基準scope baseline
(5)編制一個範疇管理計劃project scope plan
( )75.專案協調人的專案管理形式：       (147)
(1)I don't know
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)A和C正確
( )76.下面哪一項不是專案整合管理的過程？       (111)
(1)定義範疇
(2)指導和管理專案工作
(3)I don't know
(4)制定專案管理計劃
(5)制定專案章程
( )77.通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：       (79)
(1)專案發起者(Sponsor)
(2)專案執行組織
(3)管理高層
(4)客戶
(5)I don't know
( )78.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？       (92)
(1)執行過程
(2)計劃過程
(3)監控過程
(4)起始過程
(5)I don't know
( )79.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？       (141)
(1)類似專案的財務報告
(2)預先確定的預算
(3)從以往專案中吸取的經驗教訓
(4)I don't know
(5)以往的績效記錄
( )80.在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？       (129)
(1)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工
(2)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(3)I don't know
(4)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(5)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
  
  

池田大作名言:【4、嫉妒心最為可怕，也是迫害人才的元兇。】
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