【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2026-09-21 19:13:12
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　 考試題目
( )1.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？       (174)
(1)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(2)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
(3)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(4)A和B
(5)I don't know
( )2.以下哪一項是「定義範疇」的產出？       (115)
(1)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(2)編制一個範疇說明書project scope statement
(3)I don't know
(4)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(5)定義範疇基準scope baseline
( )3.底下何種合約類型賣方風險最高？       (168)
(1)成本加激勵酬金
(2)成本加固定酬金
(3)總價合約
(4)單價合約
(5)I don't know
( )4.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？       (188)
(1)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期
(2)調整活動時程，將部分活動提前或延後
(3)I don't know
(4)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長
(5)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
( )5.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？       (181)
(1)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(2)I don't know
(3)確定WBS的結構與編排
(4)編製工作分解結構文件
(5)識別可交付成果與有關工作
( )6.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？       (155)
(1)合約終止
(2)合約違約
(3)部分履行
(4)合約訴訟
(5)I don't know
( )7.專案規劃過程的主要任務是______          。       (33)
(1)確定並檢測專案或專案階段
(2)確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線
(3)I don't know
(4)定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(5)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
( )8.在採購招標前的階段，應包含哪些作業？       (8)
(1)承包商資格評定
(2)自製或外購決策
(3)I don't know
(4)賣方的報價回覆
(5)談判
( )9.下列何者為常用的定量風險敏感性分析技術？       (156)
(1)I don't know
(2)直方圖
(3)龍捲風圖
(4)柏拉圖(Pareto Diagrams)
(5)石川圖
( )10.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？       (43)
(1)結束階段
(2)執行階段
(3)規劃階段
(4)起始階段
(5)I don't know
( )11.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？       (143)
(1)I don't know
(2)固定總價合約
(3)費用加固定費合約
(4)總價合約
(5)A和C正確
( )12.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)時間排列分析矩陣
(2)資源行事曆
(3)資源甘特圖
(4)計劃評審技術圖
(5)I don't know
( )13.某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？       (56)
(1)TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成
(2)TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成
(3)TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成
(4)I don't know
(5)TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成
( )14.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段？       (170)
(1)監控階段
(2)起始階段
(3)I don't know
(4)計劃階段
(5)執行階段
( )15.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)I don't know
(2)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
(3)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(4)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(5)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
( )16.以下哪一種有關費用補償合約的描述是不正確的？       (55)
(1)I don't know
(2)對所有允許的核可撥出費用，賣方都可以給予補償
(3)付款僅基於交付貨物和服務
(4)賣方對費用控制不太感興趣
(5)買方更關心的是賣方績效的增加
( )17.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)部分履行
(2)I don't know
(3)合約違約
(4)合約訴訟
(5)合約終止
( )18.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：       (190)
(1)職能型
(2)專案型
(3)矩陣型
(4)緊密型矩陣
(5)I don't know
( )19.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？       (131)
(1)I don't know
(2)執行定量風險分析
(3)監視及控制風險
(4)辨識風險
(5)執行定性風險分析
( )20.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法，用途是：       (135)
(1)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(2)確定具體偏差出現的機率
(3)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
(4)I don't know
(5)減少分析過程中的偏見，匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
( )21.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？       (185)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案相關人的權責規定
(4)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(5)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
( )22.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：       (17)
(1)額外時差(Other Slack)
(2)總時差(Total Slack)
(3)期望時差(Expect Slack)
(4)自由時差(Free Slack)
(5)I don't know
( )23.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)I don't know
(2)自我實現
(3)社交
(4)尊重
(5)生理
( )24.用以描述專案範疇、專案交付標的（deliverable）、假設及限制條件(assumptions and constraints)的文件稱為：       (182)
(1)工作分解結構(WBS)
(2)專案章程
(3)I don't know
(4)範疇管理計畫書
(5)範疇聲明（scope statement）
( )25.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？       (69)
(1)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準
(2)I don't know
(3)識別影響專案範圍變更的因素
(4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(5)定義完成專案需要的工作
( )26.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)工作日
(2)日曆天
(3)I don't know
(4)資源單位
(5)貨幣單位
( )27.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？       (88)
(1)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)工作場所產生重大變動
(3)環境限制
(4)個性衝突
(5)I don't know
( )28.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)專案交付標的
(2)驗收標準
(3)專案邊界
(4)工作結構分解
(5)I don't know
( )29.______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。       (42)
(1)專案組
(2)專案部門
(3)虛擬團隊
(4)專案辦公室
(5)I don't know
( )30.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？       (53)
(1)活動清單
(2)工作分解結構
(3)工作分解結構辭彙表
(4)I don't know
(5)範圍說明書
( )31.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)績效不良是訓練不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)I don't know
( )32.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？       (35)
(1)對於專案成功具有關鍵性
(2)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(3)負責專案經理指派與授權
(4)I don't know
(5)可以主導及核准專案的啟動
( )33.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：       (32)
(1)工作分解結構(WBS)
(2)I don't know
(3)計畫包(planning package)
(4)管制帳戶(control account)
(5)基準(baseline)
( )34.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (138)
(1)專案假定基於以前專案的歷史數據
(2)高級管理層預先確定預算約束
(3)I don't know
(4)通過做出假定，它傾向於減少專案風險
(5)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。
( )35.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：       (28)
(1)專案章程
(2)產品描述
(3)I don't know
(4)分解文件
(5)專案範疇說明書
( )36.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
(2)把設備租賃轉給業主
(3)I don't know
(4)確保計劃完成，以便按階段實施專案
(5)滿足合約責任
( )37.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)使用最可能的估計來計算時差
(2)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)在估算時程規劃時使用期望值法
( )38.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？       (96)
(1)不確定性複雜，技術難度中等
(2)小專案，但不確定性高
(3)大型專案，應用新的技術
(4)時間緊迫性中等，但歷時較長
(5)I don't know
( )39.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：       (26)
(1)帳戶科目表
(2)工作分解結構詞典
(3)I don't know
(4)工作分解結構模板
(5)淨值管理報告
( )40.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(2)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(3)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(4)I don't know
(5)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
( )41.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)溝通需求分析
(2)專案利害關係人分析
(3)溝通技術
(4)I don't know
(5)溝通模型
( )42.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)I don't know
(2)當一個里程碑完成時
(3)當每一個生命週期階段完成時
(4)當一個職能組完成他們的任務時
(5)當到達一個活動的界面點時
( )43.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：       (112)
(1)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家
(2)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步
(3)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(4)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議
(5)I don't know
( )44.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。       (186)
(1)監督
(2)規劃
(3)I don't know
(4)檢查
(5)矯正
( )45.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？       (189)
(1)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本
(2)與實際成本相比，具有100%的精確度
(3)支持自上而下的估算
(4)僅A和C正確
(5)I don't know
( )46.組織結構對專案影響力中，專案經理的權勢與可用資源依大小序排列，何者為正確：       (15)
(1)專案型＞強矩陣＞平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型
(2)I don't know
(3)弱矩陣＞職能型＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
(4)平衡矩陣＞弱矩陣＞職能型＞強矩陣＞專案型
(5)職能型＞弱矩陣＞平衡矩陣＞強矩陣＞專案型
( )47.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？       (13)
(1)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(2)專案可交付物標的
(3)專案進度計劃
(4)專案預算
(5)I don't know
( )48.定量風險分析的目的是？       (84)
(1)了解風險的重要度排序
(2)了解風險的發生機率
(3)了解風險的嚴重性大小
(4)I don't know
(5)了解風險的影響程度
( )49.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)罕有的惡劣天氣
(2)不能預測的工作負荷
(3)嚴重的疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
( )50.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)可交付物
(2)生命週期
(3)任務
(4)里程碑
(5)I don't know
( )51.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)I don't know
(2)期程 = (產能效率) / (工作量)
(3)期程 = (工作量) / (資源數量)
(4)期程 = (工作量) / (產能效率)
(5)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
( )52.專案範疇說明應該包括下述哪一項？       (142)
(1)專案預算約束
(2)專案任務、及所需資源的摘要
(3)專案交付標的
(4)I don't know
(5)專案進度計劃
( )53.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；       (65)
(1)I don't know
(2)規劃採購管理與控制採購
(3)獲得專案團隊及執行採購
(4)規劃時程管理與估算活動資源
(5)發展時程與估算活動資源
( )54.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？       (47)
(1)刻意相依關係
(2)外部相依關係
(3)I don't know
(4)軟邏輯關係
(5)硬邏輯關係
( )55.請問，關於每人每小時的輸入之輸出，所描述的是：       (4)
(1)學習曲線
(2)經濟效益
(3)價值邊際產品
(4)I don't know
(5)生產率
( )56.專案品質管理一度被認為只包括檢驗和品質控制。在近幾年，專案品質管理的概念已經被擴展。以下哪種說法「不」代表品質管理的新概念？       (78)
(1)品質是被設計到生產和服務中的，而不是檢查出來的
(2)有關品質保證系統的國內和國際標準，以及指導性文件是容易得到的
(3)品質是中階管理及品質監控有關的活動
(4)客戶要求文件化，有時是指註冊中的品質保證系統
(5)I don't know
( )57.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？       (150)
(1)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
(2)一個範疇變化已經發生了
(3)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(4)I don't know
(5)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
( )58.專案品質管理包含哪三大過程？       (58)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)規劃品質管理過程
(4)執行品質保證過程
(5)控管品質過程
( )59.專案進度計劃可圖示為：       (107)
(1)里程碑圖
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)柏拉圖
(5)具有日期訊息的專案網絡圖
( )60.哪一類專案成本估算最精確？       (119)
(1)規模估算
(2)I don't know
(3)初步估算
(4)確定估算
(5)數量級估算
( )61.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)只是最早開始和最遲開始
(2)活動的時差
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)關鍵路徑
( )62.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(2)I don't know
(3)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(4)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(5)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
( )63.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)固定總價合約
(2)B和C正確
(3)I don't know
(4)成本加酬金合約
(5)固定總價加獎勵合約
( )64.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：       (72)
(1)形成採購文件
(2)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(3)I don't know
(4)決定自製或外購
(5)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
( )65.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)變更管理計畫與構型管理計畫
(2)與利害關係人的需求與溝通方法
(3)為了完成專案目標的執行工作
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )66.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。       (101)
(1)最高管理階層
(2)參與品質圈活動的職員
(3)專案利害關係人
(4)I don't know
(5)專案經理
( )67.現值是：       (60)
(1)營運資本的稅後值
(2)未來現金流的現在價值
(3)截至今天為止的總預算
(4)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(5)I don't know
( )68.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)對委派的第一項工作做得非常快
(2)起初不會做，後來很能幹
(3)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(4)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(5)I don't know
( )69.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：       (100)
(1)I don't know
(2)維護、作業、直接和變動成本
(3)間接、輔助、開發和生產成本
(4)維護、開發、作業和生產成本
(5)開發、輔助、間接和直接成本
( )70.專案品質管理的主要目標是：       (191)
(1)通過設計檢查的品質控制
(2)I don't know
(3)滿足ISO 9000的要求
(4)滿足專案的需要
(5)使用品質圈的品質保證
( )71.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。       (41)
(1)合格賣方清單
(2)建議採購的對象
(3)採購文件
(4)I don't know
(5)交付賣方的技術文件
( )72.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？       (153)
(1)4500元
(2)7500元
(3)2500元
(4)I don't know
(5)5000元
( )73.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)期望時差(Expect Slack)
(2)自由時差(Free Slack)
(3)I don't know
(4)額外時差(Other Slack)
(5)總時差(Total Slack)
( )74.在範疇管理中，分解包括：       (40)
(1)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(2)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
(3)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標
(4)I don't know
(5)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
( )75.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)鑑定費用
(2)內部失敗費用
(3)外部失敗費用
(4)I don't know
(5)預防費用
( )76.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：       (151)
(1)實際成本  <  實獲值
(2)I don't know
(3)實獲值 < 實際成本
(4)進度超前
(5)進度落後
( )77.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)商業標準單
(2)I don't know
(3)功能規格單
(4)性能規格單
(5)設計規格單
( )78.滯後(Lags)是指？       (193)
(1)活動完成後的消逝時間
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)活動的延後時間
(5)前後活動之間的延後時間
( )79.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？       (196)
(1)I don't know
(2)18
(3)9
(4)36
(5)72
( )80.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)確認範疇階段
(2)I don't know
(3)定義範疇階段
(4)專案起始階段
(5)規劃範疇階段
  
  

池田大作名言:【61、愚蠢的人根本無法成為嫉妒的對象。因為偉大，才會遭受嫉妒。】
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