【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2026-01-18 01:48:48
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　 考試題目
( )1.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？       (18)
(1)先行關係圖用節點代表活動
(2)I don't know
(3)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(4)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(5)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間
( )2.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：       (178)
(1)I don't know
(2)進度計劃壓縮
(3)成本超支
(4)加速的成本
(5)成本增長
( )3.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為：       (74)
(1)術語和條款
(2)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(3)貨物既售，概不退換
(4)合約權利
(5)I don't know
( )4.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)I don't know
(2)與時差(Slack Time)相同
(3)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(4)減少做決定所需時間的方法
(5)不被用於資源平衡
( )5.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？       (47)
(1)硬邏輯關係
(2)刻意相依關係
(3)外部相依關係
(4)I don't know
(5)軟邏輯關係
( )6.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？       (140)
(1)從給出的訊息無法判斷
(2)I don't know
(3)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點
(4)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險
(5)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取
( )7.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。       (163)
(1)規劃
(2)編制
(3)核准
(4)I don't know
(5)授權
( )8.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？       (141)
(1)類似專案的財務報告
(2)預先確定的預算
(3)從以往專案中吸取的經驗教訓
(4)I don't know
(5)以往的績效記錄
( )9.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？       (99)
(1)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(2)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更
(3)I don't know
(4)承包商確定是否有任何被批准的變更
(5)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
( )10.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)技術進步
(2)I don't know
(3)賣方需求
(4)客戶要求
(5)營運需求
( )11.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)建立專案成本的政策，程序，和記錄
(2)描述如何管理成本變異(CV)
(3)I don't know
(4)測量及監測專案的成本績效
(5)建立成本基準
( )12.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)I don't know
(2)功能規格單
(3)性能規格單
(4)設計規格單
(5)商業標準單
( )13.定性風險分析的目的是？       (83)
(1)了解風險的發生機率
(2)了解風險的嚴重性大小
(3)I don't know
(4)了解風險的重要度排序
(5)了解風險的影響程度
( )14.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)I don't know
(2)確保計劃完成，以便按階段實施專案
(3)滿足合約責任
(4)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
(5)把設備租賃轉給業主
( )15.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)削減費用及減少時間
(2)縮短做決定所需要的時間
(3)刪除空閒的時間
(4)開發能解決問題的更好的程序
(5)I don't know
( )16.專案範疇說明應該包括下述哪一項？       (142)
(1)專案進度計劃
(2)專案預算約束
(3)專案任務、及所需資源的摘要
(4)專案交付標的
(5)I don't know
( )17.______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。       (42)
(1)虛擬團隊
(2)專案辦公室
(3)I don't know
(4)專案組
(5)專案部門
( )18.以下哪一項被認為是對專案團隊進行授權的優點？       (197)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)一起努力於團隊內部，所產生的相互作用
(4)它鼓勵團隊成員尋找更好的工作方法以達到專案目標
(5)團隊成員知道自己對完成專案可交付物而言，是有所責任的
( )19.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)I don't know
(2)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(3)活動的啟始和結束時間
(4)期望的歷時
(5)依賴關係
( )20.範疇說明(Project Scope Statement)應該包括下述哪一項？       (13)
(1)專案進度計劃
(2)專案預算
(3)I don't know
(4)專案任務、專案目標及所需資源的摘要
(5)專案可交付物標的
( )21.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(2)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(3)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(4)I don't know
(5)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
( )22.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？       (88)
(1)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)工作場所產生重大變動
(3)環境限制
(4)個性衝突
(5)I don't know
( )23.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？       (131)
(1)執行定量風險分析
(2)監視及控制風險
(3)辨識風險
(4)執行定性風險分析
(5)I don't know
( )24.德爾菲法(Delphi Method)是特別有用的風險識別方法，用途是：       (135)
(1)I don't know
(2)減少分析過程中的偏見，匿名表決以防止任何人對事件結果施加不正常的影響
(3)為決策者提供圖表式的決策選擇次序
(4)確定具體偏差出現的機率
(5)有助於將決策者對風險的態度考慮進去
( )25.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)對委派的第一項工作做得非常快
(2)起初不會做，後來很能幹
(3)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
(4)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(5)I don't know
( )26.建立工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的投入文件為何？       (2)
(1)工作說明書 (Project Statement of Work)
(2)專案範疇說明書 (Project Scope Statement)
(3)專案管理計畫書 (Project management plan)
(4)需求管理計畫書 (Requirements management plan)
(5)I don't know
( )27.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：       (173)
(1)已經消耗的資金
(2)I don't know
(3)單位平均成本
(4)邊際成本
(5)一個專案的初始資金
( )28.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)所使用的資源的數量
(3)I don't know
(4)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)為完成合約所需要的時間的多少
( )29.專案利害關係人管理的首要目標是：       (103)
(1)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意
(2)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評
(4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力
(5)I don't know
( )30.成本加獎勵合約(CPIF)要求：       (154)
(1)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(2)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
( )31.專案規劃過程的主要任務是______          。       (33)
(1)I don't know
(2)定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(3)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(4)確定並檢測專案或專案階段
(5)確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線
( )32.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？       (177)
(1)因果關係圖(魚骨圖)
(2)I don't know
(3)控制圖
(4)計劃評審圖
(5)柏拉托圖
( )33.如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？       (148)
(1)所有非要徑活動
(2)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(3)以最低成本率而縮短所有活動工期
(4)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
(5)I don't know
( )34.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？       (67)
(1)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加
(2)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險
(3)I don't know
(4)縮程法將多項活動平行進行
(5)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
( )35.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：       (190)
(1)職能型
(2)專案型
(3)矩陣型
(4)緊密型矩陣
(5)I don't know
( )36.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)部分履行
(2)I don't know
(3)合約違約
(4)合約訴訟
(5)合約終止
( )37.一般公司組織主張在做有關專案未來的財政決策時不應考慮「沈沒成本」。「沈沒成本」是：       (145)
(1)單位平均成本
(2)已經消耗的資金
(3)I don't know
(4)啟始一個專案的初始資金
(5)邊際成本
( )38.定量風險分析的目的是？       (84)
(1)了解風險的影響程度
(2)了解風險的重要度排序
(3)了解風險的發生機率
(4)了解風險的嚴重性大小
(5)I don't know
( )39.專案協調人的專案管理形式：       (147)
(1)I don't know
(2)能夠使專案衝突的數量減至最少
(3)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
(4)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(5)A和C正確
( )40.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)決定成本、時程、範圍
(2)批准工作範圍
(3)獲得授權
(4)確認工作說明
(5)I don't know
( )41.根據激勵的期望理論：       (157)
(1)績效不良是培訓不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
( )42.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)日曆天
(4)I don't know
(5)資源單位
( )43.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當：       (122)
(1)強調他（或她）所提供的意見的實用性
(2)允許閒聊、聚焦於程序化細節
(3)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(4)I don't know
(5)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
( )44.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？       (44)
(1)I don't know
(2)6天
(3)10天
(4)2天
(5)4天
( )45.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(2)外部依存關係(External dependencies)
(3)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(4)I don't know
(5)強制依存關係(Mandatory dependencies)
( )46.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)自我實現
(2)社交
(3)尊重
(4)生理
(5)I don't know
( )47.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：       (126)
(1)I don't know
(2)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(3)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(4)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(5)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命
( )48.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？       (188)
(1)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(2)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期
(3)調整活動時程，將部分活動提前或延後
(4)I don't know
(5)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長
( )49.評估賣方回應是為取得訊息、報價、投標者合約或建議者而進行的過程。它的輸出成果不包括______          。       (41)
(1)建議採購的對象
(2)採購文件
(3)I don't know
(4)交付賣方的技術文件
(5)合格賣方清單
( )50.在某個教學樓專案施工的第四個月，累計計劃支出是700萬元。實際總支出為900萬元。試判斷該教學樓專案的運行狀況如何：       (114)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的範圍內
(3)I don't know
(4)訊息不足，無法判斷
(5)專案進度超前
( )51.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)外部失敗費用
(2)I don't know
(3)預防費用
(4)鑑定費用
(5)內部失敗費用
( )52.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(2)績效不良是訓練不足的自然結果
(3)經理們不應該對工人期望太多
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
( )53.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)簽發
(2)檢查
(3)驗收
(4)I don't know
(5)核准
( )54.根據「收益遞減」的法則：       (97)
(1)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(2)I don't know
(3)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(4)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(5)使用較少的資源會導致較多的利潤
( )55.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？       (176)
(1)實施合約變更控制系統
(2)準備合約變更文件
(3)妥善保管合約支付憑證
(4)I don't know
(5)選擇適當的合約類型
( )56.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：       (91)
(1)全體一致的需要
(2)I don't know
(3)溝通障礙
(4)利益衝突
(5)權限不清
( )57.專案組在專案計劃過程中使用各式各樣的工具。為了確定在一個過程中問題的主要原因，專案組應使用：       (108)
(1)費用/收益分析
(2)檢驗基準法
(3)不同的實驗
(4)I don't know
(5)流程圖
( )58.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(2)I don't know
(3)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(4)客戶接收時的專案成本
(5)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
( )59.以下哪一項是「定義範疇」的產出？       (115)
(1)I don't know
(2)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(3)定義範疇基準scope baseline
(4)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(5)編制一個範疇說明書project scope statement
( )60.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：       (112)
(1)I don't know
(2)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家
(3)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步
(4)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(5)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議
( )61.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？       (35)
(1)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(2)負責專案經理指派與授權
(3)I don't know
(4)可以主導及核准專案的啟動
(5)對於專案成功具有關鍵性
( )62.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？       (179)
(1)計劃評核技術
(2)關鍵路線法
(3)決策樹
(4)I don't know
(5)工作分解結構
( )63.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)時間排列分析矩陣
(2)資源行事曆
(3)資源甘特圖
(4)計劃評審技術圖
(5)I don't know
( )64.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)I don't know
(2)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(3)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(4)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(5)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
( )65.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？       (196)
(1)9
(2)36
(3)72
(4)I don't know
(5)18
( )66.續前題，說明了？       (77)
(1)他在要徑上
(2)他有提前(Leads)
(3)I don't know
(4)他有滯後(Lags )
(5)他不在要徑上
( )67.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)坎賓(Kanban)
(2)性能管理
(3)I don't know
(4)價值分析
(5)帕累托圖
( )68.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)雙倍餘額法
(2)I don't know
(3)快速資本扣除法
(4)直線法
(5)A和B正確
( )69.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (64)
(1)概念階段
(2)開發階段
(3)執行階段
(4)結束階段
(5)I don't know
( )70.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？       (153)
(1)I don't know
(2)5000元
(3)4500元
(4)7500元
(5)2500元
( )71.某專案的活動清單(activity list)明細如下表，請找出該專案的關鍵路徑？
       (19)
(1)關鍵路徑ABCD
(2)關鍵路徑ABD
(3)關鍵路徑AD
(4)關鍵路徑ACD
(5)I don't know
( )72.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)I don't know
(2)問題定向的
(3)專業定向的
(4)對高級管理層的需求有政治敏感的
(5)重視個別專案活動的
( )73.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1)I don't know
(2)~1%
(3). 1~2%
(4)3~5%
(5)5~7%
( )74.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：       (26)
(1)工作分解結構詞典
(2)I don't know
(3)工作分解結構模板
(4)淨值管理報告
(5)帳戶科目表
( )75.為了要發展專案人力資源管理計畫書，應取得哪些資訊？       (75)
(1)與利害關係人的需求與溝通方法
(2)為了完成專案目標的執行工作
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)變更管理計畫與構型管理計畫
( )76.下面哪一項不是專案整合管理的過程？       (111)
(1)制定專案章程
(2)定義範疇
(3)指導和管理專案工作
(4)I don't know
(5)制定專案管理計劃
( )77.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)I don't know
(2)期程 = (產能效率) / (工作量)
(3)期程 = (工作量) / (資源數量)
(4)期程 = (工作量) / (產能效率)
(5)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
( )78.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？       (143)
(1)費用加固定費合約
(2)總價合約
(3)A和C正確
(4)I don't know
(5)固定總價合約
( )79.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？       (21)
(1)活動 A
(2)活動 D
(3)活動 C
(4)活動 B
(5)I don't know
( )80.「80小時規則」指的是：       (57)
(1)任務的活動歷時不能超過80小時
(2)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(3)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員
(4)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡
(5)I don't know
  
  

池田大作名言:【16、青春是人生之花，是生命的自然表現。】
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