【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2025-12-03 09:49:57
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考卷名稱.: 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
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　 考試題目
( )1.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)I don't know
(2)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(3)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
(4)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(5)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
( )2.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)專案利害關係人分析
(2)溝通技術
(3)I don't know
(4)溝通模型
(5)溝通需求分析
( )3.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (64)
(1)開發階段
(2)執行階段
(3)結束階段
(4)I don't know
(5)概念階段
( )4.專案品質管理的主要目標是：       (191)
(1)滿足專案的需要
(2)使用品質圈的品質保證
(3)通過設計檢查的品質控制
(4)I don't know
(5)滿足ISO 9000的要求
( )5.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)不能預測的工作負荷
(2)嚴重的疾病
(3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(4)I don't know
(5)罕有的惡劣天氣
( )6.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。       (101)
(1)專案利害關係人
(2)I don't know
(3)專案經理
(4)最高管理階層
(5)參與品質圈活動的職員
( )7.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：       (32)
(1)基準(baseline)
(2)工作分解結構(WBS)
(3)I don't know
(4)計畫包(planning package)
(5)管制帳戶(control account)
( )8.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)I don't know
(2)問題定向的
(3)專業定向的
(4)對高級管理層的需求有政治敏感的
(5)重視個別專案活動的
( )9.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？       (198)
(1)儲備值分析
(2)三點估算
(3)I don't know
(4)由上而下估算
(5)類比估算
( )10.______可被定義為具有共同目標，並且在完成角色任務過程中基本上或完全沒有 面對面工作的一組人員。       (42)
(1)I don't know
(2)專案組
(3)專案部門
(4)虛擬團隊
(5)專案辦公室
( )11.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？       (21)
(1)活動 B
(2)I don't know
(3)活動 A
(4)活動 D
(5)活動 C
( )12.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)測量及監測專案的成本績效
(2)建立成本基準
(3)建立專案成本的政策，程序，和記錄
(4)描述如何管理成本變異(CV)
(5)I don't know
( )13.品質功能展開(QFD)過程被用來：       (175)
(1)I don't know
(2)建立一個客戶投訴和反饋系統
(3)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
(4)提供更好的產品定義和產品開發
(5)幫助產品在市場上取得差異化
( )14.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)一個專案可有一條或以上的要徑
(2)I don't know
(3)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(4)一個專案只能有一條要徑
(5)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
( )15.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)坎賓(Kanban)
(2)性能管理
(3)I don't know
(4)價值分析
(5)帕累托圖
( )16.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：       (26)
(1)I don't know
(2)工作分解結構模板
(3)淨值管理報告
(4)帳戶科目表
(5)工作分解結構詞典
( )17.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？       (171)
(1)專案範疇
(2)I don't know
(3)合約
(4)內部備忘錄
(5)工作分解結構
( )18.分解整個專案工作一般不需要有下列哪項活動？       (181)
(1)編製工作分解結構文件
(2)識別可交付成果與有關工作
(3)為WBS組成部分提出並分配標識編碼
(4)I don't know
(5)確定WBS的結構與編排
( )19.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？       (185)
(1)專案相關人的權責規定
(2)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(3)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )20.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)能提供一個成本估算的基礎
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(5)識別了必須完成的所有必須完成的工作
( )21.滯後(Lags)是指？       (193)
(1)I don't know
(2)活動的延後時間
(3)前後活動之間的延後時間
(4)活動完成後的消逝時間
(5)以上皆是
( )22.以下哪一合約型式，賣方一定會有利潤？       (174)
(1)絕對固定總價(Firmed Fixed Price , FFP)合約
(2)A和B
(3)I don't know
(4)固定總價加激勵金(Fixed Price Incentive Fee, FPIF)合約
(5)成本加激勵酬金(cost-plus-incentive-fee, CPIF)合約
( )23.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)關鍵路徑
(4)只是最早開始和最遲開始
(5)活動的時差
( )24.定性風險分析的目的是？       (83)
(1)了解風險的嚴重性大小
(2)I don't know
(3)了解風險的重要度排序
(4)了解風險的影響程度
(5)了解風險的發生機率
( )25.以下哪一項是定義活動流程的輸出？       (51)
(1)估計的基礎
(2)工作分解結構
(3)活動清單
(4)I don't know
(5)預估的活動歷時
( )26.通過檢查品質可以識別改進的機會。這種機會與以下哪一項定義有關？       (105)
(1)不符合要求的產品
(2)I don't know
(3)生產超越客戶要求的產品
(4)雇用合格品保人員的任何額外成本
(5)用於品質管理人員及工具的任何成本
( )27.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？       (164)
(1)I don't know
(2)群體決策
(3)要徑法
(4)類比估算
(5)三點估算
( )28.專案生命週期成本概念中四種類型的常見費用是：       (100)
(1)開發、輔助、間接和直接成本
(2)I don't know
(3)維護、作業、直接和變動成本
(4)間接、輔助、開發和生產成本
(5)維護、開發、作業和生產成本
( )29.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)資源行事曆
(2)資源甘特圖
(3)計劃評審技術圖
(4)I don't know
(5)時間排列分析矩陣
( )30.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：       (50)
(1)I don't know
(2)被增加到專案上的額外資源的費用
(3)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間
(4)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(5)由於專案趕工所產生的技術變化
( )31.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
(2)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(3)I don't know
(4)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(5)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
( )32.發展專案章程是？       (22)
(1)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(2)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
(3)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(4)一個發展專案基準的過程
(5)I don't know
( )33.「風險分析」的最簡單方式是：       (81)
(1)機率分析
(2)I don't know
(3)敏感性分析
(4)德爾菲法
(5)決策樹分析
( )34.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)I don't know
(2)快速資本扣除法
(3)直線法
(4)A和B正確
(5)雙倍餘額法
( )35.為每項活動提供最早、最遲開始和結束日期的編制時程技術是：       (102)
(1)計畫評核術
(2)SPC分析
(3)關鍵路徑法
(4)I don't know
(5)蒙特卡羅模擬
( )36.五環公司通常用年數總和法來計算資產的折舊。他們花1.7萬元買了一台計算機 ，知道三年後能賣2000元。那麼，第三年的折舊是多少？       (153)
(1)2500元
(2)I don't know
(3)5000元
(4)4500元
(5)7500元
( )37.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？       (69)
(1)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準
(2)I don't know
(3)識別影響專案範圍變更的因素
(4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(5)定義完成專案需要的工作
( )38.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：       (72)
(1)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(2)形成採購文件
(3)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(4)I don't know
(5)決定自製或外購
( )39.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (7)
(1)定義範疇階段
(2)專案起始階段
(3)規劃範疇階段
(4)確認範疇階段
(5)I don't know
( )40.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？       (92)
(1)計劃過程
(2)監控過程
(3)起始過程
(4)I don't know
(5)執行過程
( )41.風險管理中那一流程是經由評估風險機率與衝擊矩陣來排定風險優先順序？       (131)
(1)辨識風險
(2)執行定性風險分析
(3)I don't know
(4)執行定量風險分析
(5)監視及控制風險
( )42.某個專案活動最早開始5天，最晚開始7天，最早結束10天，最晚結束12天，說明了總浮時為？       (76)
(1)5天
(2)2天
(3)3天
(4)I don't know
(5)7天
( )43.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：       (28)
(1)專案章程
(2)產品描述
(3)I don't know
(4)分解文件
(5)專案範疇說明書
( )44.專案範疇說明書詳述了專案可交付成果及其必須做的專案工作/活動，下列何者不是專案範疇說明書所涵蓋的範圍：       (3)
(1)I don't know
(2)專案交付標的
(3)驗收標準
(4)專案邊界
(5)工作結構分解
( )45.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
(2)A和C正確
(3)I don't know
(4)在估算時程規劃時使用期望值法
(5)使用最可能的估計來計算時差
( )46.IFB、RFP、RFQ等採購文件產生在採購管理的哪個階段？       (113)
(1)執行採購階段
(2)規劃採購階段
(3)控制採購階段
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )47.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？       (133)
(1)I don't know
(2)不完善的專案概念
(3)專案團隊成員的報酬
(4)上級管理層的支持不力
(5)專案遇到麻煩
( )48.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？       (150)
(1)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
(2)一個範疇變化已經發生了
(3)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
(4)I don't know
(5)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
( )49.根據「收益遞減」的法則：       (97)
(1)I don't know
(2)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(3)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
(4)使用較少的資源會導致較多的利潤
(5)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
( )50.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？       (98)
(1)I don't know
(2)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎
(3)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
(5)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎
( )51.A活動估計需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？       (30)
(1)I don't know
(2)5分鐘
(3)40分鐘
(4)10分鐘
(5)15分鐘
( )52.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)檢查
(2)驗收
(3)I don't know
(4)核准
(5)簽發
( )53.某ㄧ活動的最早開始時間（ES）為第12 天，最早完成時間（EF）為第18天，最晚開始時間（LS）為第16 天，最晚完成時間（EF）為第22天，工作期間均無假日。可研判出下列該活動總浮時（Total float）是正確的？       (44)
(1)10天
(2)2天
(3)4天
(4)I don't know
(5)6天
( )54.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(2)I don't know
(3)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(4)客戶接收時的專案成本
(5)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
( )55.續前題，說明了？       (77)
(1)他在要徑上
(2)他有提前(Leads)
(3)I don't know
(4)他有滯後(Lags )
(5)他不在要徑上
( )56.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)縮短做決定所需要的時間
(2)刪除空閒的時間
(3)開發能解決問題的更好的程序
(4)I don't know
(5)削減費用及減少時間
( )57.以下哪些為常用的專案時程 (Project Schedule)表示方法：       (54)
(1)長條圖(Bar charts)、Milestone charts(里程碑圖) 和Project schedule network diagrams (專案時程網狀圖)
(2)前導圖法(Precedence Diagramming Method)、節點作業圖示法(AON) 、 箭頭作業圖示法(AOA).
(3)樹狀圖(Tree Diagrams)親和圖(Affinity Diagram)
(4)計劃評核術(PERT)、關鍵路徑圖(CPM)和關鍵鏈圖(CCM)
(5)I don't know
( )58.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)賣方需求
(2)客戶要求
(3)營運需求
(4)技術進步
(5)I don't know
( )59.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(2)表面上看起來與組織機構圖類似
(3)I don't know
(4)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(5)是一種進度編制方法
( )60.在工作範疇沒有改變的情況下，當實際成本超過了估算成本的情況出現時，說明了專案正在經歷：       (178)
(1)成本超支
(2)加速的成本
(3)成本增長
(4)I don't know
(5)進度計劃壓縮
( )61.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)I don't know
(2)資源單位
(3)貨幣單位
(4)工作日
(5)日曆天
( )62.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保：       (16)
(1)I don't know
(2)Acceptance 交付成果之驗收性
(3)Completeness 品質之正確性
(4)Accuracy 成本之適度性
(5)Timeliness 時程之及時性
( )63.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)滿足合約責任
(2)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
(3)把設備租賃轉給業主
(4)I don't know
(5)確保計劃完成，以便按階段實施專案
( )64.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？       (67)
(1)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(2)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加
(3)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險
(4)I don't know
(5)縮程法將多項活動平行進行
( )65.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)為完成合約所需要的時間
(3)I don't know
(4)合約中規定的貨物和服務的交付
(5)所使用的資源數量
( )66.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)I don't know
(2)與時差(Slack Time)相同
(3)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(4)減少做決定所需時間的方法
(5)不被用於資源平衡
( )67.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)所使用的資源的數量
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)為完成合約所需要的時間的多少
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
( )68.溝通管理計劃的目的是提供：       (195)
(1)I don't know
(2)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(3)用來搜集和儲存訊息的方法
(4)發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義
(5)以上皆是
( )69.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)I don't know
(2)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)績效不良是訓練不足的自然結果
(5)經理們不應該對工人期望太多
( )70.以下哪一項是「定義範疇」的產出？       (115)
(1)編制一個需求管理計劃Requirements management plan
(2)定義範疇基準scope baseline
(3)編制一個範疇管理計劃project scope plan
(4)編制一個範疇說明書project scope statement
(5)I don't know
( )71.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)I don't know
(2)時間
(3)費用
(4)品質
(5)工作量
( )72.根據激勵的期望理論：       (157)
(1)績效不良是培訓不足的自然結果
(2)經理們不應該對工人期望太多
(3)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(4)I don't know
(5)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
( )73.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？       (176)
(1)妥善保管合約支付憑證
(2)I don't know
(3)選擇適當的合約類型
(4)實施合約變更控制系統
(5)準備合約變更文件
( )74.某專案活動的悲觀活動期程是24天、樂觀活動期程是18天，最可能活動期程是22天。因此該活動的標準差為幾天？       (68)
(1)3天
(2)1天
(3)4天
(4)I don't know
(5)8天
( )75.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：       (173)
(1)已經消耗的資金
(2)I don't know
(3)單位平均成本
(4)邊際成本
(5)一個專案的初始資金
( )76.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(2)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(3)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
(4)I don't know
(5)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
( )77.通常來講，專案利害關係人之間的不同意見的解決應當有益於：       (79)
(1)專案發起者(Sponsor)
(2)專案執行組織
(3)管理高層
(4)客戶
(5)I don't know
( )78.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(2)I don't know
(3)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(4)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(5)外部依存關係(External dependencies)
( )79.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1)年數總和法
(2). 殘值法
(3)I don't know
(4)快速折舊法
(5)直線法
( )80.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：       (187)
(1)矯正行動
(2)預防行動
(3)I don't know
(4)缺陷補救
(5)變更請求
  
  

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