【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2026-07-27 13:34:04
其他相關測驗:
最新考題: 154004A17托育人員892題(任選80題)  環境保護共同科目900080A16共100題(任選80題)  職業安全衛生共同科目900060A18共100題(任選80題) 
考卷名稱.: 【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題
android版安裝(.APK)
使用者名稱:
記住1週時間
查看考試結果密碼:

下載考題  紙本測驗
※可以直接用滑鼠點選答案選項作答
字體大小:A  A  A  將未填答自動填: 1到4亂數   1   2   3   4  
  
　 考試題目
( )1.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)期程 = (工作量) / (資源數量)
(2)期程 = (工作量) / (產能效率)
(3)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(4)I don't know
(5)期程 = (產能效率) / (工作量)
( )2.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)I don't know
(2)確保計劃完成，以便按階段實施專案
(3)滿足合約責任
(4)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
(5)把設備租賃轉給業主
( )3.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：       (17)
(1)期望時差(Expect Slack)
(2)自由時差(Free Slack)
(3)I don't know
(4)額外時差(Other Slack)
(5)總時差(Total Slack)
( )4.下列何者為錯？專案經理能夠透過做以下工作而增強專案溝通和團隊建設。       (110)
(1)做一個溝通促進者
(2)I don't know
(3)成立一個專案狀態指揮室
(4)使用緊密型矩陣結構
(5)做一個好的溝通阻斷者
( )5.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)工作績效資訊
(2)I don't know
(3)變更請求
(4)進展報告
(5)專案管理計劃更新
( )6.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？       (171)
(1)I don't know
(2)合約
(3)內部備忘錄
(4)工作分解結構
(5)專案範疇
( )7.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？       (196)
(1)36
(2)72
(3)I don't know
(4)18
(5)9
( )8.以下哪些因素對團隊發展的影響最少？       (133)
(1)專案遇到麻煩
(2)I don't know
(3)不完善的專案概念
(4)專案團隊成員的報酬
(5)上級管理層的支持不力
( )9.「規劃成本管理」的作用是：       (85)
(1)建立專案成本的政策，程序，和記錄
(2)描述如何管理成本變異(CV)
(3)I don't know
(4)測量及監測專案的成本績效
(5)建立成本基準
( )10.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)簽發
(2)檢查
(3)驗收
(4)I don't know
(5)核准
( )11.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)資源單位
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)日曆天
(5)I don't know
( )12.以下哪一項是定義活動流程的輸出？       (51)
(1)預估的活動歷時
(2)估計的基礎
(3)工作分解結構
(4)活動清單
(5)I don't know
( )13.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)里程碑
(2)I don't know
(3)可交付物
(4)生命週期
(5)任務
( )14.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。       (186)
(1)I don't know
(2)檢查
(3)矯正
(4)監督
(5)規劃
( )15.現值是：       (60)
(1)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(2)I don't know
(3)營運資本的稅後值
(4)未來現金流的現在價值
(5)截至今天為止的總預算
( )16.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：       (86)
(1)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦
(2)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作
(3)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(4)I don't know
(5)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時
( )17.哪一種折舊方法具有最少的稅務優勢？       (132)
(1)I don't know
(2)快速折舊法
(3)直線法
(4)年數總和法
(5). 殘值法
( )18.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？       (188)
(1)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長
(2)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
(3)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期
(4)調整活動時程，將部分活動提前或延後
(5)I don't know
( )19.滯後(Lags)是指？       (193)
(1)活動完成後的消逝時間
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)活動的延後時間
(5)前後活動之間的延後時間
( )20.某專案完工預算為$300,000 ，目前已完成$150,000且花了$250,000，在不修改預算情況下，請問待完成績效指數(TCPI)為何？       (56)
(1)TCPI＝0.67，專案無法在剩餘資源中完成
(2)TCPI＝3 ，專案無法在剩餘資源中完成
(3)I don't know
(4)TCPI＝0.67，專案能在剩餘資源中完成
(5)TCPI＝1.5 ，專案能在剩餘資源中完成
( )21.續前題，說明了？       (77)
(1)他不在要徑上
(2)他在要徑上
(3)他有提前(Leads)
(4)I don't know
(5)他有滯後(Lags )
( )22.「80小時規則」指的是：       (57)
(1)每項任務都應分解成工作包，而且完成每個工作包所需要的時間不應超過80小時
(2)如果不能為專案工作80小時以上，就不能任命其為專案的成員
(3)除非某人可以至少在專案上工作80小時以上，否則不應被安排進專案裡
(4)I don't know
(5)任務的活動歷時不能超過80小時
( )23.以下哪一個是用來分析設計結果、確定其功能，並評估以最低成本提供這些功能的工具？       (93)
(1)性能管理
(2)I don't know
(3)價值分析
(4)帕累托圖
(5)坎賓(Kanban)
( )24.如果專案團隊成員符合以下哪一個特質，那麼一個多元專業的專案被成功完成的機會就會增加？       (120)
(1)專業定向的
(2)對高級管理層的需求有政治敏感的
(3)重視個別專案活動的
(4)I don't know
(5)問題定向的
( )25.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(2)表面上看起來與組織機構圖類似
(3)I don't know
(4)將專案按等級分解成詳細的連續活動
(5)是一種進度編制方法
( )26.你正在為由8個單獨的專案組成的管理專案建立一個專案管理辦公室。這個專案管理辦公室將使用一個專案管理資訊系統，因而你必須瞭解整個專案的所有數據，並搜集對這8個專案所有工作部分的詳細描述。請問，這一資訊將構成下述哪項的全部內容：       (26)
(1)I don't know
(2)工作分解結構模板
(3)淨值管理報告
(4)帳戶科目表
(5)工作分解結構詞典
( )27.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)固定總價加獎勵合約
(2)固定總價合約
(3)B和C正確
(4)I don't know
(5)成本加酬金合約
( )28.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)時間
(2)費用
(3)品質
(4)工作量
(5)I don't know
( )29.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)一個專案只能有一條要徑
(2)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(3)一個專案可有一條或以上的要徑
(4)I don't know
(5)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
( )30.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：       (72)
(1)I don't know
(2)決定自製或外購
(3)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(4)形成採購文件
(5)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
( )31.底下何種合約類型賣方風險最高？       (168)
(1)I don't know
(2)成本加激勵酬金
(3)成本加固定酬金
(4)總價合約
(5)單價合約
( )32.「風險分析」的最簡單方式是：       (81)
(1)I don't know
(2)敏感性分析
(3)德爾菲法
(4)決策樹分析
(5)機率分析
( )33.專案品質管理的主要目標是：       (191)
(1)I don't know
(2)滿足ISO 9000的要求
(3)滿足專案的需要
(4)使用品質圈的品質保證
(5)通過設計檢查的品質控制
( )34.在強矩陣及弱矩陣的結構中，藉由改變下列何者，可使權力平衡的轉換到專案經理（或者職能經理）那一邊？       (185)
(1)I don't know
(2)專案相關人的權責規定
(3)專案經理和參與專案的職能經理們會報的級別/層次
(4)來自高階管理層對專案經理和職能經理們的支持
(5)以上皆是
( )35.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)經理們不應該對工人期望太多
(2)I don't know
(3)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(4)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(5)績效不良是訓練不足的自然結果
( )36.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)I don't know
(2)罕有的惡劣天氣
(3)不能預測的工作負荷
(4)嚴重的疾病
(5)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
( )37.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (39)
(1)工作量
(2)時間
(3)費用
(4)I don't know
(5)品質
( )38.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)快速資本扣除法
(2)直線法
(3)A和B正確
(4)雙倍餘額法
(5)I don't know
( )39.根據麥格雷戈理論（McGregor’s Theory X and Theory Y），一個使用X理論的經理將工人看成：       (165)
(1)高度不可信賴、需要被監視和被隨時嚴密地管理
(2)I don't know
(3)對委派的第一項工作做得非常快
(4)起初不會做，後來很能幹
(5)積極性高、自願承擔責任的、可靠的
( )40.成本加獎勵合約(CPIF)要求：       (154)
(1)償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(2)償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(3)提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(4)B和C正確
(5)I don't know
( )41.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)I don't know
(2)合約中規定的貨物和服務的交付
(3)所使用的資源數量
(4)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(5)為完成合約所需要的時間
( )42.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)確認工作說明
(2)I don't know
(3)決定成本、時程、範圍
(4)批准工作範圍
(5)獲得授權
( )43.承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)I don't know
(3)1.25萬元，原始的專案預算
(4)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)1萬元，原始專案預算
( )44.續前題，專案經理評估抽調一部分團隊成員去做另外一個更重要的活動。那麼，從哪個活動抽調人員最好呢？       (21)
(1)活動 D
(2)活動 C
(3)活動 B
(4)I don't know
(5)活動 A
( )45.專案章程(Project Charter)是哪個專案流程的產出？       (43)
(1)規劃階段
(2)起始階段
(3)I don't know
(4)結束階段
(5)執行階段
( )46.在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (184)
(1)假設需是真實的或百分百確定的
(2)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(3)I don't know
(4)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(5)高階管理層需預先確定假設的前提
( )47.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？       (69)
(1)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(2)定義完成專案需要的工作
(3)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準
(4)I don't know
(5)識別影響專案範圍變更的因素
( )48.在一個大專案計劃或者專案計劃中，為了把新的數據或正在失效的數據考慮進來時總難免會有一些修改。下述哪一項為實施計劃修改提供了最好的理由？       (129)
(1)一個改變了產品規模的供應商在向你的一個供應商供貨
(2)在整個專案實施過程中人力資源的結構維持不變
(3)為了滿足專案結束日期，專案任務必須要趕工
(4)一個類似專案的歷史數據指出：某些風險事件沒有被包括在當前的計劃中
(5)I don't know
( )49.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？       (67)
(1)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加
(2)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險
(3)I don't know
(4)縮程法將多項活動平行進行
(5)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
( )50.工作在不同地方的專案團隊成員常常不把他們看成是一個團隊或統一的組織。為改善這種狀況，專案經理應該：       (126)
(1)確保每一個專案團隊成員使用電子郵件作為通訊工具
(2)認識到這是一個「雙輸」的結局。因為在不同地區的人們做事和做人都是基於當地的水平
(3)創造某些結構和標誌，以鞏固分散的工作團隊之間的團結
(4)命令團隊成員遵守他（或她）的組織願景和使命
(5)I don't know
( )51.專案起始(Initial)過程是為了由一組有助於一個新專案的______                    。       (163)
(1)I don't know
(2)授權
(3)規劃
(4)編制
(5)核准
( )52.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：       (146)
(1)日曆天
(2)貨幣單位
(3)工作日
(4)I don't know
(5)資源單位
( )53.在計劃編制過程中，當某些數據是無效時，偶而做出某些「假定」以完善專案計劃是必要的。關於做這些假定，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (138)
(1)高級管理層預先確定預算約束
(2)I don't know
(3)通過做出假定，它傾向於減少專案風險
(4)假定發生與否有機率問題，此機率即為風險。
(5)專案假定基於以前專案的歷史數據
( )54.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)I don't know
(2)溝通模型
(3)溝通需求分析
(4)專案利害關係人分析
(5)溝通技術
( )55.資源行事曆是由哪兩個子流程所產出的；       (65)
(1)規劃時程管理與估算活動資源
(2)發展時程與估算活動資源
(3)I don't know
(4)規劃採購管理與控制採購
(5)獲得專案團隊及執行採購
( )56.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：       (190)
(1)矩陣型
(2)緊密型矩陣
(3)I don't know
(4)職能型
(5)專案型
( )57.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個功能經理
(2)I don't know
(3)一個直線經理
(4)一個出資人
(5)一個集成者
( )58.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)I don't know
(2)與時差(Slack Time)相同
(3)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(4)減少做決定所需時間的方法
(5)不被用於資源平衡
( )59.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)活動的啟始和結束時間
(2)期望的歷時
(3)依賴關係
(4)I don't know
(5)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
( )60.在做有關專案未來的財政決策時不應考慮沈沒成本。「沈沒成本」是：       (173)
(1)單位平均成本
(2)邊際成本
(3)一個專案的初始資金
(4)已經消耗的資金
(5)I don't know
( )61.把費用投在某一個特定專案上，因而放棄其他專案的潛在利潤被認為是：       (123)
(1)固定成本
(2)機會成本
(3)I don't know
(4)變動成本
(5)總成本
( )62.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？       (88)
(1)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)工作場所產生重大變動
(3)環境限制
(4)個性衝突
(5)I don't know
( )63.發展專案章程是？       (22)
(1)一個發展專案的產品或服務說明書(SOW)的過程
(2)一個發展專案基準的過程
(3)I don't know
(4)一個發展文件的過程，由高層經理人發佈，提供專案經理用以指導專案的執行和控制
(5)一個發展文件的過程，由專案贊助人發佈，正式授權專案存在並提供專案經理有權應用組織的資源於專案的活動
( )64.表示各個時段內所有專案資源應用狀況的圖被稱為：       (172)
(1)資源行事曆
(2)資源甘特圖
(3)計劃評審技術圖
(4)I don't know
(5)時間排列分析矩陣
( )65.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保：       (16)
(1)Accuracy 成本之適度性
(2)Timeliness 時程之及時性
(3)I don't know
(4)Acceptance 交付成果之驗收性
(5)Completeness 品質之正確性
( )66.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
(4)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(5)能提供一個成本估算的基礎
( )67.「分解(Decomposition)」是一種既可應用於「範疇」與「活動」定義的技術。與「範疇」定義相較，以下哪一項可更佳描述「分解」在活動定義中所起的作用？       (66)
(1)在WBS中以工作包的形式描述最終輸出
(2)I don't know
(3)以活動或活動步驟的形式描述最終輸出
(4)以可交付標的或有形物的形式描述最終輸出
(5)以與範疇說明相關的目標的形式描述最終輸出
( )68.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動的時差(Slack)，被稱為：       (73)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
( )69.當確定發生在一個使用成本補償合約的一個專案變更中，為什麼比在使用總價合約中困難的多？       (99)
(1)工作的詳細範疇沒有被完全定義
(2)在一個總價合約中，業主常常造成許多變更
(3)I don't know
(4)承包商確定是否有任何被批准的變更
(5)在一個成本補償合約中，承包商希望有大量的變更
( )70.範疇指的是專案範疇（project scope）及產品範疇。有關專案範疇（project scope）及產品範疇（product scope），以下的敘述哪一項才是正確的？       (98)
(1)產品範疇與專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為決定的基礎
(2)I don't know
(3)產品範疇是否完成，是由專案管理計畫書（project management plan）作為衡量認定的基礎
(4)專案範疇是否完成，是以專案管理計畫書作為衡量認定的基礎
(5)專案範疇是否完成，是以產品需求(product requirement)作為衡量認定的基礎
( )71.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係？       (31)
(1)I don't know
(2)時差
(3)鬆弛
(4)延遲
(5)超前
( )72.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？       (47)
(1)軟邏輯關係
(2)硬邏輯關係
(3)刻意相依關係
(4)外部相依關係
(5)I don't know
( )73.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當：       (122)
(1)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(2)I don't know
(3)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(4)強調他（或她）所提供的意見的實用性
(5)允許閒聊、聚焦於程序化細節
( )74.續前題，要徑時間長度為：       (20)
(1)7週
(2)I don't know
(3)16週
(4)13週
(5)10週
( )75.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：       (71)
(1)I don't know
(2)WBS矩陣
(3)WBS字典
(4)專案WBS
(5)責任分派矩陣
( )76.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？       (155)
(1)合約終止
(2)合約違約
(3)部分履行
(4)合約訴訟
(5)I don't know
( )77.下面哪一項不是專案整合管理的過程？       (111)
(1)指導和管理專案工作
(2)I don't know
(3)制定專案管理計劃
(4)制定專案章程
(5)定義範疇
( )78.「協同設計」的一個主要成分是：       (46)
(1)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(2)請未來的施工者在設計階段就參與專案
(3)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(4)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(5)I don't know
( )79.石川馨所領導的日本科學家和工程師學會對於引進品質控制的方法不遺餘力，為使技術簡化以使工人能夠理解並使用，他把精力集中在7種工具上。以下哪一項不是他所倡導的著名7種工具之一？       (177)
(1)柏拉托圖
(2)因果關係圖(魚骨圖)
(3)I don't know
(4)控制圖
(5)計劃評審圖
( )80.專案品質管理包含哪三大過程？       (58)
(1)控管品質過程
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)規劃品質管理過程
(5)執行品質保證過程
  
  

池田大作名言:【18、隻一句鼓勵也會使人奮起。“聲音”是喚起勇氣的新風。】
1小時內上線人數：792 人

您有在博客來購物嗎?可以透過https://shoppingfun.co/31m3x?uid1=exam&uid2=text&uid3=link 連結去購物會有分潤支持網站營運