【任選80題】AFNOR專案管理師Level C測驗200題

開始測驗時間:2024-04-27 09:31:45
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　 考試題目
( )1.在範疇管理中，分解包括：       (40)
(1)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標
(2)I don't know
(3)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(4)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(5)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
( )2.根據Victor Vroom的激勵的期望理論（Expectancy Theory）：       (27)
(1)激勵行動與期望實現價值的結果相關聯
(2)正在縮小規模的公司會有激勵方面的問題
(3)績效不良是訓練不足的自然結果
(4)經理們不應該對工人期望太多
(5)I don't know
( )3.續前題，要徑時間長度為：       (20)
(1)7週
(2)I don't know
(3)16週
(4)13週
(5)10週
( )4.以下哪一項不是外部風險的例子？       (127)
(1)I don't know
(2)法規因素
(3)自然風險
(4)通貨膨脹
(5)合約類型
( )5.A活動估計需要1小時，預估所花時間最少為45分鐘，最多為1小時15分鐘。根據這些估計，其標準偏差是多少？       (30)
(1)5分鐘
(2)40分鐘
(3)10分鐘
(4)15分鐘
(5)I don't know
( )6.持續改進的過程為組織創造和維持持續改進的文化提供了一種途徑。因此，它應由_______進行指導。       (101)
(1)最高管理階層
(2)參與品質圈活動的職員
(3)專案利害關係人
(4)I don't know
(5)專案經理
( )7.「辨識利害關係人」發生在哪一個階段？       (170)
(1)I don't know
(2)計劃階段
(3)執行階段
(4)監控階段
(5)起始階段
( )8.導致專案發生變更的三個主要原因是：       (125)
(1)改變時間、資源及費用的相對重要性，對有關可交付物的新的知識，技術上的不確定性
(2)對如何達到專案目標的初始評估有誤，有關專案可交付物的新的訊息，新的命令或指示
(3)引入新技術，母公司的財政困難，承諾可用於專案上的資源不足
(4)I don't know
(5)更換專案經理或主要專案團隊成員，高級管理層改變優先順序，合約上的困難
( )9.在「專案網路圖」中你會發現有多種類型的時差。在某項特定活動中被使用且不影響後續活動(successor)的時差(Slack)，被稱為：       (17)
(1)總時差(Total Slack)
(2)期望時差(Expect Slack)
(3)自由時差(Free Slack)
(4)I don't know
(5)額外時差(Other Slack)
( )10.專案品質管理的主要目標是：       (191)
(1)滿足ISO 9000的要求
(2)滿足專案的需要
(3)使用品質圈的品質保證
(4)通過設計檢查的品質控制
(5)I don't know
( )11.對整個專案計劃編制而言，專案結束過程是非常重要的。在結束階段下述哪一項被認為是最重要的步驟？       (121)
(1)確保計劃完成，以便按階段實施專案
(2)滿足合約責任
(3)確保工作按次序進行，以便財務數據可以被蒐集
(4)把設備租賃轉給業主
(5)I don't know
( )12.專案利害關係人管理的首要目標是：       (103)
(1)識別專案的所有潛在客戶，以確保完整的客戶滿意
(2)管理專案利害關係人對專案的期望及對專案造成不利影響的活動
(3)透過編制一個對已知關係人關心的應對表，來粉碎對專案的批評
(4)使不支持專案的專案利害關係人名譽掃地，以減少其影響力
(5)I don't know
( )13.「工作分解結構」(WBS)是風險識別過程的一個重要輸入，因為它：       (94)
(1)識別了必須完成的所有必須完成的工作
(2)能提供一個成本估算的基礎
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)能幫助組織專案中所有必須完成的工作
( )14.由高階管理層簽署的初始專案文件被稱為專案憲章。以專案經理的角度來說，作為一個供應商，下述什麼文件可以被認為與它等同？       (171)
(1)工作分解結構
(2)專案範疇
(3)I don't know
(4)合約
(5)內部備忘錄
( )15.買賣雙方之間存在一種合法的合約關係，被稱為：       (74)
(1)合約權利
(2)I don't know
(3)術語和條款
(4)合約條例(Contract Statement of Word; CSOW)
(5)貨物既售，概不退換
( )16.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：       (146)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)I don't know
(4)資源單位
(5)日曆天
( )17.風險暴露所測量的是：       (49)
(1)I don't know
(2)風險事件所減低的貨幣值
(3)估算的可變性
(4)計劃和費用結果的範疇
(5)風險機率與風險影響的乘積
( )18.就是為了矯正品質檢查或審查過程中發現的產品缺陷而批准並形成文檔的指示稱為：       (187)
(1)預防行動
(2)I don't know
(3)缺陷補救
(4)變更請求
(5)矯正行動
( )19.專案範疇說明應該包括下述哪一項？       (142)
(1)專案任務、及所需資源的摘要
(2)專案交付標的
(3)I don't know
(4)專案進度計劃
(5)專案預算約束
( )20.當與一個注重過程的人溝通時，專案經理應當：       (122)
(1)將想法以合乎邏輯的方法一步一步介紹給他或她
(2)I don't know
(3)在另一個人離題轉向不可思議的話題時保持耐心
(4)強調他（或她）所提供的意見的實用性
(5)允許閒聊、聚焦於程序化細節
( )21.現值是：       (60)
(1)截至今天為止的總預算
(2)截至今天為止的總預算加上管理儲備金
(3)I don't know
(4)營運資本的稅後值
(5)未來現金流的現在價值
( )22.重工是：       (38)
(1)I don't know
(2)可以使不合格品變為合格品的行動
(3)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(4)品質控制過程的一個輸入
(5)品質保證過程的一個輸出
( )23.在下面的哪個階段，專案經理應該在哪個時候指定？       (104)
(1)啟始階段
(2)結束階段
(3)監控階段
(4)I don't know
(5)執行階段
( )24.以下哪一種工具最適合用於測量專案進度計劃的風險？       (179)
(1)計劃評核技術
(2)關鍵路線法
(3)決策樹
(4)I don't know
(5)工作分解結構
( )25.以下何者非贊助者在專案中的職責與角色？       (35)
(1)I don't know
(2)可以主導及核准專案的啟動
(3)對於專案成功具有關鍵性
(4)負責協助專案之運作及提供行政、後勤支援
(5)負責專案經理指派與授權
( )26.一旦用於一個已完工網路的所有活動的時間都被計算出來，正向計算法和反向計算法就將被用於：       (25)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)關鍵路徑
(4)只是最早開始和最遲開始
(5)活動的時差
( )27.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：       (72)
(1)決定自製或外購
(2)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
(3)形成採購文件
(4)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(5)I don't know
( )28.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)核准
(2)簽發
(3)檢查
(4)驗收
(5)I don't know
( )29.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)I don't know
(2)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效
(3)進行行業間諜活動
(4)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
(5)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
( )30.溝通管理計劃的目的是提供：       (195)
(1)在專案進行中所更新的溝通管理計劃的程序
(2)用來搜集和儲存訊息的方法
(3)發布訊息的描述，包括它的格式、內容和詳細程度，以及所使用的慣例和定義
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )31.專案範圍基準是專案管理計劃的一個部分，也是建立工作分解結構重要產出文件，下列哪一文件不屬於範圍基準？       (53)
(1)工作分解結構辭彙表
(2)I don't know
(3)範圍說明書
(4)活動清單
(5)工作分解結構
( )32.以下哪一術語描述了某一專案活動的後續活動往後遞延時間的邏輯關係？       (31)
(1)超前
(2)I don't know
(3)時差
(4)鬆弛
(5)延遲
( )33.底下何種合約類型賣方風險最高？       (168)
(1)成本加固定酬金
(2)總價合約
(3)單價合約
(4)I don't know
(5)成本加激勵酬金
( )34.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？       (109)
(1)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(2)兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
(3)兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等
(4)產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求
(5)I don't know
( )35.通過使用保險來轉移風險是可行的。假設某固定資產總價值是新台幣1200萬元，該資產被破壞的發生機率是2.5%，若購買保險，則保險費用是新台幣16萬元。請問，在這種情況下值得去購買保險嗎？       (140)
(1)I don't know
(2)由於保險費用等於資產可能損失的費用，所以該做法沒有什麼優點
(3)由於保險費用低於損失期望值，所以最好是購買保險
(4)由於保險費用高於損失預期值，所以買保險不可取
(5)從給出的訊息無法判斷
( )36.以下有關「類比估算」的陳述，何者是錯誤的？       (189)
(1)I don't know
(2)在專案只具有有限數量的詳細訊息時，可被用來估算整個專案的成本
(3)與實際成本相比，具有100%的精確度
(4)支持自上而下的估算
(5)僅A和C正確
( )37.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？       (164)
(1)I don't know
(2)群體決策
(3)要徑法
(4)類比估算
(5)三點估算
( )38.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？       (155)
(1)部分履行
(2)合約訴訟
(3)I don't know
(4)合約終止
(5)合約違約
( )39.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(2)減少做決定所需時間的方法
(3)不被用於資源平衡
(4)I don't know
(5)與時差(Slack Time)相同
( )40.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)優先的依存關係(Preferential dependencies)
(2)I don't know
(3)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(4)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(5)外部依存關係(External dependencies)
( )41.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)期程 = (產能效率) / (工作量)
(2)期程 = (工作量) / (資源數量)
(3)期程 = (工作量) / (產能效率)
(4)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(5)I don't know
( )42.在專案時間管理中，「快速跟進(Fast Tracking)」意味著：       (86)
(1)只使用最好的資源，以便盡快地完成工作
(2)通過重新定義活動之間的邏輯關係來減少專案歷時
(3)I don't know
(4)減少關鍵路徑上活動的歷時，以縮短專案的歷時
(5)與其他專案協調努力，以減少行政管理上的摩擦
( )43.輸出活動資源需求的目的是：       (95)
(1)預計完成專案活動所需資源的費用
(2)確定潛在的有效資源
(3)對完成專案活動所需資源的費用提供量化評估
(4)I don't know
(5)識別執行專案活動所需要的資源類型與數量
( )44.合約類型的選擇取決於專案經理所面對的風險或不確定性的程度。從買方的角度考慮，在低風險的情況下，首選的合約類型應該是：       (192)
(1)I don't know
(2)成本分攤合約
(3)成本加固定費合約
(4)固定價合約
(5)固定價加獎勵合約
( )45.快速跟進(fast track)與縮程法(crashing)都是時程壓縮的方法，關於時程壓縮(schedule compression)的正確描述為何？       (67)
(1)縮程法將多項活動平行進行
(2)快速跟進將增加要徑之資源數量，因此產生時程與成本之抵換(trade-off)關係
(3)快速跟進通常會導致重工的風險，縮程法經常導致成本的增加
(4)快速跟進通常會導致成本的增加，縮程法經常導致重工的風險
(5)I don't know
( )46.同專案管理各過程相互關係有關的基本概念是“計畫–執行-_____-行動”迴圈。該迴圈的各環節的結果相連-一部分的結果變成了另一部分的依據。       (186)
(1)監督
(2)規劃
(3)I don't know
(4)檢查
(5)矯正
( )47.專案品質管理包含哪三大過程？       (58)
(1)I don't know
(2)規劃品質管理過程
(3)執行品質保證過程
(4)控管品質過程
(5)以上皆是
( )48.如果你要縮短專案工期，你會考慮哪些活動？       (148)
(1)I don't know
(2)所有非要徑活動
(3)只針對要徑活動工期而且不考慮成本
(4)以最低成本率而縮短所有活動工期
(5)以最低的成本率而能縮短要徑上的活動工期
( )49.專關鍵鏈法(Critical Chain Method)中？       (199)
(1)I don't know
(2)專案緩衝(project buffer)是放在非要徑尾端
(3)專案緩衝是放在要徑尾端
(4)飼入緩衝(feeding buffer)是放在要徑尾端
(5)以上皆非
( )50.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：       (91)
(1)利益衝突
(2)權限不清
(3)全體一致的需要
(4)I don't know
(5)溝通障礙
( )51.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：       (71)
(1)WBS矩陣
(2)WBS字典
(3)專案WBS
(4)責任分派矩陣
(5)I don't know
( )52.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)依賴關係
(2)I don't know
(3)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(4)活動的啟始和結束時間
(5)期望的歷時
( )53.「變更要求」應該在什麼時候被歸檔？       (90)
(1)變更被引入正常的工作流程中，在工作完成之後題供變更文件
(2)變更事項被變更控制委員會核准或拒絕後
(3)按業主要求給予工作授權，並及時歸檔
(4)由於時間限制必須對變更進行合併，所以在所有變更完成以後再準備文件歸檔
(5)I don't know
( )54.啟始過程組是一組過程，藉由          ______來定義並開始一個新專案或一個既存專案階段的過程組成。       (48)
(1)決定成本、時程、範圍
(2)批准工作範圍
(3)獲得授權
(4)確認工作說明
(5)I don't know
( )55.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？       (118)
(1)I don't know
(2)關鍵路線分析
(3)計劃的程序
(4)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(5)對程序和結果的文件整理
( )56.規劃流程群組最主要的產出是完成一套具體可行的「專案管理計畫書」。下列何者是專案管理計劃的主要的目的？       (69)
(1)定義後續專案工作如何被執行，監控與結案的基準
(2)I don't know
(3)識別影響專案範圍變更的因素
(4)定義專案在生命周期每個階段中所需要的工作
(5)定義完成專案需要的工作
( )57.承第五題，本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(2)I don't know
(3)1.25萬元，原始的專案預算
(4)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(5)1萬元，原始專案預算
( )58.有一個以前從未做過的包含新技術的新專案被啟動，為了盡可能減低或消除風險，業主應當採取什麼合約類型為好？       (143)
(1)固定總價合約
(2)費用加固定費合約
(3)總價合約
(4)A和C正確
(5)I don't know
( )59.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)I don't know
(2)快速資本扣除法
(3)直線法
(4)A和B正確
(5)雙倍餘額法
( )60.控制風險過程在於實施風險應對計劃、追蹤已經識別的風險、監視殘餘風險、識別新的風險、評價其有效性的必要過程。該過程的輸出成果不包括          ______。       (139)
(1)變更請求
(2)進展報告
(3)專案管理計劃更新
(4)工作績效資訊
(5)I don't know
( )61.以下哪一種做法不是有效合約管理的重要元素？       (176)
(1)I don't know
(2)選擇適當的合約類型
(3)實施合約變更控制系統
(4)準備合約變更文件
(5)妥善保管合約支付憑證
( )62.「協同設計」的一個主要成分是：       (46)
(1)創造出一個由來自不同專案階段代表組成的團隊
(2)將所有的工作置於一個職能經理的控制之下
(3)I don't know
(4)減少矩陣機構中雇員的工作強度
(5)請未來的施工者在設計階段就參與專案
( )63.在一個有關成本的補償合約中，對承包商的補償通常是基於：       (200)
(1)為完成合約所需要的時間
(2)I don't know
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)所使用的資源數量
(5)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
( )64.滯後(Lags)是指？       (193)
(1)活動的延後時間
(2)前後活動之間的延後時間
(3)活動完成後的消逝時間
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )65.在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (184)
(1)高階管理層需預先確定假設的前提
(2)假設需是真實的或百分百確定的
(3)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(4)I don't know
(5)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
( )66.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)當到達一個活動的界面點時
(2)I don't know
(3)當一個里程碑完成時
(4)當每一個生命週期階段完成時
(5)當一個職能組完成他們的任務時
( )67.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？       (88)
(1)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)工作場所產生重大變動
(3)環境限制
(4)個性衝突
(5)I don't know
( )68.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？       (92)
(1)監控過程
(2)起始過程
(3)I don't know
(4)執行過程
(5)計劃過程
( )69.某專案有9名專案成員，總共有幾條訊息溝通管道？       (196)
(1)I don't know
(2)18
(3)9
(4)36
(5)72
( )70.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)溝通技術
(2)I don't know
(3)溝通模型
(4)溝通需求分析
(5)專案利害關係人分析
( )71.進行開發專案前，必須先完成環境影響評估。請問，這是屬於下列哪一種依賴關係？       (47)
(1)刻意相依關係
(2)外部相依關係
(3)I don't know
(4)軟邏輯關係
(5)硬邏輯關係
( )72.實獲值管理(EVM)之變異分析資料中，成本差異(cost variance)為正值，表示：       (151)
(1)實際成本  <  實獲值
(2)I don't know
(3)實獲值 < 實際成本
(4)進度超前
(5)進度落後
( )73.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (64)
(1)結束階段
(2)I don't know
(3)概念階段
(4)開發階段
(5)執行階段
( )74.專案生命週期成本估算所考慮的是：       (12)
(1)總擁有成本(Total Ownership Cost; TOC)，包括作業和獲得成本
(2)客戶接收時的專案成本
(3)用於起始、計劃、實施和結束階段的專案成本
(4)從估算的總收入中減去總成本的預期利潤
(5)I don't know
( )75.「計劃評核術(PERT)」和「關鍵路徑法(CPM)」的主要區別在於計劃評審技術：       (80)
(1)A和C正確
(2)I don't know
(3)在估算時程規劃時使用期望值法
(4)使用最可能的估計來計算時差
(5)著重於時差估算，以確定哪些活動有最少的時程彈性
( )76.「先行關係圖」和「箭頭圖示法」是活動關聯展現的兩種形式。下面哪種說法描述了它們之間的主要不同點？       (18)
(1)先行關係圖用節點代表活動
(2)I don't know
(3)箭頭圖示法不指明關鍵路線
(4)在先行關係圖中使用時差作為活動歷時的一部分
(5)箭頭圖示法結合了計劃評核技術，以計算活動時間
( )77.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)I don't know
(2)自我實現
(3)社交
(4)尊重
(5)生理
( )78.品質費用是完成產品或服務品質的所有努力結果的總價格。一個典型專案大約有______的總費用用於品質管理方面？       (136)
(1)3~5%
(2)5~7%
(3)I don't know
(4)~1%
(5). 1~2%
( )79.每個專案階段是以一個或幾個          ______的完成來作為認定的。       (161)
(1)任務
(2)里程碑
(3)I don't know
(4)可交付物
(5)生命週期
( )80.專案經理正在與客戶一起對專案的交付成果進行驗證範圍(validate scope)。目前，專案經理最重要是事情要確保：       (16)
(1)Accuracy 成本之適度性
(2)Timeliness 時程之及時性
(3)I don't know
(4)Acceptance 交付成果之驗收性
(5)Completeness 品質之正確性
  
  

靜思語400句:【362.人知所以會痛苦是因為不滿足，對別人要求太多，而且不肯輕易原諒別人。】
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