進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】

開始測驗時間:2024-04-20 16:58:03
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　 考試題目
( )1.在 Lutz(2000)所提出的企業資訊應用整合(Enterprise Application Integration, EAI)的架構模式上，包括 (1) 整合轉換裝置 (2) 整合資訊裝置 (3) 整合外觀層 (4) 整合中介裝置 (5) 流程自動化裝置       (274)
(1)I don't know
(2)1234
(3)2345
(4)1345
(5)12345
( )2.下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能       (204)
(1)售回文件
(2)I don't know
(3)顧客報價單
(4)交貨協議
(5)顧客契約
( )3.使用經濟訂購批量(EOQ)時，主要是考慮到以什麼為最低的訂購批量       (24)
(1)付款時間
(2)總成本
(3)下單時間
(4)I don't know
(5)到貨時間
( )4.是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間       (106)
(1)物料需求規劃
(2)以時間區間為基礎之規劃
(3)I don't know
(4)以再訂購點程序為基礎之規劃
(5)以預測為基礎之規劃
( )5.以 ERP 系統的觀點，運輸規劃系統可以被視為外部系統，而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件       (169)
(1)出貨通知
(2)顧客訂單
(3)I don't know
(4)出貨文件
(5)交貨文件
( )6.產能需求規劃必須有下列何種資料 (1) MPS/MRP 規劃結果 (2) 工作中心主檔資料 (3) 物料主檔資料 (4) 途程主檔資料 (5) 人力部門資料       (112)
(1)123
(2)234
(3)245
(4)124
(5)I don't know
( )7.在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單       (221)
(1)13
(2)I don't know
(3)12
(4)23
(5)14
( )8.配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求       (174)
(1)I don't know
(2)配銷與作業規劃
(3)需求規劃
(4)運輸規畫
(5)成本規劃
( )9.物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開       (115)
(1)123456
(2)523416
(3)512346
(4)156432
(5)I don't know
( )10.為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為       (63)
(1)I don't know
(2)線性權重模式
(3)總體擁有成本模式
(4)數學規劃模式
(5)統計模式
( )11.在協同規劃、預測與補貨中，買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測       (223)
(1)14
(2)I don't know
(3)12
(4)23
(5)13
( )12.在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定       (78)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)14
(5)34
( )13.分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為       (110)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)電腦速度
(4)規劃的頻率
(5)重點規劃
( )14.在緊急訂單中，那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件       (226)
(1)13
(2)23
(3)I don't know
(4)123
(5)12
( )15.當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變       (212)
(1)124
(2)234
(3)I don't know
(4)134
(5)123
( )16.初步成本計算中所使用之成本計算變式由何決定       (147)
(1)工作中心
(2)I don't know
(3)物料清單
(4)工單型態
(5)途程
( )17.下列那兩種主檔資料，是選擇顧客契約之銷售授權對象時，所參考的來源 (1) 產品提案主檔(2) 企業夥伴主檔 (3) 顧客層級 (4) 顧客主檔       (193)
(1)I don't know
(2)12
(3)13
(4)23
(5)14
( )18.交貨清單之內容，包含下列那幾項 (1) 運輸工具 (2) 交貨日期 (3) 出貨路線 (4) 出貨地點(5) 對應的顧客訂單       (199)
(1)345
(2)I don't know
(3)125
(4)235
(5)245
( )19.某製酒公司在 1995 年儲存 50 桶 10 年份之葡萄酒，而經過十年後，在 2005 年時，該酒已經變成了 20 年份之葡萄酒，濃度、醇度都與 1995 年時不同了，此為       (52)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)物料轉移
(4)物料的資訊、內容改變
(5)物料之使用屬性改變
( )20.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者       (75)
(1)I don't know
(2)綜合定期採購單
(3)概要協定
(4)配額安排
(5)寄售
( )21.在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨       (259)
(1)124
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)345
( )22.根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為       (144)
(1)標準成本
(2)I don't know
(3)規劃成本
(4)實際成本
(5)目標成本
( )23.文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為       (41)
(1)I don't know
(2)物料文件
(3)會計文件
(4)異動文件
(5)交易文件
( )24.若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級       (265)
(1)134
(2)1234
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )25.在下面幾個狀況之下可以透過面對面的談判 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2) 採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計       (68)
(1)13
(2)35
(3)I don't know
(4)145
(5)23
( )26.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較低       (5)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)A 類
(4)B 類
(5)C 類
( )27.完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作       (261)
(1)135
(2)I don't know
(3)12
(4)35
(5)124
( )28.一個行全球運籌的國際化企業，可以透過何構面取得競爭上的優勢       (231)
(1)市場與營運方面
(2)資源獲得方面
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)成本與獲利方面
( )29.長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的       (101)
(1)規劃檔
(2)I don't know
(3)報表
(4)MRP
(5)預測值
( )30.在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用       (120)
(1)以上皆可
(2)I don't know
(3)以儲存位址相關的 MRP 區域
(4)以外包廠商相關的 MRP 區域
(5)以工廠相關的 MRP 區域
( )31.在 SAP 的應用模組中，具有一般帳目、分類帳、應收帳款、應付帳款、特殊帳目等功能，屬於哪一模組       (267)
(1)專案系統模組
(2)產業解決方案模組
(3)I don't know
(4)財務會計模組
(5)成本控制模組
( )32.使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為       (234)
(1)採購協同
(2)產銷協同
(3)生產協同
(4)I don't know
(5)銷售協同
( )33.指進行生產時，根據生產途程轉換各作業及使用不同工作站之間可能發生的生產費用       (146)
(1)生產成本
(2)內部活動成本
(3)I don't know
(4)流程成本
(5)初步成本
( )34.在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為       (154)
(1)I don't know
(2)複合派工法則
(3)啟發式法
(4)動態派工法則
(5)靜態派工法則
( )35.使用何種倉庫，貨主可降低資金積壓在稅金上面       (8)
(1)保稅倉庫
(2)I don't know
(3)配銷倉庫
(4)自有倉庫
(5)短期租用倉庫
( )36.請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議       (80)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)35
(5)45
( )37.委託代工(Original Equipment Manufacturing，OEM)及設計加工(Own Designing Manufacturing，ODM)等，在全球運籌管理模式中，屬於下列何一類型       (247)
(1)外銷
(2)合約生產
(3)技術授權
(4)海外直接投資
(5)I don't know
( )38.在設計上，對輸送的成品量進行預測，並查驗這些成品在生產基地與物流中心的現有存貨餘額，以及存貨管理資料等作業功能，屬於 Tayur 所提出供應鏈層級系統概念中的哪一系統       (269)
(1)運籌最佳化模型系統
(2)儲運需求規劃系統
(3)I don't know
(4)物料需求規劃系統
(5)生產規劃最佳化模型系統
( )39.規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義       (87)
(1)物料需求規劃
(2)需求管理
(3)長期規劃
(4)I don't know
(5)銷售與作業規劃
( )40.存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝       (48)
(1)456
(2)135
(3)I don't know
(4)123
(5)134
( )41.在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種       (121)
(1)最佳批量程序
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)靜態批量計算程序
(5)週期批量程序
( )42.請問倉儲系統的主要功能包含 (1) 租用 (2) 空間 (3) 分裝 (4) 時間 (5) 持有 (6) 合併 (7)混合 (8) 所有權轉移       (17)
(1)3567
(2)I don't know
(3)1248
(4)1256
(5)2345
( )43.生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算，除了生產時間外，還必須考慮下列那一種時間       (205)
(1)收貨時間
(2)訂單處理時間
(3)I don't know
(4)採購處理時間
(5)計劃運輸時間
( )44.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係       (206)
(1)國際貿易條件(Incoterm)
(2)付款條件(Payment Term
(3)國家位置
(4)交通工具
(5)I don't know
( )45.SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行       (249)
(1)134
(2)1234
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )46.倒沖扣帳回報點之設置可用於下列何者 (1 )在生產過程中計算半成品數量 (2) 當生產前置時間很長時，為了使原物料發料之過帳作業更接近實際發料情況 (3) 計算此作業生產時所產生的壞料量 (4) 庫存位置之決定       (141)
(1)34
(2)14
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )47.在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定       (79)
(1)寄售
(2)供應商管理存貨
(3)委外服務
(4)I don't know
(5)概要協定
( )48.以 80-20 法則的概念來管理產品，即為       (4)
(1)I don't know
(2)危險特質分類
(3)ABC 分類
(4)價值分類
(5)以上皆是
( )49.接單後組裝(CTO)屬何種延遲       (18)
(1)以上皆是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)時間延遲
(5)形態延遲
( )50.Big O 表示法以 o(.)表示一個演算法的複雜度，下列關於 Big O 的敘述中，何者是對的(以下 n表工單數目)       (155)
(1)O(log n)比 O(nk) 好，k>0
(2)Big O 表示演算法之執行時間
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)O(n2)比 O(nn)好
( )51.生產工單進行流程之前六步驟依序為何 (1) 生產工單之建立 (2) 物料可獲得性確認 (3) 預留機器產能 (4) 生產工單發放 (5) 列印生產工單 (6) 發料       (134)
(1)156234
(2)145236
(3)I don't know
(4)123456
(5)153264
( )52.下列何者是先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 的特色       (256)
(1)供應鏈整體同步整合規劃
(2)階層性的規劃系統
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)及時性規劃
( )53.下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料       (117)
(1)物料清單
(2)I don't know
(3)存貨記錄檔
(4)物料主檔
(5)物料規劃表
( )54.當物料的品質經常低於一般水準，收貨時則將物料收入       (46)
(1)I don't know
(2)未受限制使用
(3)品質檢驗
(4)封鎖庫存
(5)不良品
( )55.下列何者不是顧客契約被更改的原因       (185)
(1)刪除顧客訂單
(2)I don't know
(3)產生交貨文件
(4)因請款文件中價格被更改
(5)銷售退回
( )56.執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本       (183)
(1)345
(2)I don't know
(3)235
(4)135
(5)234
( )57.配銷資源規劃，是屬於策略性網路規劃之那個層級       (180)
(1)作業規劃
(2)需求規劃
(3)I don't know
(4)網路設計
(5)節點設計
( )58.收貨一般可分成哪兩種 (1) 採購單之收貨 (2)計劃性收貨 (3) 生產工單之收貨 (4) 根據送貨通知之收貨 (5)非計畫性收貨       (50)
(1)25
(2)I don't know
(3)14
(4)34
(5)13
( )59.完工確認之確認型態主要可分為 (1) 工單確認 (2) 生產作業確認 (3) 里程碑確認 (4) 取消確認       (127)
(1)34
(2)1234
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )60.指數平滑法之平滑常數越大時，平滑效果       (35)
(1)越大
(2)越小
(3)無關
(4)尚須看其他因子而定
(5)I don't know
( )61.利用下列何者， 可將一整批的採購案分割給多個供應來源       (71)
(1)分割配額安排法
(2)配額評比法
(3)配額比率法
(4)I don't know
(5)分派配額安排法
( )62.一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團       (51)
(1)14
(2)34
(3)I don't know
(4)12
(5)23
( )63.綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位       (77)
(1)12
(2)34
(3)25
(4)I don't know
(5)35
( )64.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較高       (9)
(1)I don't know
(2)A 類
(3)B 類
(4)C 類
(5)以上皆是
( )65.系統模擬是將一真實系統的行為，運用電腦語言或模擬程式，建構一個與真實系統相近或相似模式，其中「流經整個系統的主體物，也就是研究者所感興趣的標的物」是為       (266)
(1)事件
(2)I don't know
(3)個體
(4)活動
(5)狀態
( )66.需求計劃為下列何者的結果       (89)
(1)長程規劃
(2)I don't know
(3)銷售與作業規劃
(4)需求管理
(5)物料需求規劃
( )67.請問盤點(Counting)的目的之一       (39)
(1)確認工單耗用數量
(2)確認存貨可用性並提高使用率
(3)確認 ATP 數量
(4)I don't know
(5)確認工單之成本
( )68.在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件       (216)
(1)交貨文件
(2)挑料清單
(3)應收帳款
(4)出貨文件
(5)I don't know
( )69.請問選擇與評估供應商之流程為何 (1) 定義關鍵的採購需求 (2) 確認需求以選擇供應商 (3)決定採購策略 (4) 決定幾個潛在的供應商       (64)
(1)I don't know
(2)1234
(3)2134
(4)4312
(5)3412
( )70.貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為       (3)
(1)貨物放置於必要地點
(2)貨物承攬商
(3)I don't know
(4)保稅倉庫
(5)貨主所在地倉儲
( )71.行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算       (175)
(1)124
(2)134
(3)I don't know
(4)234
(5)123
( )72.銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容       (179)
(1)I don't know
(2)23
(3)12
(4)14
(5)13
( )73.寄售對下游代售商而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低公司本身之安全庫       (84)
(1)I don't know
(2)12
(3)24
(4)35
(5)15
( )74.企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應       (233)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)13
(5)123
( )75.公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為       (44)
(1)前向耗用
(2)後向耗用
(3)ATP
(4)預留存貨
(5)I don't know
( )76.在工單的時間規劃上，可分兩層級規劃 (1) 途程層級 (2) 生產作業層級 (3) 工單層級 (4) 工作中心層級       (129)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)34
(5)14
( )77.下列何者不是顧客訂單確認之項目       (186)
(1)訂單日期與數量確認
(2)出貨確認
(3)價格確認
(4)I don't know
(5)訂單收到確認
( )78.相較於標準的採購單，利用綜合定期採購單採購低價值項目的產品或服務交易成本較低，因其具有下列何優點 (1) 每次有需求時釋出採購單即可 (2) 不需在採購單上輸入特定的採購物料料號或服務編號 (3) 綜合定期採購單的有效期限較長 (4) 有運送排程 (5) 使用者不需針對每次的採購交易開立個別的採購單       (82)
(1)123
(2)235
(3)345
(4)135
(5)I don't know
( )79.對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」       (235)
(1)原是一個軍事名詞
(2)為整合的觀念
(3)並不適合應用到企業的經營管理
(4)強調有效率的資源部署與運用
(5)I don't know
( )80.貿易品(Trading Goods)補充前置時間之計算，除了計劃運輸時間、採購處理時間外，還需要再考慮那一個時間       (202)
(1)I don't know
(2)裝載時間
(3)訂單處理時間
(4)檢驗時間
(5)收貨處理時間
  
  

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