進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】

開始測驗時間:2026-07-27 15:35:41
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　 考試題目
( )1.最短加工時間優先法則(SPT rule)為何方法       (164)
(1)分枝定界法
(2)派工法則
(3)最佳解方法
(4)近似解方法
(5)I don't know
( )2.獨立需求之物料規劃方式有哪幾種 (1) 以再訂購點程序為基礎之規劃 (2) 主生產排程 (3)以預測為基礎之規劃 (4) 物料需求規劃 (5) 以時間區間為基礎之規劃       (114)
(1)24
(2)135
(3)I don't know
(4)123
(5)345
( )3.請問盤點(Counting)的目的之一       (39)
(1)確認存貨可用性並提高使用率
(2)確認 ATP 數量
(3)I don't know
(4)確認工單之成本
(5)確認工單耗用數量
( )4.鴻海企業在捷克設立一儲運中心，以服務當地客戶需求，此基地在性質上屬於六種佈局形式的哪一種       (239)
(1)前線型工廠
(2)服務型工廠
(3)I don't know
(4)境外型工廠
(5)資源型工廠
( )5.下列何者中會有某一料號之批量計算程序之相關資料       (118)
(1)物料主檔
(2)物料規劃表
(3)物料清單
(4)I don't know
(5)存貨記錄檔
( )6.就銷售與配銷的文件型態而言，「顧客報價單」是屬於那一種類型       (187)
(1)長期協議
(2)交貨文件
(3)售前文件
(4)請款文件
(5)I don't know
( )7.請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議       (80)
(1)23
(2)35
(3)45
(4)I don't know
(5)12
( )8.生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本       (133)
(1)34
(2)I don't know
(3)12
(4)13
(5)14
( )9.綜合定期採購單中，記錄了下列何者 (1) 規格 (2) 品號 (3) 有效期限 (4) 最大價值 (5) 採購單位       (77)
(1)35
(2)12
(3)34
(4)25
(5)I don't know
( )10.一個行全球運籌的國際化企業，可以透過何構面取得競爭上的優勢       (231)
(1)市場與營運方面
(2)資源獲得方面
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)成本與獲利方面
( )11.當執行託管存貨入庫功能時，將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知       (230)
(1)245
(2)124
(3)I don't know
(4)234
(5)125
( )12.寄售對上游寄售人(貨主或供應商)而言，有下列何優點 (1) 產品售出前之相關成本由寄售人負責，因此代售商可降低庫存成本，減少資金積壓於庫存中，增加資金週轉彈性 (2) 採用寄售的方式，有利於激發代售人經營的積極性，利用其銷售管道擴大銷售出口 (3) 寄售方式是憑實物買賣，便於買主就地看貨成交，對買主較有吸引力，有利於促進成交 (4) 寄售方式對開拓新市場，擴大銷路，推銷新產品，處理滯銷商品有積極作用 (5) 由於產品已儲放在公司自己的倉庫內，可隨時提領所需數量之貨品，縮短產品訂購至送達之前置時間，並可降低       (83)
(1)125
(2)34
(3)I don't know
(4)15
(5)234
( )13.為了了解從某個供應商購買物料或服務的成本，因而納入生命週期成本分析的決策方法為       (63)
(1)總體擁有成本模式
(2)數學規劃模式
(3)統計模式
(4)I don't know
(5)線性權重模式
( )14.若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級       (265)
(1)234
(2)134
(3)1234
(4)I don't know
(5)123
( )15.生產工單的發放時間於以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題時，會界定於       (156)
(1)α
(2)β
(3)γ
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )16.在第三方訂單中，針對顧客所產生的請款單是以何者為依據 (1) 顧客訂單 (2) 供應商請購單(3) 供應商送貨單 (4) 供應商發票       (228)
(1)14
(2)13
(3)23
(4)I don't know
(5)24
( )17.長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的       (101)
(1)MRP
(2)預測值
(3)規劃檔
(4)I don't know
(5)報表
( )18.在銷售與作業規劃，產品群中同一階層的每一個子項有一百分比，此百分比用於下列何者之產生 (1) 銷售計劃 (2) 生產計劃 (3) 物料       (95)
(1)I don't know
(2)1
(3)2
(4)12
(5)3
( )19.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者       (75)
(1)概要協定
(2)配額安排
(3)寄售
(4)I don't know
(5)綜合定期採購單
( )20.產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準       (122)
(1)I don't know
(2)1
(3)2
(4)12
(5)123
( )21.完整的需求規劃，應該包含 (1) 預測 (2) 模擬 (3) 產品價格 (4) 安全庫存 (5) 原料成本 等構面之工作       (261)
(1)124
(2)135
(3)I don't know
(4)12
(5)35
( )22.網路規劃之節點設計，就其規劃期間而言，具有下列何種屬性       (172)
(1)短期的作業性規劃
(2)極短期的事務性規劃
(3)I don't know
(4)長期的策略性規劃
(5)中期的戰略性規劃
( )23.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存       (263)
(1)1234
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)134
( )24.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率       (55)
(1)I don't know
(2)123
(3)4
(4)46
(5)56
( )25.比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格       (58)
(1)34
(2)56
(3)16
(4)I don't know
(5)12
( )26.物料需求規劃之流程為 (1) 檢查規劃檔 (2) 淨需求計算 (3) 批量計算 (4) 排程 (5) 物料的取得方式 (6) 物料清單之展開       (115)
(1)123456
(2)523416
(3)512346
(4)156432
(5)I don't know
( )27.在存貨抽樣的進行階段裡，當抽取出來的樣本區域進行盤點完之後，便會將此盤點之結果進行記錄，而下列那一項時間點發生的較早       (42)
(1)實體存貨時間點
(2)樣本時間點
(3)I don't know
(4)規劃時間點
(5)現在時間點
( )28.APS系統與ERP系統的整合介面，通常要有下列功能 (1) 資料傳至APS系統的時間或頻率 (2)界定資料轉換的格式 (3) 工單之執行與控制 (4) 決定來源系統與目標系統       (162)
(1)124
(2)234
(3)134
(4)I don't know
(5)123
( )29.當提及一演算法可解決一問題，指的是將其用以求解某一問題之任何實例時，皆保證可以獲得答案，在演算法執行的過程中會有哪些不同的步驟 (1) 指派步驟 (2) 運算步驟 (3) 邏輯運算 (4)功能運算 (5) 程式步驟       (159)
(1)234
(2)135
(3)245
(4)I don't know
(5)123
( )30.下列何者是集中式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致       (61)
(1)4
(2)I don't know
(3)1
(4)2
(5)3
( )31.物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統       (15)
(1)2368
(2)1268
(3)1457
(4)2456
(5)I don't know
( )32.長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統       (90)
(1)123
(2)I don't know
(3)1
(4)2
(5)3
( )33.下列何者非企業設立新營運據點時，可以採用的規劃與評估方式       (243)
(1)空間集合法
(2)重力中心法
(3)I don't know
(4)運輸模型分析法
(5)最小平方法
( )34.一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔       (23)
(1)物料主檔
(2)物料清單
(3)工作中心
(4)生產途程
(5)I don't know
( )35.將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為       (142)
(1)I don't know
(2)差異計算
(3)工單決算
(4)完工確認
(5)產品成本收集
( )36.許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地，屬於海外佈局模式的       (232)
(1)資源型工廠
(2)前線型工廠
(3)服務型工廠
(4)I don't know
(5)境外型工廠
( )37.在客戶要求的日期之前，能準時將貨物送至客戶手中，屬於 SCOR 模型中績效指標的何一類型       (250)
(1)I don't know
(2)可靠度
(3)回應能力
(4)彈性
(5)成本
( )38.下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法       (163)
(1)分枝定界法
(2)多項式時間演算法
(3)最佳解解法
(4)整數規劃法
(5)I don't know
( )39.物料清單有何種表示法       (108)
(1)單階物料清單
(2)多階物料清單
(3)產品結構樹
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )40.全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務       (245)
(1)策略層級
(2)營運層級
(3)作業層級
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )41.下列何者是分散式採購組織的優勢 (1) 支援產品研發 (2) 能夠減少重複採購 (3) 快速回應能力 (4) 所有權與決策權一致       (62)
(1)124
(2)I don't know
(3)123
(4)134
(5)234
( )42.對於運籌管理 (Logistics Management) 的觀念，下列何者為「非」       (235)
(1)並不適合應用到企業的經營管理
(2)強調有效率的資源部署與運用
(3)I don't know
(4)原是一個軍事名詞
(5)為整合的觀念
( )43.請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程       (65)
(1)1
(2)I don't know
(3)2
(4)5
(5)4
( )44.根據工單之發料可分為 (1) 計劃中發料 (2) 非計劃中發料 (3) 倒沖扣帳 (4) 存貨發料 (5)非存貨發料       (136)
(1)123
(2)345
(3)134
(4)145
(5)I don't know
( )45.下列何者中會有某一料號之計劃收貨數量與日期之相關資料       (117)
(1)存貨記錄檔
(2)物料主檔
(3)物料規劃表
(4)物料清單
(5)I don't know
( )46.A 公司欲對其運籌網路進行規劃，在工具上，試問先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 中的「供應鏈網路規劃」模組可以提供哪些功能       (257)
(1)生產基地選取
(2)儲運系統建構
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)供應商選取
( )47.Big O 表示法以 o(.)表示一個演算法的複雜度，下列關於 Big O 的敘述中，何者是對的(以下 n表工單數目)       (155)
(1)Big O 表示演算法之執行時間
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)O(n2)比 O(nn)好
(5)O(log n)比 O(nk) 好，k>0
( )48.下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略       (98)
(1)I don't know
(2)123
(3)456
(4)356
(5)125
( )49.某公司在收貨活動時，會計算出原有物料之總價值加上新收入物料之總價值再除以物料總數量所得之平均價格作為該物料之價格，此公司使用       (38)
(1)產品成本制
(2)標準價格
(3)I don't know
(4)實際成本
(5)移動平均價格
( )50.所謂的系統，是將一群為了某種固定的相互作用或完成某種特定目的之物件(Objects)組合在一起，其包含的元素有 (1) 個體 (2) 屬性 (3) 活動 (4) 狀態 (5) 事件       (273)
(1)1345
(2)I don't know
(3)12345
(4)1234
(5)2345
( )51.先進規劃排程系統 APS，一般上       (153)
(1)可以是非記憶體常駐
(2)I don't know
(3)在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料
(4)可執行生產控制
(5)不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起
( )52.在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為       (7)
(1)往上游或下游流動
(2)往實體物品流動的相反方向流動
(3)I don't know
(4)往上游流動
(5)往下游流動
( )53.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是       (254)
(1)生產與產能規劃
(2)物料需求計畫
(3)供應鏈網路規劃
(4)I don't know
(5)中期營運計畫
( )54.國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動       (251)
(1)124
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)134
( )55.在特殊採購約定中，會使用到單據確認書是那一種特殊採購約定       (79)
(1)I don't know
(2)概要協定
(3)寄售
(4)供應商管理存貨
(5)委外服務
( )56.下列何者不是用來定義信用管理區域的方式       (207)
(1)國家別
(2)幣別
(3)I don't know
(4)產品
(5)企業組織
( )57.SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回       (248)
(1)12356
(2)I don't know
(3)12345
(4)23456
(5)13456
( )58.3C 產業中，第三/四方物流業所進行的儲運工作，在 Pontrandolfo and Okogbaa (1999) 所提出的全球供應鏈架構中，屬於哪一構面       (241)
(1)最終組裝廠
(2)廠外物流
(3)I don't know
(4)零組件供應商
(5)廠內物流
( )59.當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變       (212)
(1)234
(2)I don't know
(3)134
(4)123
(5)124
( )60.企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資       (242)
(1)124
(2)1234
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )61.企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應       (233)
(1)23
(2)13
(3)123
(4)I don't know
(5)12
( )62.請問下列何者不是物流通路的活動       (1)
(1)資訊維護
(2)獲利率
(3)I don't know
(4)顧客服務
(5)回收商品處理
( )63.通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳       (166)
(1)APS 送出要求時
(2)ERP 送出要求時
(3)I don't know
(4)及時性地
(5)週期性地
( )64.排程協議和契約最大的不同在哪裡       (81)
(1)契約中會提供配額安排
(2)契約中會提供有效期限
(3)排程協議中會提供契約條款
(4)排程協議中會提供運送排程
(5)I don't know
( )65.考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估       (236)
(1)13
(2)123
(3)I don't know
(4)12
(5)23
( )66.公司或是企業在進行物料規劃的時候，主要有那兩個不同的構面 (1) 數量管制 (2) 成本分析(3) 安全分析 (4) 消耗分析       (34)
(1)13
(2)23
(3)34
(4)I don't know
(5)12
( )67.生產工單的二作業間之時間包含下列何者 (1) 等候時間 (2) 籌置時間 (3) 處理時間 (4) 拆卸時間 (5) 等待時間 (6) 移動時間       (140)
(1)12345
(2)234
(3)156
(4)3
(5)I don't know
( )68.物料需求規劃(MRP)為       (113)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)無限產能之規劃
(4)有限產能之規劃
(5)最佳化之規劃
( )69.下列何者不是訂價之要素       (200)
(1)區域
(2)稅賦
(3)I don't know
(4)折扣
(5)運費
( )70.某公司若是物料價格發生差異，則將差異之價格歸入價格差異之會計科目下，而物料之價格保持不變，此公司使用       (37)
(1)實際成本
(2)移動平均價格
(3)產品成本制
(4)標準價格
(5)I don't know
( )71.下列何者之顧客服務水準須較高       (10)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)便利產品
(4)比較後再採購之產品
(5)精品
( )72.那一公司較適合採用時間延遲策略       (13)
(1)I don't know
(2)販賣多種版本產品之公司
(3)販賣多種品牌之公司
(4)擁有許多配銷倉庫之公司
(5)販賣多種包裝尺寸產品之公司
( )73.一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團       (51)
(1)23
(2)14
(3)34
(4)I don't know
(5)12
( )74.由供應商主導，並藉由供應商與下游公司之間合作，以供應商所掌握下游公司物料之消耗情形以及庫存水準，作為物料規劃以及庫存管理之基礎，供應商利用所得到之資訊做市場需求之預測，以及何時應對下游公司之存貨進行補充，這種存貨管理方式稱為       (74)
(1)定期採購制
(2)I don't know
(3)協同規劃、預測及補貨
(4)供應商管理存貨
(5)寄售制
( )75.下列何者常被用來定義企業與顧客間之運費與保險費權益關係       (206)
(1)I don't know
(2)國際貿易條件(Incoterm)
(3)付款條件(Payment Term
(4)國家位置
(5)交通工具
( )76.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，β 描寫何種資訊       (148)
(1)I don't know
(2)機台環境
(3)機台處理的特徵與限制
(4)最小化目標
(5)實例
( )77.APS 導入經驗為基礎的方法，其包含五個主要導入階段，這五大階段依序為 (1) 專案定義 (2)解決方案的細節 (3) 解決方案的設計 (4) 執行與調度 (5) 結束       (272)
(1)13245
(2)12345
(3)I don't know
(4)43215
(5)21345
( )78.下列那一種文件產生時，系統不會再次自動地執行「訂價」功能       (204)
(1)I don't know
(2)顧客報價單
(3)交貨協議
(4)顧客契約
(5)售回文件
( )79.下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析       (176)
(1)123
(2)134
(3)235
(4)145
(5)I don't know
( )80.指在檢查時間區段內允諾可用量(ATP Quantity)時，需求與供給各納入範圍之大小，為       (96)
(1)ATP
(2)耗用期間
(3)確認範圍
(4)I don't know
(5)耗用模式
  
  

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