|
( ) | 1.下列選項中哪一個不是實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM)不適合 BI 系統設計的原因
(51) |
|
| (1) | ERM 內資料之間的關係被要求是反正規化(Denormalization)的型式 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | ERM 內資料需正規化(Normalization)技術分析過 |
|
| (4) | ERM 太過細碎因此不適合非 IT 人員閱讀 |
|
| (5) | ERM 查詢時候需作很多速度慢的合併(Join) 運算 |
|
( ) | 2.下列何者不是銷售人力分析報表之整合性報表的分析維度
(151) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 時間 |
|
| (3) | 金額 |
|
| (4) | 銷售通路 |
|
| (5) | 人力組織 |
|
( ) | 3.下列哪一項不是人力資源績效指標的特性
(247) |
|
| (1) | 指標與變項在本質上是不相同的 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 未必具備良好的精確性 |
|
| (4) | 是一個量化的數字 |
|
| (5) | 其適用性是暫時的 |
|
( ) | 4.在維度資料模型中有關維度資料表(Dimension Tables)代理鍵的描述下列何者正確
(61) |
|
| (1) | 代理鍵(Surrogate Keys, SK)的欄位的意義與自然鍵(Natural Keys, NK)相同，所以可以直接以自然鍵當主鍵 |
|
| (2) | 代理鍵(Surrogate Keys, SK)編碼通常含有管理意涵 |
|
| (3) | 代理鍵(Surrogate Keys, SK)通常會有文字部份資料 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 代理鍵(Surrogate Keys, SK)由系統給定 |
|
( ) | 5.下列對於採購部門首要的採購商業智慧需求的描述何者錯誤
(159) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 分析到貨品質與評估採購品對生產品質之影響 |
|
| (3) | 持續追蹤採購品交貨狀況 |
|
| (4) | 針對採購品交貨狀況、分析到貨品質、評估採購品對生產品質之影響等三項工作進行改善措施 |
|
| (5) | 研究併購其他上游供應商公司是否可行 |
|
( ) | 6.下列哪些是說明財務報表的橫向分析 (1) 以多期的資料進行分析，以瞭解企業之未來可能發展趨勢，亦可據以訂定來年之成長目標 (2) 可比較前後期各金額項目的增減情況 (3) 分析同一財務報表的各金額項目對於全體金額的關係 (4) 為一種趨勢分析 (5) 其分析方法有指數法與成長率法
(191) |
|
| (1) | 345 |
|
| (2) | 1245 |
|
| (3) | 2345 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 34 |
|
( ) | 7.在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中，採購－供應關係中，還有另外二項採購績效構面亦被多位學者提出，包含保持良好供應商關係以及
(187) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 正確迅速的處理訂單 |
|
| (3) | 滿足顧客需求 |
|
| (4) | 準時交貨 |
|
| (5) | 降低採購成本 |
|
( ) | 8.「改善對顧客的瞭解」是平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)哪一個構面的績效指標
(14) |
|
| (1) | 顧客 |
|
| (2) | 內部流程 |
|
| (3) | 學習與成長 |
|
| (4) | 工程技術 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 9.要能因應市場對樣式與種類的改變，公司須有較競爭者更快速發展新產品並將其導入生產線量產的能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面
(223) |
|
| (1) | 彈性與新產品引入市場的速度 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 交貨速度 |
|
| (4) | 交貨時間變異 |
|
| (5) | 能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 |
|
( ) | 10.下列哪一種分析方法是指在大量的資料中將比較相似的資料樣本聚集在一起，形成同一群組(CLuster)資料
(285) |
|
| (1) | 生產工單良率分析 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 集群分析 |
|
| (4) | 關聯規則分析 |
|
| (5) | 時間序列分析 |
|
( ) | 11.下列哪一種財務分析只牽涉到損益表上的數字
(196) |
|
| (1) | 償債能力分析 |
|
| (2) | 槓桿度分析 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 經營能力分析 |
|
| (5) | 財務結構分析 |
|
( ) | 12.下列何者是商業智慧(BI)解決方案所帶來的無形效益 (1) 事實的單一版本 (2) 更好的決策 (3)更有效率的流程 (4) 更好的員工滿意度 (5) 節省時間 (6) 投資報酬率
(7) |
|
| (1) | 2346 |
|
| (2) | 3456 |
|
| (3) | 1234 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 1245 |
|
( ) | 13.根據招募、甄選與任用流程觀點，了解到人力資源資訊系統(HRIS)的最核心部分的工作可能是下列哪一選項
(265) |
|
| (1) | 資訊系統開發 |
|
| (2) | 呆廢料處理 |
|
| (3) | 雲端資料中心建構 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 人事行政 |
|
( ) | 14.由 Buxmann 與 Gebauer(1999)所整理的四項衡量採購績效最重要因素中，除了交貨時間、顧客滿意度及品質三項因素之外還有哪一項重要的衡量因素
(170) |
|
| (1) | 成本 |
|
| (2) | 地域 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 速度 |
|
| (5) | 彈性 |
|
( ) | 15.ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)之前、中、後，用以追縱錯誤與衡量品質的工具對應為 (1) 錯誤事件事實表 (2) 資料概況分析報告 (3) 審計維度表
(103) |
|
| (1) | 123 |
|
| (2) | 213 |
|
| (3) | 312 |
|
| (4) | 321 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 16.下列何者不是資料倉儲規劃與設計流程「架構設計」步驟之任務
(115) |
|
| (1) | 自動排程 |
|
| (2) | 文件控管 |
|
| (3) | 異常處理 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 安全性 |
|
( ) | 17.在維度模型中，有關維度資料表內的欄位描述何者錯誤
(63) |
|
| (1) | 欄位名稱具詳盡性(Verbose)，盡量不厭其煩的用全文命名 |
|
| (2) | 如果欄位值有缺失，建議以「未知的(Unknown)」或者「未符合(No Applicable, N/A)」當作填入值 |
|
| (3) | 完整的欄位名稱才能幫助大家了解報表的意涵，盡量要與所描述的事情內容一致 |
|
| (4) | 如果欄位值有缺失，即便是填入虛值(Null Value)也不會造成該筆資料無法被查詢到 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 18.下列哪些是 ERP 系統對於財務分析的助益 (1) ERP 系統能簡化會計處理而即時提供整合性資料 (2) ERP 系統即時提供財務分析資訊 (3) ERP 系統能自動提供財務問題的解決方法 (4) ERP 系統可以作更精細的財務分析
(192) |
|
| (1) | 124 |
|
| (2) | 1234 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 234 |
|
| (5) | 134 |
|
( ) | 19.在規劃商業智慧(BI)專案時，專案規劃實際執行的步驟中會使用到的方法，並不包括下列何者
(37) |
|
| (1) | CPM |
|
| (2) | PERT |
|
| (3) | SWOT |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | WBS |
|
( ) | 20.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業揭露一些會影響其運作的隱藏模式以及其未來的趨勢，此為下列哪一層級
(129) |
|
| (1) | 最佳化(Optimize) |
|
| (2) | 規劃(Plan) |
|
| (3) | 預測(Predict) |
|
| (4) | 衡量與瞭解(Measure & Understand) |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 21.資料品質檢查需要根據各種檢查目的設計出各種篩檢程式，ETL(萃取、轉換、載入)系統透過執行這些篩檢程式來確保資料具有足夠程度之資料品質。資料品質之檢查方法大致可分為四個大的類型，哪一種類型的資料品質檢查係用來確保由來源系統輸入的資料包含目標系統期望的資料
(104) |
|
| (1) | 值檢查 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 欄位檢查 |
|
| (4) | 結構檢查 |
|
| (5) | 資料檢查 |
|
( ) | 22.下列關於維度模型(Dimensional Model)之敘述何者有誤
(69) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 維度模型的特點有容易瞭解、查詢快、均衡的維度資料表及可以容納非預期中的新資料 |
|
| (3) | 維度模型又稱為星狀綱要 |
|
| (4) | 維度之劃分建議以管理上的 3 個 H 以及 1 個 W 來進行劃分 |
|
| (5) | 維度模型工作必須辨別且擷取出可衡量的數值資料部分以及情境化的文字敘述資料部分 |
|
( ) | 23.下列何者不是企業進行財務分析的方式
(205) |
|
| (1) | 金額的比較 |
|
| (2) | 百分比的比較 |
|
| (3) | 比率分析 |
|
| (4) | 股東人數的比較 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 24.BI 專案之生命週期之排序何者正確
(45) |
|
| (1) | 評估階段→規劃階段→專案分析階段→系統導入階段→系統設計與建構階段 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 評估階段→規劃階段→系統導入階段→專案分析階段→系統設計與建構階段 |
|
| (4) | 評估階段→規劃階段→系統設計與建構階段→專案分析階段→系統導入階段 |
|
| (5) | 評估階段→規劃階段→專案分析階段→系統設計與建構階段→系統導入階段 |
|
( ) | 25.在供應商供應績效指標中如果供應績效表現相對良好，但採購金額不大，通常企業會如何管控此類供應商
(180) |
|
| (1) | 可直接採用更換供應商的策略以調整 |
|
| (2) | 需要採購部門關注追蹤與後續研究，故應根據實際情況，採取措施要求供應商限期進行改善 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 暫時不需太多關注 |
|
| (5) | 需要採購部門關注追蹤與後續研究，故應根據實際情況，儘快做出決定是否尋找替代供應商 |
|
( ) | 26.平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，屬於內部流程績效指標的是
(243) |
|
| (1) | 客戶面向 |
|
| (2) | 學習與成長 |
|
| (3) | 供應商面向 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 財務面向 |
|
( ) | 27.在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值低，但是潛在的價值高時，則必須採取哪一種行銷方法
(125) |
|
| (1) | 放棄(Give-Up) |
|
| (2) | 保留(Retain) |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 投資(Investment) |
|
| (5) | 再造(Re-engineering) |
|
( ) | 28.當企業採購部門的採購活動被企業高階主管發現是企業營運的關鍵功能時，該企業處於哪一階段
(154) |
|
| (1) | 整合資訊階段 |
|
| (2) | 支持階段 |
|
| (3) | 被動階段 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 獨立與主動階段 |
|
( ) | 29.單一單位的績效趨勢綜合看板的重點在顯示每一個選中的單位的營運績效的
(85) |
|
| (1) | 變化趨勢 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 達成日期 |
|
| (4) | 指標 |
|
| (5) | 大小 |
|
( ) | 30.在一企業中現有以及未來的產品存貨，無法用以履行現有以及未來的銷售需求的總量占產品存貨總量的比例稱為
(149) |
|
| (1) | 產品存貨週轉率 |
|
| (2) | 產品存貨呆滯料比例 |
|
| (3) | 訂單達交率 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 產品可供應存貨天數 |
|
( ) | 31.下列關於詮釋資料之相關敘述何者錯誤
(48) |
|
| (1) | 詮釋資料又稱為權限資料 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 要將資料清楚且唯一地定義需借助詮釋資料 |
|
| (4) | 一般資料庫為儲存資料庫之用，而詮釋資料資料庫為儲存「資料的背景資訊」 |
|
| (5) | 詮釋資料主要描述資料內容、資料背景、資料屬性、資料結構以及其他有關該資料的相關訊息 |
|
( ) | 32.商業智慧(BI)在生產規劃與控制上，透過分析所留存下來的交易資料(Transactional Data)，公司可以瞭解現況與改善未來，下列何者為交易資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單
(219) |
|
| (1) | 135 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 123 |
|
| (4) | 45 |
|
| (5) | 12345 |
|
( ) | 33.若使用平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)來衡量 BI 成效時，下列哪些是屬於對於「企業 內部運作」方面的影響項目
(.) |
|
| (1) | 生產效率 |
|
| (2) | 現金流 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 對客戶的回應 |
|
| (5) | 銷售成長 |
|
( ) | 34.顧客終身價值分析指標公式為[ (該顧客所帶來的收益) / (獲取或保留該顧客所花費的成本) ] *100%，請問當獲取或保留該顧客所花費的成本不變，且該顧客所帶來的收益如果越大，則表示
(139) |
|
| (1) | 顧客終身價值不變 |
|
| (2) | 顧客終身價值無法估計 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 顧客終身價值越高 |
|
| (5) | 顧客終身價值越低 |
|
( ) | 35.運用投資報酬率(ROI)來評估 BI 成效的步驟中，不包含下列那一項目
(281) |
|
| (1) | 確認 BI 專案目標 |
|
| (2) | 專案一致化 |
|
| (3) | 進行成本效益分析 |
|
| (4) | 辨識成本及收益項目 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 36.請依先後順序排列下列工單相關時間 (1) 交期 (2) 發放日 (3) 生產開始 (4) 生產完工 (5)工單完工
(218) |
|
| (1) | 15234 |
|
| (2) | 12345 |
|
| (3) | 23541 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 23451 |
|
( ) | 37.根據 Eckerson(2003)的定義，商業智慧(BI)系統的組成架構不包括
(5) |
|
| (1) | 資訊分析環境 |
|
| (2) | 技術團隊與企業使用者 |
|
| (3) | 以上皆是 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 資料倉儲環境 |
|
( ) | 38.下列哪一選項是維度模型(Dimensional Model)的別稱
(50) |
|
| (1) | 關聯式資料模型(Relational Data Model) |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 星狀綱要(Star Schema) |
|
| (4) | 實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM) |
|
| (5) | 物件導向資料模型(Object-Oriented Data Model) |
|
( ) | 39.在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪一項目屬於外部原因
(173) |
|
| (1) | 客戶更改訂單甚或取消已經下訂的訂單 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 採購數量超過所需 |
|
| (4) | 製造的工程變更 |
|
| (5) | 採購錯誤 |
|
( ) | 40.在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時資料處理流程的每一步驟都相當重要，而其中的資料清理(Clean)的指導原則為
(105) |
|
| (1) | 遇到錯誤停止運行 |
|
| (2) | 記錄錯誤持續運行 |
|
| (3) | 跳過錯誤持續運行 |
|
| (4) | 系統直接當機 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 41.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業有清楚的目標，然後據此協調內部資源以達成既定的目標，此為下列哪一層級
(127) |
|
| (1) | 衡量與瞭解(Measure & Understand) |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 規劃(Plan) |
|
| (4) | 最佳化(Optimize) |
|
| (5) | 預測(Predict) |
|
( ) | 42.人力資源績效指標「員工工作士氣」的特性不屬於
(251) |
|
| (1) | 結果導向指標 |
|
| (2) | 質化指標 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 量化指標 |
|
| (5) | 整體人力資源運用效能 |
|
( ) | 43.呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪些可以歸類為外部原因 (1) 採購數量超過所需 (2) 製造的工程變更 (3) 採購錯誤 (4) 剩餘的試驗材料或生產材料 (5) 供應商供貨品的品質不符需求 (6) 客戶更改訂單
(183) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 12 |
|
| (3) | 34 |
|
| (4) | 56 |
|
| (5) | 24 |
|
( ) | 44.下列有關殖利率的敘述，何者錯誤
(212) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 殖利率代表每花一元所購買的股票，可得之股利金額 |
|
| (3) | 如果某家公司股票之殖利率高於銀行存款利率，表示購買該公司的股票所得到的股利不如存入銀行所得的利息 |
|
| (4) | 如果某公司的每股市價為 80 元，每股股利為 2 元，則該公司的殖利率為 2.5% |
|
| (5) | 殖利率為價格與股利比的倒數， 1 / (價格與股利比)即為殖利率 |
|
( ) | 45.下列何者是對的 (1) 一公司想將商業智慧(BI)在生產規劃與控制上發揮最大的效益，IT 人員即可做到 (2) 某兩公司可能選定同一組 KPI，但因競爭構面的不同，每一 KPI 的目標值亦將有所差異 (3) 如果將一個組織或企業體看成是一有機體，雖位於生命週期的不同階段，其所選用的 KPI 皆相同
(229) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 123 |
|
| (3) | 23 |
|
| (4) | 3 |
|
| (5) | 2 |
|
( ) | 46.下列人力資源績效指標之敘述何者錯誤
(260) |
|
| (1) | 關鍵員工的留任率(Key Personal Retention Rate)指標意味著這些關鍵員工對於組織的滿意度及願意持續對組織有所貢獻 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 員工每人平均獲利(Profit Per Employee)被定義為每位員工的銷售淨利，只有部分員工納入計算 |
|
| (4) | 職缺填補所需時間(Average Time Taken To Fill A Job Vacancy)指標主要是反應企業招聘人員的績效，可以讓人力資源招聘的主管瞭解企業平均需要花費多少時間填補一個職缺 |
|
| (5) | 每位員工的平均訓練時數(AverageTtraining Hours Per Employee)意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數 |
|
( ) | 47.根據產品存貨的價值，計算某一特定期間(年或月)，產品存貨被消耗完，然後再被補貨的次數，此定義為下列哪一種 KPI
(141) |
|
| (1) | 產品存貨呆滯料比例 |
|
| (2) | 產品存貨週轉率 |
|
| (3) | 產品可供應存貨天數 |
|
| (4) | 產品存貨短缺比例 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 48.運用人力資源商業智慧(BI)進行決策可以
(241) |
|
| (1) | 資訊蒐集時間占很大比重 |
|
| (2) | 決策時間比重增加 |
|
| (3) | 無法釐清與分割資訊蒐集與決策間的時間 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 經常交由資淺員工執行 |
|
( ) | 49.ETL(萃取、轉換、載入)過程中哪一種資料結構通常是用來把資料表傳遞給使用者環境之前最後一步集結的實體
(97) |
|
| (1) | 第三正規化 ER 模型 |
|
| (2) | XML 文件 |
|
| (3) | 維度資料模型 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 平面文件 |
|
( ) | 50.事實表彙總技術中的彙總導航架構設計有哪些要點 (1) 針對資料倉儲中重要維度常用的彙總層級，建立多組彙總事實表 (2) 彙總導航器是中介軟體的一部分，位於用戶端和 DBMS 之間 (3) 彙總導航器用於將查詢基礎事實表的 SQL 轉化為查詢彙總事實表的 SQL (4) 彙總導航器使用特殊的詮釋資料進行 SQL 轉化，該詮釋資料描述了資料倉儲之彙總方式
(109) |
|
| (1) | 123 |
|
| (2) | 234 |
|
| (3) | 124 |
|
| (4) | 1234 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 51.將人力資源績效與組織策略銜接，是將人力資源績效指標建立在
(245) |
|
| (1) | 客服層次 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 作業層次 |
|
| (4) | 策略層次 |
|
| (5) | 溝通層次 |
|
( ) | 52.下列關於 Data Flow 圖中各層之目的之敘述何者正確
(240) |
|
| (1) | 資訊方塊(InfoCube)之目的在於儲存所定義的 KPI 與查詢(Query)於相關之資訊方塊中 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 職能/角色(Roles)之目的在於方便使用者以不同形式呈現指標 |
|
| (4) | 工作簿(Workbook)之目的在於方便簡潔的呈現有興趣的指標 |
|
| (5) | 查詢(Queries)之目的在於透過職能的界定，分類不同職能將使用不同之查詢 |
|
( ) | 53.在某些市場，公司有能力比其競爭者更快速的交貨至為重要；為了能於此市場競爭，公司必須有能力掌控生產步驟之時間，並縮短其接單至交貨至顧客之時間，以上所述為下列何作業策略之競爭構面
(222) |
|
| (1) | 交貨速度 |
|
| (2) | 交貨時間變異 |
|
| (3) | 能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 品質 |
|
( ) | 54.商業智慧(BI)軟體的報表和分析工具不包括
(3) |
|
| (1) | 資料倉儲(Data Warehouse) |
|
| (2) | 查詢、報表工具 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 線上分析處理 |
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| (5) | 資料採礦工具 |
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( ) | 55.有關採購商業智慧的分析，可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析
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| (1) | I don't know |
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| (2) | 13 |
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| (3) | 24 |
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| (4) | 235 |
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| (5) | 156 |
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( ) | 56.下列何者是商業智慧(BI)解決方案所帶來的有形效益 (1) 節省時間 (2) 節省成本 (3) 更有效率的流程 (4) 更好的顧客滿意度 (5) 事實的單一版本
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| (1) | 24 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 34 |
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| (4) | 12 |
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| (5) | 45 |
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( ) | 57.企業之職缺填補所需時間若高於產業平均標準，對於企業將產生哪些不利影響 (1) 企業關鍵性技術人才短缺時間過長將造成企業喪失競爭力 (2) 部門重要職缺懸宕過久將造成專案無法如期推動 (3) 個別員工長期職缺未補將造成其他需要額外工作負擔的員工造成壓力，降低工作品質 (4)對於管理階層而言，將造成計畫與任務的績效成長
(264) |
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| (1) | I don't know |
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| (2) | 123 |
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| (3) | 234 |
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| (4) | 134 |
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| (5) | 124 |
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( ) | 58.下列關於財務結構分析之 KPI 指標定義之敘述何者正確 (1) 負債比率指標之定義為 (負債總額) / (資產總額) (2) 股東權益比率指標之定義為 (股東權益淨額) / (資產總額) (3) 負債對股東權益比率指標之定義為 (負債總額) / (資產總額) (4) 長期資金占固定資產比率指標之定義為 (長期負債+ 股東權益淨額) / 固定資產淨額
(203) |
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| (1) | 1234 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 123 |
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| (4) | 124 |
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| (5) | 134 |
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( ) | 59.下列有關流動比率敘述，何者錯誤
(206) |
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| (1) | 流動比率應該多大才恰當，應視產業而定 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 流動比率愈大代表短期償債能力愈強 |
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| (4) | 流動比率太小容易造成資金週轉不靈的危險 |
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| (5) | 流動比率越大越好，這表示企業在經營上沒有任何問題 |
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( ) | 60.「雖然企業有 BI，但我們公司主管們還是習慣以直覺來作決策」以上是有關影響 BI 成效因素中的
(279) |
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| (1) | 流程因素 |
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| (2) | 組織文化因素 |
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| (3) | 制度化因素 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 資料因素 |
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( ) | 61.下列哪一個線上即時報表分析動作會改變報表內部格式排列的順序
(82) |
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| (1) | Pivot |
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| (2) | Roll-Over |
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| (3) | Slice-Down |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | Slice-and-Dice |
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( ) | 62.下列有關 KPI 值的敘述，何者有誤
(198) |
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| (1) | 可與同產業做得最好或全世界做得最好的作比較，而進行「標桿管理」 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 可與企業所訂該期的目標值作比較，以衡量企業該期執行結果有無達到預定的目標 |
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| (4) | 各產業與各公司的同一 KPI 的合理值，應該都是一樣的 |
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| (5) | 可與產業平均值作比較，以瞭解企業是否達到同業的平均水準 |
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( ) | 63.平面座標上有四個資料點是 QXO 公司將客戶資料整理後的的呈現方式，分別為 A(0,0)、B(1,0)、C(2,1)、D(1,2)、E(1,1)，請計算資料點 B 與 D 的歐基里德距離(Euclidean Distance)
(286) |
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| (1) | 3 |
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| (2) | 4 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 1 |
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| (5) | 2 |
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( ) | 64.企業用來計算持有該項產品存貨，所衍生的各項成本總合稱為
(148) |
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| (1) | 產品缺貨成本 |
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| (2) | 產品平均成本 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 產品存貨持有成本 |
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| (5) | 產品銷售成本 |
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( ) | 65.在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時，資料處理流程各步驟的順序為 (1) 資料清理 (2) 資料一致化 (3) 資料萃取 (4) 資料交付
(93) |
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| (1) | 1234 |
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| (2) | 3214 |
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| (3) | 3124 |
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| (4) | 2134 |
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| (5) | I don't know |
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( ) | 66.將單一單位的績效趨勢綜合看板彙總到更高一個層級來看總體趨勢可以利用
(86) |
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| (1) | 總體趨勢看板 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 一單位的績效趨勢綜合看板 |
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| (4) | 地圖營運儀表板 |
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| (5) | 計分卡的單一單位績效綜合看板 |
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( ) | 67.根據 Buxmann 與 Gebauer(1999)整理所指出四項衡量採購績效最重要的因素，依其重要程度順序排列為
(169) |
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| (1) | 成本、品質、交貨時間及顧客滿意度 |
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| (2) | 成本、顧客滿意度、品質及交貨時間 |
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| (3) | 交貨時間、顧客滿意度、品質及成本 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 成本、交貨時間、顧客滿意度及品質 |
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( ) | 68.下列何者不是以量化方式了解建置 BI 所期望的組織價值之具體項目
(283) |
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| (1) | I don't know |
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| (2) | Better? 通常是指品質變得更好、客戶更滿意等 |
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| (3) | Faster?通常是指效率的提升 |
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| (4) | Cheaper?通常指的是成本降低 |
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| (5) | Get more?通常指的是得到更多 |
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( ) | 69.關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)設計時所需包括的部份，下列何者為非
(34) |
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| (1) | 詮釋資料資料庫工具介面 |
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| (2) | 詮釋資料搬移(Migration)流程 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 建構詮釋資料資料庫 |
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| (5) | 建構雛形系統 |
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( ) | 70.顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客總共花了多少金額，是指哪一種分析
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| (1) | 消費變異 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 一般分析 |
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| (4) | 消費頻率 |
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| (5) | 消費金額 |
