|
( ) | 1.在維護供應商資料方面，其維護成本亦依供應商資料電子化程度而有不同，供應商資料電子化程度可分成四類，而最高電子化程度是指
(177) |
|
| (1) | 使用表單建檔 |
|
| (2) | 供應商資料沒有建立電子化檔案 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 使用整合性的電子化建檔 |
|
| (5) | 使用零散式的電子化建檔 |
|
( ) | 2.收集分析並研究預測現有供應市場的短、中、長期供應趨勢，針對易受國際局勢與技術發展影響的採購品，從區域性、供應商類型、採購品組合與分類等不同構面進行分析，稱為
(188) |
|
| (1) | 外包商管理 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 採購研究 |
|
| (4) | 供應商績效研究 |
|
| (5) | 採購績效研究 |
|
( ) | 3.請依先後順序排列下列工單相關時間 (1) 交期 (2) 發放日 (3) 生產開始 (4) 生產完工 (5)工單完工
(218) |
|
| (1) | 23541 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 23451 |
|
| (4) | 15234 |
|
| (5) | 12345 |
|
( ) | 4.在商業智慧(BI)的評估階段，主要評估分析的方向共有三部份，請問下列何者為非
(27) |
|
| (1) | 系統評估 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 公司營運上的評估 |
|
| (4) | 成本效益分析 |
|
| (5) | 風險評估 |
|
( ) | 5.下列捕獲來源系統中的資料變化的方法之敘述何者正確 (1) 資料庫日誌是對資料庫回溯日誌進行快照，然後查詢回溯日誌的 Log，從中捕獲所需的交易資料來判斷資料內容的變化 (2) 排除處理係在每次萃取時，將整個來源資料表拿到集結區與前一次處理保留的資料副本進行比較 (3) 利用審計欄比較 Previous_Load 與 Current_Load，取它們當中比較早的值 (4) 按時萃取的方法因當中間處理失敗或重新啟動的話，基於時間的資料選擇會載入重複的資料，這種純粹按照時間來載入資料的處理方式極不可靠
(112) |
|
| (1) | 234 |
|
| (2) | 124 |
|
| (3) | 134 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 123 |
|
( ) | 6.平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，屬於內部流程績效指標的是
(243) |
|
| (1) | 供應商面向 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 財務面向 |
|
| (4) | 客戶面向 |
|
| (5) | 學習與成長 |
|
( ) | 7.下列哪些財務分析可能同時牽涉到資產負債表與損益表上的數字 (1) 經營能力分析 (2) 財務結構分析 (3) 槓桿度分析 (4) 償債能力分析 (5) 獲利能力分析
(197) |
|
| (1) | 145 |
|
| (2) | 1234 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 13 |
|
| (5) | 234 |
|
( ) | 8.ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)前，需要瞭解在企業內建置資料品質系統會面對的壓力，及各壓力間的衝突，找到最佳的平衡點，以訂出資料清理所要達成之目標，資料品質系統面對的四種壓力，有衝突需要平衡的壓力組合為 (1) 完備性與快速性 (2) 完備性與透明性 (3) 正確性與透明性 (4) 正確性與快速性
(102) |
|
| (1) | 23 |
|
| (2) | 1 |
|
| (3) | 4 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 12 |
|
( ) | 9.在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列一項目不屬於內部原因
(174) |
|
| (1) | 供應商供貨品的品質不符需求，亦或是顧客退貨 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 採購數量超過所需 |
|
| (4) | 製造的工程變更 |
|
| (5) | 採購錯誤 |
|
( ) | 10.事實表彙總技術中的彙總導航架構設計有哪些要點 (1) 針對資料倉儲中重要維度常用的彙總層級，建立多組彙總事實表 (2) 彙總導航器是中介軟體的一部分，位於用戶端和 DBMS 之間 (3) 彙總導航器用於將查詢基礎事實表的 SQL 轉化為查詢彙總事實表的 SQL (4) 彙總導航器使用特殊的詮釋資料進行 SQL 轉化，該詮釋資料描述了資料倉儲之彙總方式
(109) |
|
| (1) | 123 |
|
| (2) | 234 |
|
| (3) | 124 |
|
| (4) | 1234 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 11.下列有關企業經營能力分析之 KPI 敘述，何者錯誤
(207) |
|
| (1) | 經營能力分析 KPI 中的總資產週轉率是用來衡量企業是否有效用股東投入的資金 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 經營能力 KPI 是用來瞭解企業運轉速度的快慢程度 |
|
| (4) | 經營能力分析 KPI 中的應收帳款週轉率跟存貨週轉率是用來衡量企業是否有效運用流動資產 |
|
| (5) | 經營能力分析 KPI 中的固定資產週轉率是用來衡量企業是否有效用固定資產 |
|
( ) | 12.下列關於人力資源商業智慧(BI)之敘述何者錯誤
(258) |
|
| (1) | 人力資源商業技術的提供是希望這項服務能夠向下探查，幫助分析師對管理作業做出決策 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 人力資源商業智慧(BI)之所以能夠強化企業對問題的反映及解決的能力，主要是透過資訊系統對管理行為的影響 |
|
| (4) | 人力資源商業智慧(BI)的展現主要是透過資訊系統計算取得人力資源績效指標 |
|
| (5) | 人力資源商業智慧(BI)分析所產生的報表分為罐裝式報表(Canned Or Prepackaged Report)及即時式報表(Ad-Hoc Report) |
|
( ) | 13.下列何種技術為專門提昇大型資料倉儲性能最重要的手段，能夠有效增加事實表查詢的效能
(108) |
|
| (1) | 彙總技術 |
|
| (2) | 索引技術 |
|
| (3) | 分割技術 |
|
| (4) | 分離技術 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 14.下列哪一選項是企業行為的核心，更是創造差異化與增強獲利能力之關鍵所在
(131) |
|
| (1) | 行銷 |
|
| (2) | 生產 |
|
| (3) | 預算 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 財務 |
|
( ) | 15.在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中，採購－供應關係中，還有另外二項採購績效構面亦被多位學者提出，包含保持良好供應商關係以及
(187) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 正確迅速的處理訂單 |
|
| (3) | 滿足顧客需求 |
|
| (4) | 準時交貨 |
|
| (5) | 降低採購成本 |
|
( ) | 16.下列何者在生產活動上會佔用資源卻沒有附加價值 (1) 籌置 (2) 銷售 (3) 處理 (4) 採購 (5)拆卸
(217) |
|
| (1) | 34 |
|
| (2) | 14 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 23 |
|
| (5) | 15 |
|
( ) | 17.在測量 BI 使用者數時，下列何者是正確的描述
(276) |
|
| (1) | 對於無登入 BI 系統者(例如將 BI 執行結果匯出給其他人使用時)，不應納入使用者數 |
|
| (2) | 甲公司購買 3 個 BI 的使用者帳號，且公司 100 名員工中會有 50 位員工輪流使用這 3 個帳號，則 BI 的使用率為 0.5 |
|
| (3) | 系統連線次數通常會低估了 BI 的使用情況 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 基於智財權，繞道進來 BI 系統的使用者不應納入使用者數 |
|
( ) | 18.平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)基礎理論是將組織績效分為財務、客戶、流程、學習與成長構面，以下關於四個構面之敘述何者正確 (1) 財物指標方面企業應針對其所處之組織生命週期不同階段做出不同的財務策略 (2) 在顧客指標構面中，企業應先找出資源與策略區隔，將顧客構面的關鍵指標結合目標市場及目標策略，幫助企業先找出人力運用的衡量指標 (3) 內部流程構面為滿足股東及顧客的期望，企業必須確認其創造顧客價值的企業流程，將有限的資源進行有效的運用 (4)及學習指標構面而言，企業應強調對未來投資的重要性，包括人力、資訊及組織
(259) |
|
| (1) | 234 |
|
| (2) | 134 |
|
| (3) | 1234 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 123 |
|
( ) | 19.ETL(萃取、轉換、載入)的各個步驟於資料倉儲架構中之何處進行
(95) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 來源系統 |
|
| (3) | 資料集結區 |
|
| (4) | 展示區 |
|
| (5) | 客戶端 |
|
( ) | 20.企業用來計算持有該項產品存貨，所衍生的各項成本總合稱為
(148) |
|
| (1) | 產品銷售成本 |
|
| (2) | 產品缺貨成本 |
|
| (3) | 產品平均成本 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 產品存貨持有成本 |
|
( ) | 21.有關維度模型中顆粒的大小的描述何者錯誤
(60) |
|
| (1) | 如果資料量不太大，建議以顆粒度最細的方式儲存資料 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 如果儲存顆粒設定大或粗，則事實資料表中資料量會變少，但是較細的資料就查詢不到 |
|
| (4) | 如果儲存顆粒設定小或細，雖然有較細小的報表資料可以提供查詢，但是事實資料表中的資料量會很龐大 |
|
| (5) | 顆粒度不同的資料可以放同一事實資料表中 |
|
( ) | 22.下列何者集群(Grouping)了某一群 KPI，以期能更方便簡潔的呈現有興趣的指標
(216) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 職能 |
|
| (3) | 工作簿 |
|
| (4) | 資訊方塊 |
|
| (5) | 查詢 |
|
( ) | 23.詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)有三種作法，請問下列何者為非
(43) |
|
| (1) | XML 標籤化集中式 |
|
| (2) | XML 標籤化分散式 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 集中式的 |
|
| (5) | 分散式的 |
|
( ) | 24.無論如何進行規劃與排程之最優化動作，下列何者之加總值即為其下限值(Lower Bound)，無法低於此一值，亦即無論如何運用 ERP 系統或供應鏈系統所提供之演算法來壓縮時間，皆不可能低於此一下限值 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 拆卸 (4) 等待 (5)移動
(235) |
|
| (1) | 234 |
|
| (2) | 135 |
|
| (3) | 123 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 345 |
|
( ) | 25.關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)設計時所需包括的部份，下列何者為非
(34) |
|
| (1) | 詮釋資料資料庫工具介面 |
|
| (2) | 詮釋資料搬移(Migration)流程 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 建構詮釋資料資料庫 |
|
| (5) | 建構雛形系統 |
|
( ) | 26.要能因應市場對樣式與種類的改變，公司須有較競爭者更快速發展新產品並將其導入生產線量產的能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面
(223) |
|
| (1) | 能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 |
|
| (2) | 彈性與新產品引入市場的速度 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 交貨速度 |
|
| (5) | 交貨時間變異 |
|
( ) | 27.下列何者是維度資料表(Dimension table)的基本結構 (1) 主鍵(Primary Keys) (2) 代理鍵(Surrogate Keys) (3) 自然鍵(Natural Keys) (4) 外來鍵(Foreign Keys)
(76) |
|
| (1) | 134 |
|
| (2) | 124 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 123 |
|
| (5) | 234 |
|
( ) | 28.開始設計 ETL(萃取、轉換、載入)系統最困難的挑戰就是一切圍繞著「什麼」
(94) |
|
| (1) | 經費 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 系統 |
|
| (4) | 人員 |
|
| (5) | 需求 |
|
( ) | 29.下列關於維度模型之特性敘述何者正確 (1) 可以減少大量的 Join 運作，可以節省查詢時間 (2)可以方便的組合出查詢報表(Ad-hoc Queries) (3) 可以容納非預期中的新資料 (4) 可以依據任務及資源的相依性決定關鍵路徑(Critical Path)
(75) |
|
| (1) | 134 |
|
| (2) | 124 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 123 |
|
| (5) | 234 |
|
( ) | 30.商業智慧(BI)系統專案的執行與一般資訊系統開發的過程類似，在 BI 專案生命週期裡，包含了以下的五個步驟 (1) 系統導入階段 (2) 評估階段 (3) 規劃階段 (4) 系統設計與建構階段 (5) 專案分析階段，請問它們的先後順序為
(25) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 12345 |
|
| (3) | 23541 |
|
| (4) | 23451 |
|
| (5) | 23145 |
|
( ) | 31.資料倉儲學院(TDWI)將商業智慧(BI)比喻成一個資料煉油廠(Data Refinery)，BI 在資料煉油廠的類比中的資訊處理程序是
(1) |
|
| (1) | 資料→資訊→知識→決策 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 資料→資訊→知識 |
|
| (4) | 資料→資訊→智慧 |
|
| (5) | 資料→資訊→知識→智慧 |
|
( ) | 32.顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客下了多少數量的訂單，是指哪一種分析
(137) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 消費變異 |
|
| (3) | 消費頻率 |
|
| (4) | 消費退回 |
|
| (5) | 消費時間 |
|
( ) | 33.在建構平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中的財務構面衡量指標時，通常是以財務觀點找出一些財務衡量，例如「淨利(Net Profit)」，其定義就是從營收扣除所有費用和稅金後的利潤，也是公司獲利程度的一個衡量指標，關於淨利這一個衡量指標的歸屬類別，下列哪一選項是正確的描述
(11) |
|
| (1) | 對於任何企業組織而言淨利一定是關鍵績效指標(Key Performance Indicators, KPIs) |
|
| (2) | 對於某些公司而言淨利很可能是一個 KPI，對其他公司來說淨利有可能是一個儀表板中的 KRI，當然它也有可能是眾多 PIs 中的一個 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 對於任何企業組織而言淨利一定是關鍵結果指標(Key Result Indicators, KRIs) |
|
| (5) | 對於任何企業組織而言淨利一定是績效指標(Performance Indicators, PIs) |
|
( ) | 34.下列何者屬於 Off-Line 之單元時間，亦即一般上是不占用作業所用到工作中心的時間 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 等候 (4) 等待 (5) 移動
(.) |
|
| (1) | 345 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 12 |
|
| (4) | 234 |
|
| (5) | 135 |
|
( ) | 35.「企業除了使用 MS EXCEL 之外，是否進一步使用其統計分析」以上是屬於何項 BI 成效的評估內容
(273) |
|
| (1) | 平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC) |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 系統連線數 |
|
| (4) | BI 應用程式數 |
|
| (5) | 使用者數 |
|
( ) | 36.下列何者不是資料倉儲規劃與設計流程「架構設計」步驟之任務
(115) |
|
| (1) | 文件控管 |
|
| (2) | 異常處理 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 安全性 |
|
| (5) | 自動排程 |
|
( ) | 37.根據 Reck 與 Long(1988)的研究，關於企業組織中的採購部門其功能與角色，下列何者正確
(152) |
|
| (1) | 可以區分成主動與獨立兩個階段 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 可以區分成被動、獨立、支持以及整合資訊等四個階段 |
|
| (4) | 可以區分成被動、獨立以及支持等三個階段 |
|
| (5) | 可以區分成被動、整合資訊以及支持等三個階段 |
|
( ) | 38.關於商業智慧(BI)的特性，下列何者為非
(26) |
|
| (1) | 資訊需具備多維度的特性 |
|
| (2) | 透過 BI 系統，企業可以及時發現內部營運現況及掌握市場動態 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | BI 系統必須能夠提供智慧作為決策的依據 |
|
| (5) | 資訊需具備即時、整合的特性 |
|
( ) | 39.下列何者是在進行 BI 成效分析時的一次性的有形成本
(268) |
|
| (1) | 人員對新系統的適應 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 資料儲存成本 |
|
| (4) | 增加銷貨收入 |
|
| (5) | BI 系統的購置 |
|
( ) | 40.下列有關變動快速龐大型維度資料表(Rapidly Changing Monster Dimension Tables)的描述何者正確 (1) 以新增加一筆維度資料技術來處理效率極高 (2) 解決方法就是分離(Break Off)原來維度資料表中經常改變維度屬性值的欄位 (3) 可以利用退化維度(Degenerate Dimensions, DD)技術處理(4) 可以採用半可加性(Semi-Additive)數值資料處理 (5) 將連續型數值欄位帶狀化(Banded)，使成為帶狀值後再儲存到迷你維度資料表中會讓分離技術更有效率 (6) 迷你維度資料表在使用上毫無缺陷是個完美的技術 (7) 被分離開且規模較小的維度資料表稱為迷你維度資料表(Mini-DimensionTables) (8) 當第一次分離出一個迷你維度資料表時，如果迷你維度資料表的資料量還是成長很快，則須要進行第二次分離，另外成立第二個迷你維度資料表(Second Mini-Dimension Table) (9) 利用直接改寫維度屬性資料技術可以增加效率
(68) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 2578 |
|
| (3) | 13469 |
|
| (4) | 278 |
|
| (5) | 13579 |
|
( ) | 41.呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪些可以歸類為外部原因 (1) 採購數量超過所需 (2) 製造的工程變更 (3) 採購錯誤 (4) 剩餘的試驗材料或生產材料 (5) 供應商供貨品的品質不符需求 (6) 客戶更改訂單
(183) |
|
| (1) | 56 |
|
| (2) | 24 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 12 |
|
| (5) | 34 |
|
( ) | 42.企業的採購相關活動除了請購之外，還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨
(171) |
|
| (1) | 135 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 1234 |
|
| (4) | 2356 |
|
| (5) | 246 |
|
( ) | 43.促銷行動中以新顧客為目標的廣告費用是那個構面的領先指標
(23) |
|
| (1) | 研究開發 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 財務 |
|
| (4) | 顧客 |
|
| (5) | 內部流程 |
|
( ) | 44.下列關於維度模型(Dimensional Model)之敘述何者有誤
(69) |
|
| (1) | 維度模型又稱為星狀綱要 |
|
| (2) | 維度之劃分建議以管理上的 3 個 H 以及 1 個 W 來進行劃分 |
|
| (3) | 維度模型工作必須辨別且擷取出可衡量的數值資料部分以及情境化的文字敘述資料部分 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 維度模型的特點有容易瞭解、查詢快、均衡的維度資料表及可以容納非預期中的新資料 |
|
( ) | 45.在一企業中現有以及未來的產品存貨，無法用以履行現有以及未來的銷售需求的總量占產品存貨總量的比例稱為
(149) |
|
| (1) | 產品存貨呆滯料比例 |
|
| (2) | 訂單達交率 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 產品可供應存貨天數 |
|
| (5) | 產品存貨週轉率 |
|
( ) | 46.採購品交貨率是常見的採購績效指標 ，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確
(181) |
|
| (1) | 採購品交貨率達 50%表示該料已經到貨完畢 |
|
| (2) | 通常收貨數量會小於或等於採購單上的數量 |
|
| (3) | 通常採購單上的數量會小於收貨數量 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 採購品交貨率達 100%表示該料尚未到貨完畢 |
|
( ) | 47.商業智慧(BI)軟體的報表和分析工具不包括
(3) |
|
| (1) | 資料採礦工具 |
|
| (2) | 資料倉儲(Data Warehouse) |
|
| (3) | 查詢、報表工具 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 線上分析處理 |
|
( ) | 48.下列有關星狀綱要模型之敘述哪些是錯誤 (1) 一個星狀綱要模型中可以有三個事實資料表存在 (2) 星狀綱要模型中顆粒度大小的設定不一致時，查詢過程比較有效率，正確性較高 (3) 一個星狀綱要模型中維度資料表只能有一個 (4) 星狀綱要模型中事實資料表中的自然鍵(Natural Keys,NK)欄位就是維度資料表中的外來鍵(FK)欄位的意思 (5) 迷你維度(Mini Demensions)是處理控制文件時而產生的 (6) 星狀綱要模型中事實資料表中的代理鍵(Surrogate Keys, SK)欄位與自然鍵(Natural Keys, NK)欄位意義不相同 (7) 星狀綱要模型中維度資料表的描述性欄位如果有蒐集不到資料的情形盡量都以虛值(Null Value)填入
(72) |
|
| (1) | 135 |
|
| (2) | 24 |
|
| (3) | 3467 |
|
| (4) | 1234567 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 49.在規劃 ETL(萃取、轉換、載入)時，首先要決定有哪些資料需要移轉，不同資料移轉的決定，攸關 ETL 程式的準備，請問下列何種移轉方式為非
(33) |
|
| (1) | 歷史載入 |
|
| (2) | 隨機載入 |
|
| (3) | 差異載入 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 初始載入 |
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( ) | 50.XML 資料集之敘述和正確 (1) XML 資料集在 ETL 系統適合作為 ETL(萃取、轉換、載入)系統載入和輸出的標準格 (2) XML 在描述階層結構方面具有很強的能力 (3) XML 的優點在於定義了資料共用的共通語言 (4) XML 的劣勢在於重複多餘的文件結構
(111) |
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| (1) | 124 |
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| (2) | 1234 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 123 |
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| (5) | 234 |
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( ) | 51.在商業智慧(BI)的規劃階段裡的企業基礎設施評估裡，可分為技術面與非技術面的基礎設施評估。請問在技術面的基礎設施評估裡，下列何者不包含在內
(28) |
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| (1) | 資料庫管理系統平台 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 硬體平台 |
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| (4) | 中介軟體平台 |
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| (5) | 網路安全平台 |
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( ) | 52.下列哪一個分析方方法是屬於資料探勘領域中一個重要議題，其基本概念為從大量交易資料中挖掘出項目(Item)之間有價值的相關性，探索資料項目之間彼此蘊含的關係
(289) |
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| (1) | 貝氏分類分析 |
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| (2) | 協同過濾推薦分析 |
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| (3) | 決策樹分類技術 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 關聯規則分析 |
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( ) | 53.下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤
(239) |
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| (1) | 生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度，如果越高代表越願意接受急件單 |
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| (2) | 目標產能利用率越高時，會削弱彈性調整產能的能力 |
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| (3) | 以物料耗用層面分析的發料數量偏差百分比----調整後指標來反應考慮報廢率下備料之正確性，指標小於 100％時表示多備料的情形發生，不利成本競爭 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值，一般為正值 |
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( ) | 54.當企業採購部門開始發展資訊系統，進行較積極的供應商管理、發展專業技術以及與企業組織內其他部門積極溝通聯繫時，該企業處於哪一階段
(153) |
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| (1) | 被動階段 |
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| (2) | 整合資訊階段 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 主動階段 |
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| (5) | 獨立階段 |
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( ) | 55.供應商績效評估是個頗為複雜的過程，以下關於供應商績效評估之敘述，何者錯誤
(186) |
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| (1) | I don't know |
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| (2) | 量化評估資料可由電腦從個別相關系統中自動萃取並運算取得 |
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| (3) | 質化評估資料可由訪談資料得到 |
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| (4) | 供應商績效評估之量化質化資料，建議除了量化的資料，亦可收集質化的資料，以進行綜合評估 |
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| (5) | 只需要收集量化資料，無需要收集質化資料就可以完整評估供應商績效 |
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( ) | 56.緊急事件通知看板該出現什麼樣的庫存分析報告以利使用者解決這個緊急事件 (1) 其格式與資料取得方式是即時取得的 (2) 資料是即時取得的 (3) 緊急事件的通知是事先取得的
(90) |
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| (1) | 12 |
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| (2) | 13 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 23 |
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| (5) | 123 |
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( ) | 57.根據 Buxmann 與 Gebauer(1999)整理所指出四項衡量採購績效最重要的因素，依其重要程度順序排列為
(169) |
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| (1) | 成本、顧客滿意度、品質及交貨時間 |
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| (2) | 交貨時間、顧客滿意度、品質及成本 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 成本、交貨時間、顧客滿意度及品質 |
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| (5) | 成本、品質、交貨時間及顧客滿意度 |
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( ) | 58.下列關於財務結構分析之 KPI 指標定義之敘述何者正確 (1) 負債比率指標之定義為 (負債總額) / (資產總額) (2) 股東權益比率指標之定義為 (股東權益淨額) / (資產總額) (3) 負債對股東權益比率指標之定義為 (負債總額) / (資產總額) (4) 長期資金占固定資產比率指標之定義為 (長期負債+ 股東權益淨額) / 固定資產淨額
(203) |
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| (1) | I don't know |
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| (2) | 123 |
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| (3) | 124 |
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| (4) | 134 |
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| (5) | 1234 |
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( ) | 59.以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中可以從大量資料中揭露隱藏於其中具有特殊關聯性資訊的過程的方法稱為
(123) |
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| (1) | 模擬(Simulation) |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 主動式通知(Pro-Active Alert) |
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| (4) | 線上分析處理(OLAP) |
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| (5) | 資料採礦(Data mining) |
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( ) | 60.人力資源商業智慧(BI)不能夠達到下列那一項目標
(257) |
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| (1) | 讓人力資源管理之智慧展現更具主動性 |
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| (2) | 瞭解人力資源分析、規劃並取得相關資料分析績效指標 |
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| (3) | 深化資料分析技術有助於提升人力資源管理決策品質 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 改變資訊蒐集與進行決策在整體時間中所占的比例 |
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( ) | 61.下列那些可以幫助了解 BI 系統建置對企業的影響 (1) 協助客戶提升獲利能力 (2) 銷售的成長 (3) 現金流的增加 (4) 產品市占率的提升 (5) 開發新客源
(277) |
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| (1) | 234 |
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| (2) | 2345 |
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| (3) | 12345 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 24 |
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( ) | 62.一個使用者想要用不同於既有屬性階層來產生其報表，則他要將這個新的屬性階層
(88) |
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| (1) | I don't know |
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| (2) | 另外定義到該立方體 |
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| (3) | 定義到另外一個新建立的立方體 |
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| (4) | 設法融入既有屬性階層 |
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| (5) | 用前述三種方法皆可定義 |
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( ) | 63.下列關於交易控制文件(Transaction Control Document)之敘述何者有誤
(73) |
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| (1) | 交易控制文件的資料是來源系統或 ERP 系統主要處理的對象 |
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| (2) | 文件結構屬於父子(Parent-Child)結構 |
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| (3) | 文件上只有一筆交易文件的表頭記錄(Transaction Header Record) |
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| (4) | 文件的主體(Transaction Body)只能填入一筆交易品項記錄 |
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| (5) | I don't know |
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( ) | 64.下列何者是對的 (1) 商業智慧(BI)在生產規劃與控制上之一個挑戰，在於每一目標值的更新與何時更新的問題 (2) 如何選定某一組適當的 KPI，為一非常專業之問題 (3) 強化了指標 A 的過程中，常常弱化了另一指標 B 的表現，兩指標間 Trade-Offs 是管理者面對的另一挑戰
(230) |
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| (1) | 2 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 123 |
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| (4) | 23 |
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| (5) | 3 |
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( ) | 65.下列何者不是專案管理所說設定達成目標(Measurable Organizational Value, MOV)可能會使用到的單位
(284) |
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| (1) | 名次 |
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| (2) | 時間 |
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| (3) | 百分比 |
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| (4) | 個數 |
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| (5) | I don't know |
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( ) | 66.下列何者不是使用資料倉儲系統所產生的一般報表的好處
(89) |
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| (1) | 資料倉儲系統內的資料是經過整理和核對過的，所以正確性很高 |
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| (2) | 資料倉儲系統將資料收集與報表產生的過程完全分開，如此可使報表產生的效率提高 |
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| (3) | 管理人員可以隨意改變報表格式以符合其需要 |
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| (4) | 報表的遞送方式可透過資料倉儲系統的規劃，所以在遞送的靈活度以及資料安全性上都能有效的提高 |
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| (5) | I don't know |
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( ) | 67.關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)分析的工作，下列何者為非
(32) |
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| (1) | 分析詮釋資料資料庫的介面需求 |
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| (2) | 建立邏輯詮釋資料模型(Logical Meta Model) |
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| (3) | 建立資料載入順序 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 分析詮釋資料資料庫需求 |
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( ) | 68.針對銷售與配銷功能所設計的商業智慧系統之資料來源可從哪四種異質系統而來 (1) 供應鏈管理系統(SCM) (2) 實體模型雛形系統(Mock-up Prototype) (3) 企業資源規劃系統(ERP) (4) 產品生命週期管理系統(PLM) (5) 顧客關係管理系統(CRM)
(150) |
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| (1) | 1234 |
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| (2) | 1345 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 2345 |
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| (5) | 1235 |
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( ) | 69.在 ETL(萃取、轉換、載入)的過程中，由於來源資料品質的因素，哪一個部份是最繁重的一部份
(40) |
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| (1) | 以上皆是 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 資料萃取 |
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| (4) | 轉換 |
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| (5) | 載入 |
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( ) | 70.下列何者不是償還能力分析之 KPI
(210) |
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| (1) | 毛利率 |
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| (2) | 利息保障倍數 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 營運資金 |
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| (5) | 流動比率 |
