BI規劃師題庫290題(任選70題)

開始測驗時間:2026-07-27 15:33:12
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　 考試題目
( )1.在生產規劃與控制上，ERP 系統利用了靜態資料，進一步產生交易資料(Transactional Data)，下列何者為靜態資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單       (220)
(1)I don't know
(2)123
(3)45
(4)12345
(5)135
( )2.ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)之前、中、後，用以追縱錯誤與衡量品質的工具對應為 (1) 錯誤事件事實表 (2) 資料概況分析報告 (3) 審計維度表       (103)
(1)321
(2)I don't know
(3)123
(4)213
(5)312
( )3.當企業採購部門開始發展資訊系統，進行較積極的供應商管理、發展專業技術以及與企業組織內其他部門積極溝通聯繫時，該企業處於哪一階段       (153)
(1)被動階段
(2)整合資訊階段
(3)I don't know
(4)主動階段
(5)獨立階段
( )4.下列何者是資料處理流程中「一致化」步驟之任務       (117)
(1)產生日期維度
(2)捕捉變化資料
(3)I don't know
(4)多國語言處理
(5)欄位檢查
( )5.下列何者是對的 (1) 一公司想將商業智慧(BI)在生產規劃與控制上發揮最大的效益，IT 人員即可做到 (2) 某兩公司可能選定同一組 KPI，但因競爭構面的不同，每一 KPI 的目標值亦將有所差異 (3) 如果將一個組織或企業體看成是一有機體，雖位於生命週期的不同階段，其所選用的 KPI 皆相同       (229)
(1)3
(2)2
(3)I don't know
(4)123
(5)23
( )6.由於採購品的品質與採購成本直接影響企業生產的產品品質與產品價格。因此，採購部門應收集分析並研究預測採購品現有供應市場的短、中、長期供應趨勢，尤其應針對易受國際局勢與技術發展影響的採購品，以利訂定短中長期的採購計畫與採購策略。請問此上描述為採購商業智慧的需求中的哪一項       (162)
(1)評估供應商績效，進行供應商管理
(2)進行工程研究，加速產品設計
(3)I don't know
(4)瞭解採購品到貨狀況與到貨品質，進行採購績效分析
(5)進行採購研究，降低採購風險
( )7.「改善對顧客的瞭解」是平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)哪一個構面的績效指標       (14)
(1)內部流程
(2)學習與成長
(3)工程技術
(4)I don't know
(5)顧客
( )8.在 ETL(萃取、轉換、載入)的最後階段，需擬定一個正式測試計畫。而通常一個完整的測試，包含以下幾種測試，請問下列何者為非       (42)
(1)I don't know
(2)事後測試
(3)單元測試
(4)整合測試
(5)迴歸測試
( )9.生產工單有哪些控制資訊可供商業智慧(BI)進一步分析 (1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (5) 進料控制資訊       (231)
(1)1235
(2)2345
(3)1234
(4)1345
(5)I don't know
( )10.以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中用來分析 What-if 的問題的方法稱為       (121)
(1)線上分析處理(OLAP)
(2)I don't know
(3)主動式通知(Pro-Active Alert)
(4)模擬(Simulation)
(5)產品生命週期管理系統(PLM)
( )11.供應商績效評估是個頗為複雜的過程，以下關於供應商績效評估之敘述，何者錯誤       (186)
(1)供應商績效評估之量化質化資料，建議除了量化的資料，亦可收集質化的資料，以進行綜合評估
(2)只需要收集量化資料，無需要收集質化資料就可以完整評估供應商績效
(3)I don't know
(4)量化評估資料可由電腦從個別相關系統中自動萃取並運算取得
(5)質化評估資料可由訪談資料得到
( )12.下列何指標在評估某一特定作業是否有加速或延誤生產時間上特別有用       (237)
(1)作業實際前置時間與目標前置時間比值
(2)作業相對目標與實際排程平均偏差
(3)實際數量偏差百分比
(4)I don't know
(5)平均工單完工時間偏差
( )13.下列何者不是平衡計分卡系統中關鍵績效指標的建立之意義       (262)
(1)I don't know
(2)策略目標建立必須包括財務與非財務指標及外部與內部指標
(3)策略規劃必須兼顧企業長期與短期指標
(4)策略執行必須區別領先指標與落後指標
(5)策略作業必須兼顧前置及目標前置時間
( )14.企業的採購相關活動除了請購之外，還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨       (171)
(1)I don't know
(2)1234
(3)2356
(4)246
(5)135
( )15.下列何者不算是 BI 對組織的成效       (270)
(1)提升員工個人在統計方面的專業知識
(2)I don't know
(3)協助公司開發新客源
(4)提升服務整體效率
(5)整體降低產品的成本
( )16.請依先後順序排列下列工單相關時間 (1) 交期 (2) 發放日 (3) 生產開始 (4) 生產完工 (5)工單完工       (218)
(1)12345
(2)23541
(3)I don't know
(4)23451
(5)15234
( )17.多維度模型需要經過對應關係才能變成資料立方體，一個多維度模型與資料立方體之間的對應關係為 (1) 通常對應到一個資料立方體 (2) 可以對應到多個資料立方體 (3) 只能對應到一個資料立方體       (87)
(1)123
(2)13
(3)12
(4)23
(5)I don't know
( )18.下列哪一個分析方方法是屬於資料探勘領域中一個重要議題，其基本概念為從大量交易資料中挖掘出項目(Item)之間有價值的相關性，探索資料項目之間彼此蘊含的關係       (289)
(1)貝氏分類分析
(2)協同過濾推薦分析
(3)決策樹分類技術
(4)I don't know
(5)關聯規則分析
( )19.顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客總共花了多少金額，是指哪一種分析       (138)
(1)消費金額
(2)消費變異
(3)I don't know
(4)一般分析
(5)消費頻率
( )20.下列哪一種分析方法是指在大量的資料中將比較相似的資料樣本聚集在一起，形成同一群組(CLuster)資料       (285)
(1)關聯規則分析
(2)時間序列分析
(3)生產工單良率分析
(4)I don't know
(5)集群分析
( )21.在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時，有兩條並存的流程為「規劃與設計流程」和「資料處理流程」，其中規劃與設計流程各步驟的順序為 (1) 系統建置 (2) 架構設計 (3) 需求與現況 (4) 測試與發佈       (92)
(1)1234
(2)3214
(3)3124
(4)2134
(5)I don't know
( )22.下列哪一選項是企業行為的核心，更是創造差異化與增強獲利能力之關鍵所在       (131)
(1)行銷
(2)生產
(3)預算
(4)I don't know
(5)財務
( )23.企業用來計算持有該項產品存貨，所衍生的各項成本總合稱為       (148)
(1)I don't know
(2)產品存貨持有成本
(3)產品銷售成本
(4)產品缺貨成本
(5)產品平均成本
( )24.下列累積快照事實資料表、交易事實資料表與週期快照事實資料表之比較敘述何者錯誤       (70)
(1)以顆粒(Grain)度設定為比較項目而言，累積快照事實資料表的顆粒度設定是以一個工作生命週期來記錄一筆事實資料，交易事實資料的顆粒度設定是以一個交易事件來記錄一筆事實資料，週期快照事實資料表的顆粒度設定是以一個固定時間的企業現況來記錄一筆事實資料
(2)I don't know
(3)以時間週期(Time Period)為比較項目而言，累積快照事實資料表的時間週期為不確定時間間距，交易事實資料表的時間週期為單時間點，週期快照事實資料表的時間週期為固定時間間距
(4)以事實資料為比較項目而言，累積快照事實資料表的事實資料表示預設時間內的績效表現，交易事實資料表的事實資料表示交易活動內的績效表現，週期快照事實資料表事實資料表示生命週期內的績效表現
(5)以設計日期維度資料表為比較項目而言，累積快照事實資料表在日期維度資料表時會以多日期欄位方式記錄里程碑，交易事實資料表在日期維度資料表會記錄著交易的日期，週期快照事實資料表在日期維度資料表會紀錄著週期結束的日期
( )25.下列關於詮釋資料之相關敘述何者錯誤       (48)
(1)一般資料庫為儲存資料庫之用，而詮釋資料資料庫為儲存「資料的背景資訊」
(2)詮釋資料主要描述資料內容、資料背景、資料屬性、資料結構以及其他有關該資料的相關訊息
(3)詮釋資料又稱為權限資料
(4)I don't know
(5)要將資料清楚且唯一地定義需借助詮釋資料
( )26.下列何者對於評估供應商績效，進行供應商管理的描述錯誤       (161)
(1)供應商數目的多寡會直接影響採購品的供應風險與採購績效
(2)供應商的供應品質與交貨時程，均直接影響生產品質與生產時程
(3)供應商數目的多寡絕對不會直接影響採購品的供應風險與採購績效
(4)I don't know
(5)從不同角度深入分析現有與潛在供應商的關鍵能力與供應價格，以及比較不同採購商品組合，也是採購部門所需的商業智慧
( )27.要能因應市場對樣式與種類的改變，公司須有較競爭者更快速發展新產品並將其導入生產線量產的能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面       (223)
(1)彈性與新產品引入市場的速度
(2)I don't know
(3)交貨速度
(4)交貨時間變異
(5)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力
( )28.下列哪一項 KPI 值可用於評估客戶帳款收取情況，以瞭解客戶是否可能發生超過繳款期限而產生違約之情況，或可能發生呆帳之情況       (200)
(1)I don't know
(2)應收款項週轉率
(3)存貨週轉率
(4)應付款項週轉率
(5)現金變現日數
( )29.下列何者不是銷售人力分析報表之整合性報表的分析維度       (151)
(1)人力組織
(2)I don't know
(3)時間
(4)金額
(5)銷售通路
( )30.商業智慧(BI)在資料煉油廠的類比中將原始資料處理成哪些資訊產品 (1) 資料倉儲的資訊 (2)知識 (3) 智慧 (4) 決策       (2)
(1)234
(2)I don't know
(3)1234
(4)123
(5)124
( )31.平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中哪一個構面可以找出回答「為了股東和顧客的滿意，我們必須在哪方面表現卓越」的衡量       (16)
(1)I don't know
(2)財務
(3)顧客
(4)內部流程
(5)學習與成長
( )32.BI 專案之生命週期之排序何者正確       (45)
(1)I don't know
(2)評估階段→規劃階段→系統導入階段→專案分析階段→系統設計與建構階段
(3)評估階段→規劃階段→系統設計與建構階段→專案分析階段→系統導入階段
(4)評估階段→規劃階段→專案分析階段→系統設計與建構階段→系統導入階段
(5)評估階段→規劃階段→專案分析階段→系統導入階段→系統設計與建構階段
( )33.根據 Reck 與 Long(1988)的研究，關於企業組織中的採購部門其功能與角色，下列何者正確       (152)
(1)可以區分成被動、獨立以及支持等三個階段
(2)可以區分成被動、整合資訊以及支持等三個階段
(3)可以區分成主動與獨立兩個階段
(4)I don't know
(5)可以區分成被動、獨立、支持以及整合資訊等四個階段
( )34.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業有清楚的目標，然後據此協調內部資源以達成既定的目標，此為下列哪一層級       (127)
(1)最佳化(Optimize)
(2)預測(Predict)
(3)衡量與瞭解(Measure & Understand)
(4)I don't know
(5)規劃(Plan)
( )35.下列何者不是使用資料倉儲系統所產生的一般報表的好處       (89)
(1)報表的遞送方式可透過資料倉儲系統的規劃，所以在遞送的靈活度以及資料安全性上都能有效的提高
(2)I don't know
(3)資料倉儲系統內的資料是經過整理和核對過的，所以正確性很高
(4)資料倉儲系統將資料收集與報表產生的過程完全分開，如此可使報表產生的效率提高
(5)管理人員可以隨意改變報表格式以符合其需要
( )36.假設 KBO 便利超商中交易資料庫總共只有 100 筆交易資料，且所有曾經賣過的商品項目只有五樣，商品項目分別為紫米飯糰、咖啡、可樂、尿布與啤酒，即 N = 5，則在此交易資料庫中掃描(查詢比對)得到{尿布，啤酒}項目集合(Itemset)出現次數 40 次，則{尿布，啤酒}的支持數量(SupportCount)與支持度(Support)分別為       (290)
(1)30 與 70%
(2)20 與 20%
(3)40 與 40%
(4)60 與 40%
(5)I don't know
( )37.下列何者是對的 (1) 不同的公司雖然在相同的產業，因其目標市場區隔不同，將會採取不同之作業策略 (2) 在同一物料清單上的所有物料品項皆須全部採接單生產方式或全部採存貨生產方式 (3) 競爭構面會隨著時間改變而改變       (228)
(1)123
(2)23
(3)13
(4)12
(5)I don't know
( )38.關於商業智慧(BI)的特性，下列何者為非       (26)
(1)BI 系統必須能夠提供智慧作為決策的依據
(2)資訊需具備即時、整合的特性
(3)資訊需具備多維度的特性
(4)透過 BI 系統，企業可以及時發現內部營運現況及掌握市場動態
(5)I don't know
( )39.下列關於 Data Flow 圖中各層之目的之敘述何者正確       (240)
(1)I don't know
(2)職能/角色(Roles)之目的在於方便使用者以不同形式呈現指標
(3)工作簿(Workbook)之目的在於方便簡潔的呈現有興趣的指標
(4)查詢(Queries)之目的在於透過職能的界定，分類不同職能將使用不同之查詢
(5)資訊方塊(InfoCube)之目的在於儲存所定義的 KPI 與查詢(Query)於相關之資訊方塊中
( )40.在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值低，且潛在的價值低時，則必須採取哪一種行銷方法       (126)
(1)保留(Retain)
(2)放棄(Give-Up)
(3)再造(Re-engineering)
(4)I don't know
(5)投資(Investment)
( )41.顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Recency 是指       (132)
(1)消費頻率
(2)消費人數
(3)I don't know
(4)消費時間
(5)消費金額
( )42.下列關於 ETL(萃取、轉換、載入)之敘述何者錯誤       (47)
(1)ETL 本身應具有驗算(Reconciliation)的能力，以證明此工具的可信度
(2)ETL 中最繁重的一部份是更正，最主要是輸出資料驗證的問題
(3)I don't know
(4)ETL 過程的準確性應著重於輸入與輸出資料的一致性
(5)ETL 過程的準確性可利用資料筆數、特定值的資料筆數及數值總和來進行驗證
( )43.在商業智慧(BI)的規劃階段裡的企業基礎設施評估裡，可分為技術面與非技術面的基礎設施評估。請問在技術面的基礎設施評估裡，下列何者不包含在內       (28)
(1)網路安全平台
(2)資料庫管理系統平台
(3)I don't know
(4)硬體平台
(5)中介軟體平台
( )44.平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)基礎理論是將組織績效分為財務、客戶、流程、學習與成長構面，以下關於四個構面之敘述何者正確 (1) 財物指標方面企業應針對其所處之組織生命週期不同階段做出不同的財務策略 (2) 在顧客指標構面中，企業應先找出資源與策略區隔，將顧客構面的關鍵指標結合目標市場及目標策略，幫助企業先找出人力運用的衡量指標 (3) 內部流程構面為滿足股東及顧客的期望，企業必須確認其創造顧客價值的企業流程，將有限的資源進行有效的運用 (4)及學習指標構面而言，企業應強調對未來投資的重要性，包括人力、資訊及組織       (259)
(1)234
(2)134
(3)1234
(4)I don't know
(5)123
( )45.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業揭露一些會影響其運作的隱藏模式以及其未來的趨勢，此為下列哪一層級       (129)
(1)預測(Predict)
(2)衡量與瞭解(Measure & Understand)
(3)I don't know
(4)最佳化(Optimize)
(5)規劃(Plan)
( )46.顧客終身價值分析指標公式為[ (該顧客所帶來的收益) / (獲取或保留該顧客所花費的成本) ] *100%，請問當該顧客所帶來的收益不變，且獲取或保留該顧客所花費的成本如果越大，則表示       (140)
(1)顧客終身價值越高
(2)I don't know
(3)顧客終身價值不變
(4)顧客終身價值越低
(5)顧客終身價值無法估計
( )47.請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度，下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標       (182)
(1)採購單平均處理時間
(2)庫存成本
(3)庫存週轉率
(4)呆滯物料金額
(5)I don't know
( )48.在某些市場，能於下游買者要求的交貨時間準時交貨，不早也不晚的能力，常為一獲得顧客訂單的重要資格或條件，以上所述為下列何作業策略之競爭構面       (224)
(1)I don't know
(2)交貨速度
(3)交貨時間變異
(4)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力
(5)彈性與新產品引入市場的速度
( )49.顧客終身價值分析指標公式為[ (該顧客所帶來的收益) / (獲取或保留該顧客所花費的成本) ] *100%，請問當獲取或保留該顧客所花費的成本不變，且該顧客所帶來的收益如果越大，則表示       (139)
(1)顧客終身價值無法估計
(2)I don't know
(3)顧客終身價值越高
(4)顧客終身價值越低
(5)顧客終身價值不變
( )50.由於終端使用者會從多個分離的事實表組合所需的資料進行應用，所以在清理資料後，就需對資料進行一致化處理，解決不同來源資料間資料不一致的問題，使資料能夠在資料倉儲中一起使用，建置一致化維度所需要的三個步驟 (1) 篩選 (2) 比對(去重複) (3) 標準化，其正確順序為       (106)
(1)123
(2)213
(3)321
(4)I don't know
(5)132
( )51.下列哪一項不是人力資源績效指標的特性       (247)
(1)是一個量化的數字
(2)其適用性是暫時的
(3)指標與變項在本質上是不相同的
(4)I don't know
(5)未必具備良好的精確性
( )52.下列有關股東權益報酬率的敘述，何者錯誤       (211)
(1)股東權益報酬率是屬於普通股股東之稅後純益除以平均普通股股東權益而得
(2)股東權益報酬率的計算公式為(稅後純益 - 特別股股利) / 平均普通股股東權益
(3)對於普通股股東而言，若股東權益報酬率大於銀行存款利率，其對該企業之股票投資方屬有利
(4)依據股東權益報酬率的計算公式，在計算時應考慮到特別股股利的金額，若有某一企業並未發行特別股，在計算該企業的股東權益報酬率時應把特別股股利的部份以該企業的股票市值的十分之一來當做特別股股利
(5)I don't know
( )53.詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)有三種作法，請問下列何者為非       (43)
(1)集中式的
(2)分散式的
(3)XML 標籤化集中式
(4)XML 標籤化分散式
(5)I don't know
( )54.無論如何進行規劃與排程之最優化動作，下列何者之加總值即為其下限值(Lower Bound)，無法低於此一值，亦即無論如何運用 ERP 系統或供應鏈系統所提供之演算法來壓縮時間，皆不可能低於此一下限值 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 拆卸 (4) 等待 (5)移動       (235)
(1)123
(2)I don't know
(3)345
(4)234
(5)135
( )55.人力資源績效指標「人員補缺平均工作天數」可以用人力資源哪一項的效率來表現       (254)
(1)訓練發展
(2)薪資福利
(3)I don't know
(4)招募與任用
(5)績效管理
( )56.下列有關 KPI 值的敘述，何者有誤       (198)
(1)可與同產業做得最好或全世界做得最好的作比較，而進行「標桿管理」
(2)I don't know
(3)可與企業所訂該期的目標值作比較，以衡量企業該期執行結果有無達到預定的目標
(4)各產業與各公司的同一 KPI 的合理值，應該都是一樣的
(5)可與產業平均值作比較，以瞭解企業是否達到同業的平均水準
( )57.促銷行動中以新顧客為目標的廣告費用是那個構面的領先指標       (23)
(1)內部流程
(2)研究開發
(3)I don't know
(4)財務
(5)顧客
( )58.下列有關星狀綱要模型之敘述哪些是錯誤 (1) 一個星狀綱要模型中可以有三個事實資料表存在 (2) 星狀綱要模型中顆粒度大小的設定不一致時，查詢過程比較有效率，正確性較高 (3) 一個星狀綱要模型中維度資料表只能有一個 (4) 星狀綱要模型中事實資料表中的自然鍵(Natural Keys,NK)欄位就是維度資料表中的外來鍵(FK)欄位的意思 (5) 迷你維度(Mini Demensions)是處理控制文件時而產生的 (6) 星狀綱要模型中事實資料表中的代理鍵(Surrogate Keys, SK)欄位與自然鍵(Natural Keys, NK)欄位意義不相同 (7) 星狀綱要模型中維度資料表的描述性欄位如果有蒐集不到資料的情形盡量都以虛值(Null Value)填入       (72)
(1)3467
(2)1234567
(3)I don't know
(4)135
(5)24
( )59.提交事實表時如何有效率的載入事實資料 (1) 增加索引 (2) 必要索引 (3) 適當分割 (4) 不做分割 (5) 提供回溯日誌 (6) 省略回溯日誌       (107)
(1)236
(2)245
(3)I don't know
(4)135
(5)246
( )60.對於影響 BI 成效的因素中，下列何者屬於人員方面 (1) 使用者專業素養 (2) 老闆的抗拒 (3)BI 顧問的關懷 (4) 員工統計能力不足 (5) 客戶的專業素養       (274)
(1)13
(2)12345
(3)I don't know
(4)1345
(5)15
( )61.專案管理主要處理哪些事情 (1) 專案要達成哪些目標 (2) 達成各項目標所需的時間 (3) 達成各項目標所需的成本 (4) 各項目標達成的負責人       (46)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)124
(5)1234
( )62.資料立方體的基本組成元件中，在組成維度方面，不包括下列哪一個       (78)
(1)維度與事實的對應關係
(2)I don't know
(3)維度表
(4)維度表的組成屬性
(5)維度對應關係
( )63.下列哪一選項是維度模型(Dimensional Model)的別稱       (50)
(1)實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM)
(2)物件導向資料模型(Object-Oriented Data Model)
(3)關聯式資料模型(Relational Data Model)
(4)I don't know
(5)星狀綱要(Star Schema)
( )64.商業智慧無法自動產生，必須透過哪一項工具輔以分析工具，以將資料產生成為有用之資訊       (163)
(1)庫存管理
(2)I don't know
(3)智慧管理
(4)知識管理
(5)資料表管理
( )65.當企業採購部門的採購活動被企業高階主管發現是企業營運的關鍵功能時，該企業處於哪一階段       (154)
(1)支持階段
(2)被動階段
(3)I don't know
(4)獨立與主動階段
(5)整合資訊階段
( )66.在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)步驟中，當初始資料載入完成後，捕獲來源系統中的資料變化立即變成非常重要的任務，對於一個資料倉儲的成功至關重要，資料內容的維護則依賴增量載入的過程，而在增量載入的過程中，下列一種監測來源資料變化的方法最為可信，但不一定最有效率       (100)
(1)審計欄
(2)按時萃取
(3)排除處理
(4)初始和新增載入
(5)I don't know
( )67.有關維度模型中顆粒的大小的描述何者錯誤       (60)
(1)I don't know
(2)如果儲存顆粒設定大或粗，則事實資料表中資料量會變少，但是較細的資料就查詢不到
(3)如果儲存顆粒設定小或細，雖然有較細小的報表資料可以提供查詢，但是事實資料表中的資料量會很龐大
(4)顆粒度不同的資料可以放同一事實資料表中
(5)如果資料量不太大，建議以顆粒度最細的方式儲存資料
( )68.維度模型中事實資料表的基本結構包含下列哪三個部份 (1) 擁有一組對應聯結到維度模型中各個維度資料表的外來鍵(Foreign Keys, FK) (2) 會有一個或者多個數值型態的欄位用來儲存事實資料 (3) 可能包含一個或者多個退化維度(Degenerate Dimensions, DD)的欄位 (4) 具有唯一性的超級鍵(Super Keys) (5) 具有一種 RSA 特性的加密欄位來確保資訊安全       (57)
(1)I don't know
(2)234
(3)145
(4)345
(5)123
( )69.收集分析並研究預測現有供應市場的短、中、長期供應趨勢，針對易受國際局勢與技術發展影響的採購品，從區域性、供應商類型、採購品組合與分類等不同構面進行分析，稱為       (188)
(1)I don't know
(2)採購研究
(3)供應商績效研究
(4)採購績效研究
(5)外包商管理
( )70.顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費時間分析中，一般而言，最近購買過產品的顧客對公司有較高的印象，請問下列哪一選項正確       (146)
(1)所以該顧客有較高的可能不會介紹朋友購買
(2)所以該顧客有較低的可能再重複購買
(3)所以該顧客有較高的可能再重複購買
(4)I don't know
(5)所以該顧客會因此流失
  
  

靜思語400句:【223.白紙黑字唸再多，不如身體力行做一遍。】
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