專案管理(隨機100題)

考卷名稱:專案管理(隨機100題)

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　 考試題目
( )1.重工是：       (38)
(1)可以使不合格品變為合格品的行動
(2)基於品質控制測量基礎上的一次調整
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)品質保證過程的一個輸出
( )2.為了選擇和審批專案，管理層有可能會使用一系列方法，其中包括：       (148)
(1)D.A 和 B 正確
(2)A.成本/效益分析
(3)B.計分模型
(4)C.工作分解結構
( )3.田口(Taguchi)方法的目的是：       (137)
(1)向能夠對一組細目進行開始→結束處理的自含的靈活單元一樣進行設計，分組和管理生產操作
(2)使用統計技術計算「損失函數」，以確定生產那些不能滿足目標價值的 產品所產生的成本
(3)管理物料的流動，以獲得更好的清晰度和控制
(4)管理資源、要求和生產，以使得正確的材料在正確的時間到達正確的地點，就位待用
( )4.設備短期租用是完成特定專案的普遍做法。出租設備_____，除非承包商_____。       (281)
(1)沒有風險，濫用設備
(2)沒有風險，在使用期內為設備假定一個名字
(3)有風險，為可能的破壞或損失購買保險
(4)有風險，在使用期內拒絕承擔義務
( )5.根據「收益遞減」的法則：       (97)
(1)使用較少的資源會導致較多的利潤
(2)使用較多的資源會導致輸出等比例降低
(3)使用較多的資源會導致輸出成比例增加
(4)使用較多的資源會使得專案歷時被縮短
( )6.你是一個正在編制專案計劃的團隊的一員，這個專案是關係於你們公司新型無線電錄影機產品生產線的開發專案。在準備這個計劃的時候，團隊回顧了一系列的計劃條款。在你編制計劃的多個部分的過程中，下述哪一項是你編制專案計劃時必須要考慮到的約束條件？       (141)
(1)從以往專案中吸取的經驗教訓
(2)以往的績效記錄
(3)類似專案的財務報告
(4)預先確定的預算
( )7.在用於進度績效指標（SPI）測量中，進度差異（SV）＝實際進度（EV）－計劃進度（PV）。其計算單位為：       (146)
(1)工作日
(2)資源單位
(3)日曆天
(4)貨幣單位
( )8.與專案團隊一起，專案經理發現一個可以加速專案進行的方法：在任務A已經開始1 天後開始提前實施下一階段任務B，從而使任務B 與任務A 並行實施3 天。這種做法將對專案完工日期產生什麼影響？       (188)
(1)D.B和C正確
(2)A.專案將提前2天完成
(3)B.專案將提前3天完成
(4)C.關鍵路徑將改變
( )9.與甘特圖不同，里程碑圖表示：       (159)
(1)依賴關係
(2)主要可交付物和關鍵事件的計劃啟始和結束時間
(3)活動的啟始和結束時間
(4)期望的歷時
( )10.「績效量測基準(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (263)
(1)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
(2)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(3)一個整體的、核准的範疇-進度-成本計畫，據以測量與管理專案績效
(4)進行行業間諜活動
( )11.「績效量測指標(Performance Measurement Baseline)」的主要目的是：       (82)
(1)進行行業間諜活動
(2)進行市場研究，以預測產品的未來銷售情況
(3)了解和搜集有關客戶要求的數據，以集中資源滿足客戶的需求
(4)與其他組織對比，以測量產品、服務和技能
( )12.在什麼情況下，專案經理應該簽字同意對批准過的費用基準進行更新？       (150)
(1)高級管理層已經發生了變化，因而專案支持將會改變
(2)公司的財務程序已經發生了變化，費用現在被轉到專案出資人的組織中
(3)一個範疇變化已經發生了
(4)公司所有專案的工作授權過程已經改變了
( )13.將複雜的WBS分解成更小的成本、預算、範圍、時間之管控項目。這些管控項目可以包括一個以上的工作包，稱為：       (32)
(1)工作分解結構(WBS)
(2)計畫包(planning package)
(3)管制帳戶(control account)
(4)基準(baseline)
( )14.固定總價合約包含以下類型：       (14)
(1)A.成本加酬金合約
(2)B.固定總價加獎勵合約
(3)C.固定總價合約
(4)D.B和C正確
( )15.你們公司正在建立一個品質費用的管理辦法，以判斷品質問題的相對重要性，並以此來識別降低費用的主要途徑。你們公司認為這個方法將有助於評估專案品質目標的實現程度。這個方法啟用後，公司要你將費用分成四類：預防費用、鑑定費用、內部失敗費用和外部失敗費用。然而當你檢查品質費用的時候，你發現品檢相關培訓費用也是一個主要的影響因素。此培訓費用應被包含在下列哪個費用之中？       (52)
(1)外部失敗費用
(2)預防費用
(3)鑑定費用
(4)內部失敗費用
( )16.亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (219)
(1)生理
(2)自我實現
(3)社會
(4)受尊重
( )17.在談判中最常出現的溝通問題是：       (245)
(1)一方可能有意使對方困惑
(2)一方可能屈服於對方的立場
(3)一方曲解了對方所表達內容
(4)一方可能過於關注於以下要講什麼而沒有聽到對方的發言
( )18.專案生命週期成本概念中，四種常見類型的成本是：       (270)
(1)間接、輔助、開發和生產成本
(2)維護、開發、作業和生產成本
(3)開發、輔助、間接和直接成本
(4)維護、作業、直接和變動成本
( )19.提前時間(Leads)是：       (237)
(1)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(2)前面活動已經結束，後面活動要等一段時間才能開始
(3)與時差(Slack Time)相同
(4)前面活動還沒結束，後面活動就提早開始一段時間，就是前置作業時間
( )20.高層管理應該在什麼時候進行定期的專案審核？       (116)
(1)當到達一個活動的界面點時
(2)當一個里程碑完成時
(3)當每一個生命週期階段完成時
(4)當一個職能組完成他們的任務時
( )21.除非活動A的工作先完成，才能開始活動B的工作。活動A及活動B屬於那一種依存關係？       (180)
(1)強制依存關係(Mandatory dependencies)
(2)刻意依存關係(Discretionary dependencies)
(3)外部依存關係(External dependencies)
(4)優先的依存關係(Preferential dependencies)
( )22.專案是使用目標管理技術的理想環境，因為：       (199)
(1)專案管理涉及到組織目標
(2)專案通常在一個矩陣管理環境中運作
(3)專案經理的責任以公司目標的形式被定義
(4)所有的專案都應以目的和目標為導向
( )23.以下哪一項不是估算活動期程的工具技術？       (164)
(1)群體決策
(2)要徑法
(3)類比估算
(4)三點估算
( )24.以具體的尺寸、誤差或特徵，諸如物性或電性的要求，以設計圖來描述買方要求的規格，被稱為：       (89)
(1)性能規格單
(2)設計規格單
(3)商業標準單
(4)功能規格單
( )25.買方已經與賣方達成了一個使用費用加獎勵合約的協議。合約商定的目標費用為40萬元，獎勵費為5萬元，分配比例為70/30，最高獎勵費為8萬元，最低獎勵費為2萬元。如果賣方實際費用為48萬元，則買方實際支付的酬金應該為：       (299)
(1)2.4萬元
(2)2.6萬元
(3)5萬元
(4)3萬元
( )26.專案規劃溝通管理所使用的工具和技術不包括：       (1)
(1)溝通模型
(2)溝通需求分析
(3)專案利害關係人分析
(4)溝通技術
( )27.寬放(Lead Time)時間是：       (9)
(1)用於幫助開發一個進度之主要構成的時間表
(2)減少做決定所需時間的方法
(3)不被用於資源平衡
(4)與時差(Slack Time)相同
( )28.品質功能展開(QFD)過程被用來：       (175)
(1)提供更好的產品定義和產品開發
(2)幫助產品在市場上取得差異化
(3)建立一個客戶投訴和反饋系統
(4)幫助識別在其他組織中正在使用的工藝過程
( )29.你在公司正致力於一新專案，此專案有些部分對公司來說還很陌生，所以公司現有員工能力尚不能完全滿足該專案的要求。你發現了一些專門從事此類型新產品銷售的銷售人員，他們雖不能完全滿足你的需求但可符合你大部分的要求。你正在準備你的專案計劃，並決定增加人力以解決專案所需的資源要求來達最佳狀態。你第一步應該做的是：       (65)
(1)做「自製—外購」分析
(2)以徵求建議書(Request for Proposal)向廠商徵求建議，用以決定你是否應該為該專案向公司外部尋求資源
(3)重新審查既有合格供應商名冊，向特定供應商分發徵求建議書
(4)實施自製市場調查
( )30.成功的合約談判戰略和執行可以被最好地描述為：       (112)
(1)在談判開始時就建立一個強硬的態度，即使這樣的態度很可能導致談判失敗的情況下仍然堅持自己的立場
(2)建立自己的底線，理解對方的需求，促使雙方達成一個相互有利的協議
(3)將持不同觀點的雙方撮合在一起，在談判後分辨出贏家和輸家
(4)始終堅持自己的目標，不予讓步，並迫使對方做出最多的讓步
( )31.在一個資源有限的專案中：       (63)
(1)在僅使用最少的配給資源下完成該專案時，專案經理會得到獎勵
(2)專案必須在不超過既有資源的範圍內，盡快完成
(3)在專案經理要求的時間內，負責處理該事務的經理雖無分配到資源，但仍須利用最少的資源，在確定的時間內完成專案任務
(4)專案必須利用最少的資源，並在確定時間內完成專案任務
( )32.快速折舊使得一個公司能夠更快地將其資本成本計入成本，從而暫時減少納稅額。以下哪一種是公認的快速折舊的方法？       (166)
(1)C.A和B正確
(2)D.雙倍餘額法
(3)A.快速資本扣除法
(4)B.直線法
( )33.以下哪一個術語用於描述不管是買方或者賣方在履行合約的部分責任或全部責任時的失敗？       (155)
(1)合約違約
(2)部分履行
(3)合約訴訟
(4)合約終止
( )34.在強矩陣和弱矩陣組織機構中，導致衝突的主要條件是：       (91)
(1)溝通障礙
(2)利益衝突
(3)權限不清
(4)全體一致的需要
( )35.如果事件1發生的機率為80%，事件2發生的機率為70%，而且兩個事件均是獨立事件，那麼它們同時發生的機率是：       (298)
(1)6%
(2)15%
(3)24%
(4)56%
( )36.以下哪一個術語是用來描述買方（或賣方）在履行合約的責任時的失敗現象？       (29)
(1)合約訴訟
(2)合約終止
(3)部分履行
(4)合約違約
( )37.專案團隊應該了解如何利用統計知識進行品質控制。在下面所有涉及的概念中，哪一個是專案團隊最需要知道的？       (231)
(1)特性抽樣和變數抽樣
(2)公差和控制限制
(3)特殊原因和隨機原因
(4)抽樣和機率
( )38.「內部收益率」是一專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益率」可被認為是：       (209)
(1)報告給政府的稅後利潤
(2)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(3)成本變異(CV)百分比
(4)專案的平均收益率
( )39.欲建立組織結構分解與WBS的關係，專案經理應使用一個：       (71)
(1)WBS字典
(2)專案WBS
(3)責任分派矩陣
(4)WBS矩陣
( )40.專案經理應該能夠扮演          ______的角色。       (6)
(1)一個直線經理
(2)一個出資人
(3)一個集成者
(4)一個功能經理
( )41.以下哪一項不是用於管理專案團隊的衝突管理(Conflict management)五項工具技術(T&T)之一？       (204)
(1)控制Control
(2)迴避Avoid
(3)妥協Compromise
(4)強迫Force
( )42.下面哪一種有關工作分解結構(WBS)的描述是不正確的？       (23)
(1)是一種進度編制方法
(2)為專案活動的組織與排序提供一個框架
(3)表面上看起來與組織機構圖類似
(4)將專案按等級分解成詳細的連續活動
( )43.專案管理計劃書(Project Management Plan)是哪個專案流程的產出？       (273)
(1)結束階段
(2)規劃階段
(3)執行階段
(4)起始階段
( )44.對於資源撫平(Resource Leveling)作業時，下列哪個描述是不正確的？       (226)
(1)調整活動時程，將部分活動提前或延後
(2)資源撫平不會改變專案關鍵路徑，也不會延遲專案完工日期
(3)資源撫平往往導致關鍵路徑改變，專案時程通常可能延長
(4)根據資源限制狀況，將同一時段資源分配至多個活動以保持資源使用量均衡
( )45.資源平衡是專案經理的一個重要工具，因為：       (69)
(1)D.B 和C 正確
(2)A.在給定資源接近恆定的情況下，不需要管理層過多的關切
(3)B.在出貨數量無誤的情況下可以使用零庫存方式
(4)C.在管理員工和薪水方面，穩定的勞動水準將會使問題減少
( )46.有關「品質」和「等級」的陳述何者為真？       (109)
(1)兩者是表示類似特性的概念，如低品質和低等級等
(2)產品可能具有相同的等級，但具有不同的品質要求
(3)兩者是被用做全面品質管理程序的一部分的概念
(4)兩者是相似的概念，顯示有能力滿足明示或隱含需求的實體的特性
( )47.下列關於規避風險的陳述何者為非：       (291)
(1)包括在客戶最有可能緩解風險的情況下將風險留給客戶處理
(2)著重於消除正在造成風險的因素
(3)包括做出不向風險暴露過高的專案投標的決定
(4)在風險事件發生的時候接受其後果
( )48.及時的決定直接影響到專案團隊滿足其對成本和時程限制之承諾的能力。因而：       (84)
(1)專案團隊必須能夠自己做出決定或者很快地從管理高層那裡獲得決定
(2)職能部門必須盡快做出他們自己的決定
(3)管理高層至少應該每週向專案團隊傳達一次他們的決定
(4)由於做出意見一致的決定需要較長的時間，因而已經為預算和進度修改做了準備
( )49.控制圖最常被用於：       (206)
(1)過程偏差的監測及評估
(2)確定測量期望偏差範疇的平均數
(3)與曲線相關和最小平方的活動
(4)缺陷的查明和拒收
( )50.一個女士丟失了一枚鑽戒，她登廣告說若有人歸還，她將提供一定的獎勵，這個例子反映一個：       (152)
(1)單邊合約，因為只有一方做出承諾
(2)單價合約，因為它包括了歸還一枚鑽戒的一次性付款
(3)雙邊合約，因為雙方都被要求參與出價、同意和報酬
(4)固定價合約，因為報紙上登載的報酬是固定的
( )51.下列針對品質費用之敘述，何者為真：       (201)
(1)是支付設計和生產產品的費用
(2)是為了達到產品或服務品質所努力的總費用
(3)是所有直接費用的大約40%
(4)包括立即矯正行動的過程費用
( )52.專案核准的典型依據不包括下述哪一條？       (10)
(1)營運需求
(2)技術進步
(3)賣方需求
(4)客戶要求
( )53.一個母公司的專案經理在經營一個高技術領域時需要許多綜合功能，此時該專案經理正在為一個新專案選擇適當的組織結構時，可作的適當選擇是：       (190)
(1)緊密型矩陣
(2)職能型
(3)專案型
(4)矩陣型
( )54.在範疇管理中，分解包括：       (40)
(1)重新強調專案約束，以便委托人能明白專案目標
(2)在子專案約束中應用工作分解結構，從而使專案經理可以對專案進行更精細的管理
(3)把專案歷時數據分解後應用到你們的專案上
(4)把主要的專案可交付物進一步細分為更小的、更易於管理的成分
( )55.「內部收益率」是一個專案預期收益的一種測量方法。「專案預期收益」可被認為是：       (70)
(1)專案的平均收益率
(2)報告給政府的稅後利潤
(3)完工預估成本(EAC)減去完工預算(BAC)
(4)成本變異(CV)百分比
( )56.三種常用類型的圖示方法為：       (54)
(1)計劃評審技術、關鍵路線法和圖形評審技術
(2)單代號網絡圖、雙代號網絡圖和前導圖
(3)前導圖、箭線圖和條件圖
(4)雙代號網絡圖、關鍵路線法和計劃評審技術
( )57.以下對要徑(Critical Path)的敍述何者不正確？       (87)
(1)是專案由開始到結束至少應有的花費時間
(2)一個專案可有一條或以上的要徑
(3)是專案由開始到結束花費時間最長的活動路徑
(4)一個專案只能有一條要徑
( )58.為評估專案趕工的影響，專案經理首先應當計算：       (50)
(1)被增加到專案上的額外資源的費用
(2)當任務被加速後，整個進度計劃可以節省的時間
(3)可以被加速的每項活動的費用及時間梯度
(4)由於專案趕工所產生的技術變化
( )59.「功能控制委員會」可以是一個大專案的一個重要部分。下面哪一項活動不屬於「功能控制委員會」的功能範疇？       (119)
(1)接受或拒絕要求的變更
(2)審閱所有要求的專案變更並識別其影響
(3)作為在專案與客戶之間交流溝通的工具而提供服務
(4)評估要求變更的收益、成本，以及變更的替代方案
( )60.根據《專案管理知識體系指南》，以下哪一種不是估算專案成本的工具技術？       (198)
(1)三點估算
(2)由上而下估算
(3)類比估算
(4)儲備值分析
( )61.將範疇定義得簡單明瞭的目的有許多個。以下哪一項不是「範疇定義」的目標？       (115)
(1)提高成本、時間和資源估算的精度
(2)定義績效測量和控制的基線
(3)促使責任分工明確
(4)編制一個範疇管理計劃
( )62.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (144)
(1)工作量
(2)時間
(3)費用
(4)品質
( )63.專案協調人的專案管理形式：       (147)
(1)只是應用於對母公司非常重要的大型專案中
(2)A和C正確
(3)能夠使專案衝突的數量減至最少
(4)能夠給予專案協調人對職能組織員工分配工作的權力
( )64.描述專案的範疇描述、驗收標準、可交付標的的文件是：       (28)
(1)產品描述
(2)分解文件
(3)專案範疇說明書
(4)專案章程
( )65.對於專案計劃人員來說，有許多資源平衡算法是有效的。以下哪一種不是應用於資源平衡的基礎？       (194)
(1)鬆弛時間
(2)最早日期
(3)最遲日期
(4)資源生產率
( )66.錯誤的溝通、資訊不足、資訊不對稱，都是「非集中辦公團隊」中重大的信任障礙。在這種情況下，專案經理應：       (21)
(1)在與團隊成員交流時表達得非常清楚
(2)以上皆是
(3)保持溝通的順暢以降低分散的團隊成員的空間隔離
(4)制定一個溝通方案，以確保團隊成員了解團隊的事務
( )67.工作分解結構(Work Breakdown Structure)發生在：       (294)
(1)專案起始過程
(2)專案結束過程
(3)專案監控過程
(4)專案規劃範疇過程
( )68.以下哪一項為蒐集需求的產出       (287)
(1)需求追溯矩陣 (Requirements traceability matrix)
(2)工作績效資訊 (Work performance information)
(3)專案範疇說明書 (Project scope statement)
(4)需求管理計畫 (Requirements management plan)
( )69.費用加獎勵合約(CPIF)要求：       (154)
(1)A.償還允許費用加上按照進度比例支付的固定費用
(2)B.償還交付成果的費用加上用於優良績效的預先決定的百分比費用
(3)C.提供對承包商減少執行費用增加效益的獎勵
(4)D.B和C正確
( )70.下列哪一項是非常典型且不可抗力，將造成不能屢約而造成責任無法履行，但又可免去賣方責任的因素。       (59)
(1)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(2)罕有的惡劣天氣
(3)不能預測的工作負荷
(4)嚴重的疾病
( )71.在採購計劃編制過程中，專案團隊應負責：       (72)
(1)形成採購文件
(2)形成詢價所使用的規格書和尺寸圖
(3)決定自製或外購
(4)以交貨期限的方式詳細說明交貨進度
( )72.以下哪一個專案特徵最適合用於從「強矩陣」變到「專案型」組織結構？       (96)
(1)不確定性複雜，技術難度中等
(2)小專案，但不確定性高
(3)大型專案，應用新的技術
(4)時間緊迫性中等，但歷時較長
( )73.亞伯拉罕‧馬斯洛提出了一個模型，用來解釋在整個發展生命週期內與人們對變化的需求相關的激勵過程，這個模型有5個層次。責任、成就感和能勝任的感覺是哪個層次需求的例子？       (124)
(1)社交
(2)尊重
(3)生理
(4)自我實現
( )74.在用於量測進度績效的淨值方法中，進度差異是實際進度和計劃進度之間時間偏差的一個測量。其計算單位為：       (169)
(1)貨幣單位
(2)工作日
(3)日曆天
(4)資源單位
( )75.分解(Breakdown)發生在：       (236)
(1)範疇規劃階段
(2)範疇確認階段
(3)範疇定義階段
(4)專案起始階段
( )76.下面哪一個元素不能用工作分解結構來追蹤？       (39)
(1)費用
(2)品質
(3)工作量
(4)時間
( )77.利用以下提供的訊息回答下述題目：計劃要完成的工作預算成本(PV)為1800元；已完成的工作預算(EV)為1500元。已完工作的實際成本(AC)為2000元；從現在起到完工的預算(BAC)為7500元。本專案的預估完工成本(EAC)是多少？它表示什麼？       (11)
(1)1萬元，原始專案預算
(2)1萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
(3)1.25萬元，原始的專案預算
(4)1.25萬元，專案總成本的修正估算(根據目前的執行情況)
( )78.編制專案進度計畫是一個不斷重複的過程。如果開始和結束的日期都不實現的話，專案很可能無法按照計畫完成。既然你認識到了進度控制的重要性，並且你和你的團隊正致力於確定如何管理進度變更，那麼你會將最終的結果寫在下面哪一個文件裡？       (290)
(1)進度管理計畫
(2)進度風險計畫
(3)服務水準協議書
(4)進度變更控制計畫
( )79.下面哪一項不是一個好的專案進度計劃編制的主要要求？       (149)
(1)削減費用及減少時間
(2)縮短做決定所需要的時間
(3)刪除空閒的時間
(4)開發能解決問題的更好的程序
( )80.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (248)
(1)結束階段
(2)概念階段
(3)開發階段
(4)執行階段
( )81.在《專案管理知識體系指南》所講述的五個專案管理過程組當中，哪一個過程組從專案開始到專案結束貫穿整個專案過程的開始與結束？       (92)
(1)起始過程
(2)執行過程
(3)計劃過程
(4)監控過程
( )82.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (254)
(1)針對具有最長歷時的任務進行趕工
(2)針對非關鍵任務使用最早開始時間
(3)只要針對一些低趕工成本的任務進行趕工
(4)使用資源平衡讓專案的成本最低
( )83.如果一個專案進度落後，專案經理決定趕工以加快速度，他（或她）應該遵守以下哪一種規則？       (130)
(1)對具有最長歷時的任務進行趕工
(2)對非關鍵任務使用最早開始時間
(3)只要針對那些具有最低趕工成本的任務進行趕工
(4)使用資源平衡讓專案的成本最低
( )84.在專案生命週期的哪一個階段，它的不確定性會最高？       (64)
(1)結束階段
(2)概念階段
(3)開發階段
(4)執行階段
( )85.專案風險管理的過程，不包括？       (167)
(1)控制風險
(2)規劃風險因應
(3)規劃風險分析
(4)辨識風險
( )86.專案規劃過程的主要任務是______          。       (33)
(1)確定和細化目標，並為實現專案而要達到的目標和完成專案要解決的問題範疇，規劃必要的行動路線
(2)定期測量並監視進展情況，發現偏離專案管理計畫之處，以便在必要時採取矯正行動來實現專案的目標
(3)將人與其他資源結合為總體來實施專案管理計畫
(4)確定並檢測專案或專案階段
( )87.組織中總是存在衝突的主要原因是什麼？       (88)
(1)專案目標和職能目標相互牴觸
(2)工作場所產生重大變動
(3)環境限制
(4)個性衝突
( )88.以下哪一種公式在預估活動期程(Activity Duration)時提供的結果最準確？       (61)
(1)期程 = (產能效率) × (工作量) / (資源數量)
(2)期程 = (產能效率) / (工作量)
(3)期程 = (工作量) / (資源數量)
(4)期程 = (工作量) / (產能效率)
( )89.一個專案工程師正在參與專案的規劃階段，並且為專案進行定義範疇。試問下列哪種工具及技能符合上述應用？       (278)
(1)產品分析法
(2)國際互聯網
(3)收斂思維
(4)相關利益者
( )90.一般說來，在一個成本補償合約中對承包商的補償基於：       (134)
(1)在承包商盡了最大努力的情況下所產生的實際成本
(2)所使用的資源的數量
(3)合約中規定的貨物和服務的交付
(4)為完成合約所需要的時間的多少
( )91.風險規避備選方案一般用於：       (234)
(1)在專案開始階段識別的風險
(2)在專案開始階段並沒有被發現但在其發生之前能預知的風險
(3)來自專案之外的、在其發生之前不能預知的風險
(4)任何在其發生之前不能預知的風險
( )92.下列哪一敘述為錯？       (276)
(1)A.已接收交付標的物(Accepted Deliverables)是經過驗證範疇流程，進行接收(Acceptance)完成與否的簽核流程
(2)B.已驗證交付標的物(Verified Deliverables)是經過控制品質流程，進行品質需求規格正確性(correctness)與否的簽核流程
(3)C.驗證範疇流程可以較控制品質流程先實施，也可以同時實施
(4)D.ABC皆是
( )93.在計劃編制過程中，當某些數據無效時，偶而做出某些假設以使專案計劃更為完善是必要的。關於這些假設，對於專案計劃編制而言，下述哪一項是最正確的？       (184)
(1)假設需是真實的或百分百確定的
(2)做出的假設是傾向於減少專案不確定性的
(3)專案任何假設必須是基於以前專案的歷史數據
(4)高階管理層需預先確定假設的前提
( )94.具有比較具體的數據或者詳細的特性描述，這種類型的規劃被稱為：       (37)
(1)經營規劃
(2)短期規劃
(3)戰術規劃
(4)戰略規劃
( )95.根據預測時可利用的訊息和知識對專案將來的狀況和事件所做的估計，此技術稱為：       (253)
(1)預測
(2)估計
(3)預先估計
(4)預算
( )96.在專案管理知識領域中，下述哪一項是2012版PMBOK新增加的領域？       (45)
(1)專案利害關係人專案採購管理
(2)專案人力資源管理
(3)專案採購管理
(4)專案溝通管理
( )97.以下哪一個標準不被認為是評價技術風險的基礎？       (118)
(1)對技術風險的關注，不僅僅在考慮技術風險關注計劃或成本的風險
(2)對程序和結果的文件整理
(3)關鍵路線分析
(4)計劃的程序
( )98.正式______          文件的簽發，表明顧客或贊助人已經正式確認顧客的要求以及專案產品、服務成果的技術規定已經被滿足。       (24)
(1)簽發
(2)檢查
(3)驗收
(4)核准
( )99.可能影響專案團隊組織發展的限制因素是：       (271)
(1)人員配備要求不明確
(2)團隊士氣
(3)執行組織的組織結構
(4)團隊成員之間溝通不良
( )100.最保守的工作完成規則是什麼？       (275)
(1)0/100規則
(2)20/80規則
(3)100/100規則
(4)50/50規則
  
  

靜思語400句:【108.對人要誠心讚歎，而不是曲意承歡。】
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