IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2024-04-28 07:32:23
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.下列何者專案管理成熟度最佳？       (478)
(1)各自為政
(2)專案手法
(3)I don't know
(4)量化衡量
(5)統一流程
( )2.關於統計，專案團隊應該知道以下二者的區別？       (437)
(1)I don't know
(2)平均值和標準差
(3)特殊原因和隨機原因
(4)計數抽樣和計量抽樣
(5)以上皆是
( )3.發起人審查專案計畫的目的是在進行以下哪一個工作？       (73)
(1)專案的整合管理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案的目標管理
(5)目標的專案管理
( )4.下列何者有關行政結束的敘述有誤？       (465)
(1)完成專案評估報告
(2)I don't know
(3)專案績效包括專案團隊及供應商專案執行績效
(4)書面資料製作成冊，以供授權人閱讀
(5)專案知識管理系統可保留及分享最佳實務
( )5.下列何者不屬於專案的總體環境？       (51)
(1)外包商
(2)產業
(3)生態
(4)文化
(5)I don't know
( )6.工作分解結構 (WBS) 的拆解方式是以那兩種導向為主？       (84)
(1)成本導向和進度導向
(2)範圍導向和目標導向
(3)I don't know
(4)工作導向和結果導向
(5)流程導向和產品導向
( )7.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)）計畫評核圖
(2)因果圖
(3)管制圖
(4)柏拉圖
(5)I don't know
( )8.產業的一個經驗法則顯示：在中小型企業裡，專案的管理費用約佔整個專案預算的比例是多少？       (187)
(1)0.1
(2)0.2
(3)0.15
(4)0.25
(5)I don't know
( )9.風險積極接受是指？       (232)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)擬定接受風險後果的備案
(4)直接接受風險的後果
(5)以上皆是
( )10.對於專案採購規劃的描述何者正確？       (256)
(1)須受限於組織採購政策
(2)依循輸入之採購管理計畫、成本管理計畫
(3)能產出市場訊息的資訊
(4)I don't know
(5)須受限於合約型式選擇
( )11.以下何者是專案供應鏈管理的最佳表現？       (519)
(1)豐田式管理
(2)零庫存管理
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)即時管理
( )12.專案品質保證應該？       (339)
(1)符合組織品質政策
(2)隨時變動
(3)符合專案團隊要求
(4)I don't know
(5)獨立於組織品質政策以外
( )13.工作分解結構的最底層是？       (86)
(1)I don't know
(2)規劃包
(3)管制包
(4)工作包
(5)活動
( )14.需要完成和不需要完成的工作，應該包含在下列何種文件中？       (76)
(1)專案團隊工作規範
(2)I don't know
(3)客戶需求說明
(4)專案目標說明
(5)專案範圍說明
( )15.下列何者較少使用里程碑來設定工作完成的階段？       (65)
(1)專案組合
(2)I don't know
(3)專案
(4)子專案
(5)大型專案
( )16.發生狀況一就執行計畫 A，計畫 A 是什麼？       (527)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)補救計畫 (workaround)
(4)補強計畫 (fall backplan)
(5)備用計畫 (contingency plan)
( )17.需要採取風險措施的清單，稱為？       (229)
(1)風險所有清單
(2)風險因應清單
(3)風險分析清單
(4)風險儲備清單
(5)I don't know
( )18.你的公司要求你擔任新的無線滑鼠開發的專案經理，你與專案團隊發表一份文件確定詳細的專案可交付成果的型式及功能。稱為？       (284)
(1)專案範圍計畫書
(2)請求變更書
(3)型態管理計畫書
(4)I don't know
(5)專案計畫書
( )19.工作分解結構 (WBS) 的限制在於？       (87)
(1)客戶需求表達是否完整
(2)專案目標說明是否正確
(3)專案範圍說明是否正確
(4)發起人需求表達是否完整
(5)I don't know
( )20.下列何項是品質規劃之產出項目？       (266)
(1)查檢表
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)品質基準
(5)品質管理計畫
( )21.溝通規劃較不需考慮以下哪一個變項？       (281)
(1)時間
(2)空間
(3)文化
(4)宗教
(5)I don't know
( )22.下列何者是"自由浮時"的特性？       (124)
(1)不影響前置活動最早開始的寬裕時間
(2)I don't know
(3)不影響後續活動最晚開始的寬裕時間
(4)不影響後續活動最早開始的寬裕時間
(5)不影響前置活動最晚開始的寬裕時間
( )23.何者可以促進專案的整合？       (472)
(1)規劃
(2)控制
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)溝通
( )24.專案管理過程的最後一個動作是？       (467)
(1)專案檔案
(2)專案知識庫
(3)I don't know
(4)評估報告
(5)人員歸建
( )25.專案某文件要經過政府審核通過才能執行後續活動，這稱為是？       (108)
(1)專案里程碑
(2)外部相依
(3)I don't know
(4)內部相依
(5)專案的要徑
( )26.資源甘特圖是指？       (142)
(1)I don't know
(2)考慮資源需求的甘特圖
(3)顯示負責人員的甘特圖
(4)控制資源消耗的甘特圖
(5)以上皆是
( )27.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？       (534)
(1)不能預測的工作負荷
(2)罕有的惡劣天氣
(3)嚴重疾病
(4)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(5)I don't know
( )28.專案 A 的獲利為 3000，專案B 的獲利為 2000，專案 C 的獲利為 4000，則選擇專案 C的機會成本為？       (18)
(1)2000
(2)5000
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)3000
( )29.訊息溝通網路模型中的Y 型網路代表什麼意義？       (282)
(1)一個部屬向兩個主管報告的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
(2)組織成員相鄰的人依次互相溝通
(3)主管及成員間沒有溝通管道
(4)I don't know
(5)兩個主管對一個專案監督的情形，表示功能性直線的職權系的溝通
( )30.招標的限制為何？       (390)
(1)專案範圍
(2)成本
(3)I don't know
(4)招標文件
(5)組織的招標政策
( )31.以下何者可以提變更要求？       (326)
(1)專案經理
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)客戶
(5)專案團隊
( )32.到印尼成立半導體工廠，但是找不到適當的技術人員，這是？       (3)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)專案的文化環境
(4)專案的社會環境
(5)專案的產業環境
( )33.維修保固對專案完成之後非常重要，所以以下敘述何者最好？       (322)
(1)I don't know
(2)把它當作結束階段必須執行的一項活動
(3)不要看成是專案生命週期的一部份
(4)當成專案生命週期中的一個單獨的階段
(5)總是視為一個不同的專案
( )34.專案計畫的「及時性」特點是指專案計畫必須維持在何種狀態？       (316)
(1)最佳狀態
(2)最先進狀態
(3)最精簡狀態
(4)最新狀態
(5)I don't know
( )35.模擬器不包括？       (382)
(1)實地演練
(2)3D 虛擬實境
(3)電腦模擬軟體
(4)實體模擬器
(5)I don't know
( )36.發生機率高但是衝擊小的風險應該要？       (225)
(1)降低
(2)接受
(3)I don't know
(4)避險
(5)轉移
( )37.何者是專案的目標、授權等級、角色及責任、簽署的文件？       (485)
(1)專案授權書
(2)I don't know
(3)範圍說明
(4)組織分解結構
(5)工作分解結構
( )38.下列何者為評估、管理和控制專案產品及技術領域的一個全面性和反複性的過程？       (294)
(1)型態管理
(2)I don't know
(3)系統規劃
(4)品質規劃
(5)變更控制
( )39.下列何者有關合約管理的輸入(input)過程(process)產出(output)敘述有誤？       (453)
(1)付款要求屬合約管理的產出 (output)
(2)I don't know
(3)合約管制計畫屬合約管理的輸入 (input)
(4)來往文件及書信屬合約管理的產出 (output)
(5)合約變更屬合約管理的輸入(input)
( )40.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？       (424)
(1)散佈圖
(2)I don't know
(3)統計抽樣
(4)掙值分析
(5)流程圖
( )41.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？       (56)
(1)架構
(2)流程
(3)步驟
(4)方法
(5)I don't know
( )42.ISO 9000 標準提供？       (337)
(1)I don't know
(2)有關產品如何被生產的說明
(3)品保體系的架構
(4)實施品保體系的說明
(5)生產過程中所必須進行的所有活動的清單
( )43.CPM 和 PERT 的不同是？       (122)
(1)CPM 可以算出完成機率
(2)PERT 以一個時間估計
(3)CPM 以三個時間估計
(4)I don't know
(5)PERT 可以算出完成機率
( )44.專案控制中有關合約管理的相關敘述何者不正確？       (450)
(1)不可抗拒外力為合約管理的限制級假設條件
(2)I don't know
(3)和供應商訂定合約後，可保證他們一定能履行合約上的要求
(4)合約變更需經過變更管制系統同意
(5)簽署好合約需經雙方同意方可變更
( )45.利益會受到專案的成功或失敗而影響的個人或組織稱為？       (44)
(1)專案推動委員會
(2)專案關係人
(3)I don't know
(4)專案團隊
(5)專案發起人
( )46.哪個階段的風險損失最低？       (195)
(1)概念階段
(2)I don't know
(3)規劃階段
(4)結束階段
(5)執行階段
( )47.實驗設計是一種什麼樣的技術？       (265)
(1)I don't know
(2)找出專案品質評估的標準
(3)識別因子對整體結果的影響程度
(4)審查系統的不穩定度
(5)確認何處需要較少的重工
( )48.專案在緊急狀況時的變更？       (524)
(1)要經過客戶的同意
(2)專案經理自行核准
(3)專案在進度、成本、品質及範圍的變更，都要經過專案變更管制系統的同意
(4)I don't know
(5)要經過發起人同意
( )49.進行經濟可行性分析時，下列何者不是輸入資料？       (14)
(1)I don't know
(2)成本資料
(3)效益資料
(4)精確度資料
(5)歷史資料
( )50.對於專案計畫的描述，以下何者正確？       (314)
(1)專案計畫要儘量正確而且完整，以便專案經理可以控制專案的細節
(2)以上皆是
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)專案計畫是所有專案活動的總合，它會隨著專案的進展而修正
( )51.工作授權系統和責任指派矩陣的差異在於？       (320)
(1)時間和負責人
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)方法和負責人
(5)方法和時間
( )52.專案關係人的管理步驟不包括？       (401)
(1)I don't know
(2)確認誰是關係人
(3)確認他們的需要
(4)管理他們的需要
(5)創造他們的需要
( )53.決定要求為專案增加資源是誰的責任？       (399)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)部門經理
(4)專案協理
(5)專案客戶
( )54.狀況審查如果發現異常狀況可能需要制定？       (404)
(1)糾正措施
(2)I don't know
(3)風險計畫
(4)專案管理計畫
(5)補救計畫
( )55.某科技公司新建廠房工程專案中，下列哪一類作業項目執行順序屬於外部相依？       (114)
(1)海外採購機器抵達後，才可以開始安裝
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)環境評估通過後，才能進行後續的建廠
(5)與下包商簽約後，才可以開始進場施工
( )56.哪一種實價合約形式不鼓勵賣方控制成本，因此，將最大的風險加到買方身上？       (240)
(1)成本加獎勵費用
(2)成本加百分比利潤
(3)I don't know
(4)成本加封頂價格
(5)成本加固定利潤
( )57.下列哪些是團隊建設的作法？       (160)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)集中辦公
(4)績效獎勵
(5)人員訓練
( )58.裝潢完成時，傢俱必須同時到位，這是什麼關係？       (117)
(1)I don't know
(2)SS
(3)SF
(4)FF
(5)FS
( )59.下列何者是在發起階段結束和規劃階段開始前所發出的文件？       (26)
(1)產品說明書
(2)專案概念書
(3)I don't know
(4)可行性分析報告
(5)專案授權書
( )60.常用的專案採購合約有哪三種型式？       (253)
(1)單價合約
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)總價合約
(5)實價合約
( )61.專案控制中有關成本控制的輸入（input）不包括？       (442)
(1)成本變更要求
(2)成本管理計畫
(3)成本績效報告
(4)完工成本預估
(5)I don't know
( )62.資訊傳遞的管控，對於以下何種專案團隊特別重要？       (344)
(1)行銷專案團隊
(2)I don't know
(3)強矩陣型組織
(4)專案型組織
(5)跨國團隊
( )63.風險辨識的主要產出是？       (208)
(1)歷史資料
(2)風險管理計畫
(3)I don't know
(4)RAM
(5)風險清單
( )64.關係人的意見回饋是資訊傳遞的？       (349)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)輸入
(4)輸出
(5)方法
( )65.將專案範圍定義清楚的目的不是為了？       (81)
(1)I don't know
(2)促進責任分工的明確
(3)定義範圍績效衡量和控制的基準
(4)規劃一個風險管理計畫
(5)提高成本、時間和資源估計
( )66.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)通常不含評選標準
(2)可以稱是 RFP或 RPQ
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)包商不能建議修改
( )67.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)96
(2)I don't know
(3)56
(4)70
(5)80
( )68.進度變更要求如果通過，就會產出一個新的什麼計畫？       (415)
(1)I don't know
(2)專案風險
(3)專案進度
(4)專案成本
(5)專案變更
( )69.標準常態分配曲線，正負三個標準差的涵蓋範圍為？       (367)
(1)68.50
(2)95.50
(3)99.70
(4)99.90
(5)I don't know
( )70.下列何者屬於人員訓練的限制及假設？       (305)
(1)人員訓練的流程
(2)I don't know
(3)記錄員工受訓的資料不齊備
(4)自主參加證照考試
(5)訓練的政策
( )71.80 小時規劃是說？       (123)
(1)I don't know
(2)活動工時不超過 80 小時
(3)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
(4)工作包工時不應超過 80小時
(5)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效
( )72.IPMA 專案管理成熟度區分為幾級？       (479)
(1)四級
(2)五級
(3)六級
(4)I don't know
(5)三級
( )73.變更管制系統不包括？       (408)
(1)核准層級
(2)核准程序
(3)變更程序
(4)I don't know
(5)變更管制委員會
( )74.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？       (362)
(1)錢是激勵因子
(2)錢是保健因子
(3)錢是必要的獎勵
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )75.除了什麼之外，都是良好團隊建立的例子？       (93)
(1)由專案經理對團隊衝突進行處理
(2)獎勵和表揚制度
(3)將團隊集中同一個工作地點
(4)為了改善團隊成員的關係而進行的工作現場以外的活動
(5)I don't know
( )76.下列何種組織會將專案成員集中在同一部門上班？       (498)
(1)平衡矩陣
(2)I don't know
(3)純專案型組織
(4)功能型組織
(5)強矩陣組織
( )77.回收年限是？       (11)
(1)專案被預期最快獲得盈利的時間
(2)現在投資的未來價值
(3)成本超過利潤的時間點
(4)I don't know
(5)折現收入與折現成本之比
( )78.下列何種組織的專案經理在挑選專案成員時，應該就成員的特質與所屬部門主管商議？       (507)
(1)虛擬組織
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)功能型組織
(5)平衡矩陣
( )79.下列敘述何者正確？       (149)
(1)I don't know
(2)專案資源規劃的目的是確保專案在執行階段能夠及時的取得所需的資源
(3)專案資源規劃的目的是確保專案在規劃階段能夠及時的取得所需的資源
(4)專案資源規劃的目的是確保專案在控制階段能夠及時的取得所需的資源
(5)以上皆是
( )80.活動A 由星期五開始到下星期四結束的期間，稱為？       (120)
(1)期限
(2)I don't know
(3)工時
(4)工期
(5)階段
  
  

勵志智慧小語:【15.逆境就是自己要超越、突破最好的時機。】
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