IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)

開始測驗時間:2024-05-14 07:16:03
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考卷名稱.: IPMA 國際專案管理師測驗534題(亂數選80題)
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　 考試題目
( )1.WBS 上的項目通常都予以編號，以區別活動的？       (88)
(1)工作包類別及層級
(2)負責的單位及職級
(3)I don't know
(4)成本及工時
(5)範圍及品質
( )2.某工程近來常發生相同工安意外，專案經理應訂何防範措施？       (411)
(1)專案計畫
(2)補教計畫
(3)公安檢討會
(4)糾正措施
(5)I don't know
( )3.專案控制中有關合約管理過程所使用的方法不包括？       (451)
(1)技術績效趨勢分析
(2)文件管理系統
(3)I don't know
(4)合約變更管制系統
(5)付款系統
( )4.品質控制產出的重工是？       (528)
(1)以上皆非
(2)I don't know
(3)品質控制過程的一個輸入
(4)使不合格品變為合格品而採取行動
(5)品質保證過程的一個輸出
( )5.下面何者有關客戶期望的說法是不正確的？       (456)
(1)I don't know
(2)產品或服務應該與客戶的設計相符合
(3)隨時變更專案以滿足客戶的期望，並且不得與客戶進行爭論
(4)應該滿足和客戶的合約條款，包括進度計畫和品質標準
(5)供應商應該瞭解客戶的需求和要 求，並有效的遵守
( )6.風險轉移是指？       (231)
(1)將風險發生的機率或負面效果降到某一可接受的門檻值
(2)將風險的後果轉移給第三者去承擔
(3)將風險的後果予以接受
(4)I don't know
(5)修改風險計畫讓風險不會發生
( )7.最佳的專案排程是在何種狀況下求得？       (143)
(1)極小化資源供應的平方和
(2)極大化資源供應的平方和
(3)I don't know
(4)極小化資源需求的平方和
(5)極大化資源需求的平方和
( )8.有關專案的授權何者正確？       (30)
(1)I don't know
(2)公開口頭授權
(3)正式書面授權
(4)正式口頭授權
(5)以上皆非
( )9.下列敘述何者正確？       (198)
(1)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為緊急儲備
(2)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理必須經過申請核准才可動用的風險儲備稱為管理儲備
(3)I don't know
(4)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為管理儲備
(5)如果風險的發生是當初沒有預期到的，則專案經理可以立即動用的風險儲備稱為緊急儲備
( )10.在強矩陣和弱矩陣組織中，導致考績衝突的主要原因是？       (501)
(1)權限不清
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)利益衝突
(5)溝通障礙
( )11.以下何者不為估計 ETC 的合理公式？       (358)
(1)AC*CPI
(2)I don't know
(3)BAC-EV
(4)(BAC-EV)/CPI
(5)EAC-EV
( )12.心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg)提出雙因子激勵理論，以下何者正確？       (362)
(1)錢是保健因子
(2)錢是必要的獎勵
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)錢是激勵因子
( )13.下列哪一項是預算規劃的輸入元件？       (189)
(1)成本估計
(2)進度管理計畫
(3)風險管理計畫
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )14.以下何者不是 QC（品質管制的七大手法之一？       (418)
(1)因果圖
(2)管制圖
(3)柏拉圖
(4)I don't know
(5)）計畫評核圖
( )15.SPI = 0.79 代表？       (363)
(1)進度績效只有 79
(2)成本績效只有21
(3)成本績效只有 79
(4)進度績效只有 21
(5)I don't know
( )16.以下何者不是辨識風險的方法之一？       (209)
(1)I don't know
(2)文件審查
(3)腦力激盪
(4)魚骨圖
(5)柏拉圖
( )17.下列有關專案成員品質意識的敘述何者正確？       (432)
(1)趨勢分析能力
(2)I don't know
(3)管制圖製作能力
(4)成員在品質管制資料中發現專案品質潛在問題的能力
(5)掙值分析能力
( )18.「招標時需要採購文件及包 商或供應商名錄，在組織投標政策的限制下，透過廣告及投標說明會的方式，以取得供應商或包商的建議書及報價。」上面的敘述是？       (66)
(1)專案管理方法
(2)專案管理架構
(3)專案管理流程
(4)I don't know
(5)專案管理步驟
( )19.企業在定義專案組合管理時，應如何切割單位範圍以進行組合管理？       (49)
(1)以上皆可
(2)I don't know
(3)各部門為單位
(4)各地區為單位
(5)全公司不分單位
( )20.不可抗拒外力的條款是要免去賣方因為什麼不能履約而產生的責任？       (534)
(1)罕有的惡劣天氣
(2)嚴重疾病
(3)由於分包商的疏忽和錯誤而導致延誤
(4)I don't know
(5)不能預測的工作負荷
( )21.專案品質是指產品的品質及所有過程的品質，其中過程品質下列哪一項正確？       (270)
(1)活動規劃的品質、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(2)活動規劃的品質、專案經理執行能力、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(3)專案經理執行能力、組織運作的品質、人員工作的品質、控制機制的品質、技術應用的品質
(4)I don't know
(5)活動規劃的品質、組織運作的品質、專案經理執行能力、控制機制的品質、技術應用的品質
( )22.就專案團隊合作過程而言，下列何者最困難？       (506)
(1)I don't know
(2)虛擬組織
(3)強矩陣組織
(4)平衡矩陣
(5)功能型組織
( )23.專案控制有關合約變更管制系統的敘述何者不正確？       (452)
(1)包括變更幅度的核准層級
(2)包括型態變更追蹤
(3)包括變更核准的程序
(4)I don't know
(5)包括合約變更管制委員會
( )24.專案非語言溝通的部份約佔？       (346)
(1)35
(2)45
(3)55
(4)65
(5)I don't know
( )25.在某教學大樓專案施工的第四個月，累計的計畫支出是700 萬元，實際總支出為 900萬元，該教學大樓專案的執行狀況為何？       (329)
(1)專案陷入成本超支的麻煩中
(2)專案成本在正常的費用內
(3)專案進度超前
(4)I don't know
(5)資訊不足無法判斷
( )26.除了什麼之外，溝通模式包括以下所有組成？       (287)
(1)I don't know
(2)接收者
(3)功能
(4)訊息
(5)發訊者
( )27.成本管理計畫中包括？       (516)
(1)如何管理成本偏差(CV)
(2)成本基準
(3)衡量及監控專案的成本績效
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )28.以下何種有可能是專案執行後的產出？       (400)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)工作結果
(4)變更要求
(5)智慧財產權
( )29.單價合約是事先談判好執行專案工作或服務的單價，通常是在何種情況下使用？       (254)
(1)確定最後會用到多少材料，或是人時的情況下使用
(2)不確定最後會用到多少材 料，或是人時的情況下使用
(3)確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(4)不確定最後會用到多少材料，或是市場行情波動的情況下使用
(5)I don't know
( )30.80 小時規劃是說？       (123)
(1)活動工時不超過 80 小時
(2)如果不能為專案工作 80 小時以上就不能命其為專案的成員
(3)工作包工時不應超過 80小時
(4)對 80 小時或以上的任務應衡量其績效
(5)I don't know
( )31.專案關係人意見不同時，應該以何者為主？       (25)
(1)高層
(2)第一線成員
(3)客戶
(4)I don't know
(5)發起人
( )32.訓練的主要目的，是提高成員的？       (383)
(1)I don't know
(2)士氣
(3)熱忱
(4)語文能力
(5)問題解決能力
( )33.專案績效的監督不是為了？       (361)
(1)核銷開支
(2)經驗教訓留存
(3)I don't know
(4)預測未來績效
(5)發掘問題
( )34.專案經理在執行計畫時，若發現某工作包並未如計畫所預期的完工，請問此時他應該？       (324)
(1)I don't know
(2)啟動變更管制系統
(3)啟動糾正措施
(4)評估本工作包落後的原因與影響
(5)與專案發起人討論如何處理
( )35.分解 WBS 的原則為何？       (90)
(1)拆解到工期越短越好
(2)拆解到工期越長越好
(3)I don't know
(4)所有計畫皆應拆解到越詳細越好
(5)拆解到可以進行成本和工時的估計即可
( )36.下列敘述，何者有誤？       (132)
(1)總浮時等於最晚開始時間減最早開始時間
(2)I don't know
(3)一個專案只有一條要徑
(4)總浮時為零的活動稱為關鍵活動
(5)要徑為網圖上時間最長的一條路徑
( )37.有關專案績效獎勵何者比較不正確？       (455)
(1)可以獎勵一個人，但是要人人有機會
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)每次以獎勵一個人為主
(5)每次以獎勵一組人為主
( )38.有關招標文件的內容何者正確？       (388)
(1)I don't know
(2)包商不能建議修改
(3)通常不含評選標準
(4)可以稱是 RFP或 RPQ
(5)以上皆是
( )39.在專案階段對可交付成果和執行情況的審查稱為？       (439)
(1)結束審查
(2)中止點審查
(3)階段關卡審查
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )40.專案團隊指派人員分析變更對成本、進度和資源的衝擊和影響，然後由何人或何單位再次審查，決定是否接受、退回或延緩變更？       (525)
(1)專案團隊
(2)關係人
(3)專案經理
(4)管制委員會
(5)I don't know
( )41.專案可行性分析主要是在釐清？       (6)
(1)相關的假設
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)專案的限制
(5)可能的選項
( )42.內部專案的需求表達是誰的責任？       (59)
(1)專案發起人
(2)組織高層
(3)以上皆可
(4)I don't know
(5)部門經理
( )43.以下何者正確？       (15)
(1)內部報酬率是指淨現值最小時的利率
(2)回收年限是指內部報酬率最大時的年數
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)淨現值是指未來資金的現在價值
( )44.達成專案目標是專案最終可交付成果被誰允收通過？       (54)
(1)I don't know
(2)組織高層
(3)專案發起人
(4)專案經理
(5)專案客戶
( )45.以下何者溝通方式是屬於專案管理者與部屬之間所進行的溝通？       (285)
(1)I don't know
(2)向上溝通
(3)雙向溝通
(4)向下溝通
(5)水平溝通
( )46.計算最低成本 ( should cost ) 的目的是？       (366)
(1)檢驗廠商是否了解 SOW
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)檢驗廠商有無灌水
(5)檢驗供應商是否了解 RFQ
( )47.專案預估完工總成本（EAC）可以？       (364)
(1)I don't know
(2)將實際成本加上一個經過績效因數修正的剩餘專案預算
(3)將實際成本加上一個對所有剩餘工作的新估算
(4)將實際成本加上剩餘預算
(5)以上皆是
( )48.統計抽樣可以用來確定專案產品是否符合要求，它最大的優點在於？       (429)
(1)不需要消耗資源
(2)取樣少於 1就已足夠精確
(3)只在發現最終產品出現問題或客戶拒絕的情況下需要
(4)無須對母體進行 100的 檢驗，即可得出對整體的推論
(5)I don't know
( )49.訓練的方法有很多種，以下哪一種是最普遍常見的方法？       (304)
(1)I don't know
(2)講授法
(3)視聽教學法
(4)實驗法
(5)角色扮演法
( )50.專案經理不考慮團隊成員提供的訊息，而獨自作出決定的管理風格是？       (98)
(1)官僚型
(2)獨裁型
(3)自大型
(4)I don't know
(5)放任型
( )51.從一個管理者的角度來看，管理風險的最重要工作是知道其？       (194)
(1)I don't know
(2)結果
(3)原因
(4)成本
(5)發生的機率
( )52.哪個階段的風險損失最低？       (195)
(1)概念階段
(2)I don't know
(3)規劃階段
(4)結束階段
(5)執行階段
( )53.經過核准的成本就變成專案的？       (176)
(1)預算
(2)成本基準
(3)S 曲線
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )54.專案成員依據品質管理計畫，針對計畫執行的已完成事項，檢查品質管理系統是否被確實遵循和執行為？       (338)
(1)執行品質管制
(2)經驗教訓留存
(3)進行品質稽核
(4)執行型態管理
(5)I don't know
( )55.以下哪種說法不代表品質管制的新概念？       (428)
(1)品質保證體系的建立對企業非常重要
(2)I don't know
(3)品質是被設計到產品和服務中的，而不是檢查出來的
(4)品質保證體系應該符合國際標準
(5)品質是中層管理及品管經理所關心的事
( )56.確保組織內部建立有標準的專案管理制度是下列何者的主要職責？       (42)
(1)I don't know
(2)專案經理
(3)專案團隊
(4)組織管理高層
(5)以上皆是
( )57.假設為了提高產品市佔率，公司必須花費營運成本 500 萬元，而預測未來景氣會有 60的復甦機率，且預測在景氣衰退的情況下公司可獲得 1200萬元的營業收入，在景氣復甦的情況下公司只能獲得 1500萬元的營業收入，請問其預期的利潤有多少？       (184)
(1)I don't know
(2)盈餘 800 萬元
(3)盈餘 810 萬元
(4)盈餘820 萬元
(5)盈餘 880 萬元
( )58.專案品質管制的主要目標是以下何者？       (419)
(1)I don't know
(2)滿足專案客戶的要求
(3)重工
(4)滿足 ISO9000 的要求
(5)調整製程
( )59.某一個評估項目必須超過最低門檻值才能入選稱為？       (391)
(1)篩選系統
(2)權重系統
(3)I don't know
(4)核算最低成本
(5)知識管理系統
( )60.常用的專案採購合約有哪三種型式？       (253)
(1)單價合約
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)總價合約
(5)實價合約
( )61.專案團隊中有一成員正在進行流程分析，此時專案經理應該？       (341)
(1)依據品質管理計畫，了解此工作的必要性
(2)監控進度
(3)依團隊成員專長重新分配工作
(4)I don't know
(5)協助進行
( )62.以下哪一種成本估計法較不精確？       (179)
(1)類比估計法
(2)參數模型法
(3)電腦模擬法
(4)I don't know
(5)自下而上法
( )63.每人每小時的輸入的產出是指？       (301)
(1)邊際效應
(2)學習曲線
(3)I don't know
(4)經濟規模
(5)生產率
( )64.監督合約履行、付款、以及批准合約修改過的程序發生在哪一階段？       (447)
(1)投標管理
(2)合約形成
(3)I don't know
(4)投標之前
(5)合約管理
( )65.預算編列的目的是？       (166)
(1)確定為完成專案活動所需資源的費用，並將其分發到合適的帳號中
(2)將成本估算分發到每個工作細目上，以建立衡量專案績效的成本基準
(3)監控成本已發現與計畫的偏差
(4)提供完成專案活動所需資源的可能成本評估
(5)I don't know
( )66.進行經濟可行性分析時，淨現值法的成本資料使用公司顧問所提供的數學公式計算得到，稱為？       (20)
(1)由下往上法
(2)類比法
(3)參數法
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )67.以下何者不是屬於語言溝通的一種？       (283)
(1)電話交談
(2)電子郵件
(3)I don't know
(4)開會
(5)演講
( )68.專案控制中有關品質控制的常用方法不包括？       (424)
(1)流程圖
(2)散佈圖
(3)I don't know
(4)統計抽樣
(5)掙值分析
( )69.如果事件 1 和 2 的發生機率分別是 80 和 70，並且他們是獨立的事件，兩者同時發生的機率是多大？       (193)
(1)96
(2)I don't know
(3)56
(4)70
(5)80
( )70.人員招募須注意？       (379)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)招募時間點
(4)現有公司人力
(5)公司人力資源管理政策
( )71.誰可以終止績效不良的大型專案？       (499)
(1)I don't know
(2)發起人
(3)客戶
(4)專案推動委員會
(5)以上皆非
( )72.政府召集相關單位共同推動節能減碳專案，以省電 5為年度目標，請問這是？       (36)
(1)專案組合管理
(2)專案管理
(3)大型專案管理
(4)專案變革管理
(5)I don't know
( )73.大型專案分解為數個一般專案的過程中，特別要注意下列何者？       (48)
(1)I don't know
(2)資源分解
(3)目標分解
(4)預算分解
(5)範圍分解
( )74.專案範圍內容？       (488)
(1)是外包合約的基礎
(2)為網路圖提供一個基礎
(3)由部門經理規劃
(4)包括需要執行和不需要執行的工作
(5)I don't know
( )75.專案進度控制是定期比較何基準和實際進度，以確認專案是否如期進行，並由進度的差異分析和績效衡量，來判定進度變更要求的合理性？       (417)
(1)I don't know
(2)成本基準
(3)範圍基準
(4)品質基準
(5)進度基準
( )76.為了避免執行不該做的專案範圍，可以制定？       (328)
(1)專案資訊系統
(2)I don't know
(3)變更管制系統
(4)型態管理系統
(5)工作授權系統
( )77.有關專案管理從開始到結束的階段劃分，不同的產業有不同的做法，而所有這些階段的前後順序關係，稱為專案管理？       (56)
(1)方法
(2)I don't know
(3)架構
(4)流程
(5)步驟
( )78.下列何者是確保團隊在規劃時間內，如期完成應該執行的工作，而且沒有執行超出專案範圍的活動？       (409)
(1)專案品質控制
(2)已上皆非
(3)I don't know
(4)專案範圍控制
(5)專案進度控制
( )79.根據學習曲線理論，當多個物件被重複生產時？       (302)
(1)生產效率的上升，會使單位成本降低
(2)伴隨著自動化程度的上升，訓練費用會上升
(3)I don't know
(4)需要較少操作訓練的生產設備會降低單位成本
(5)生產更多的相同產品時，單位成本會以某種規律降低
( )80.專案經理要鼓勵員工充分發揮所長做出最佳決策，哪一種管理方式最適合？       (95)
(1)獨裁型
(2)民主型
(3)訓誡型
(4)I don't know
(5)放任型
  
  

靜思語400句:【373.人如果沒有得的心理，就不會有失的煩惱。】
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