進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】

開始測驗時間:2025-04-19 03:40:33
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　 考試題目
( )1.當需求是常態分配，標準差為 15，公司以預測方法所算得某一期之平均量為 500 單位，若公司持有 500 單位，則服務水準為       (21)
(1)I don't know
(2)36.70%
(3)43%
(4)50%
(5)77%
( )2.依產品 ABC 分類後，哪一類的存貨週轉率一般上會較低       (5)
(1)A 類
(2)B 類
(3)C 類
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )3.在進行採購數量計算時，首先要考慮到該物料在採購上是否有限制，在考慮完限制之後即可進行批量計算，而批量計算程序為下列那一種       (121)
(1)I don't know
(2)靜態批量計算程序
(3)週期批量程序
(4)最佳批量程序
(5)以上皆是
( )4.在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化       (92)
(1)I don't know
(2)接單後裝配
(3)接單後組裝
(4)接單生產
(5)時間延遲
( )5.下列何者「非」為免費訂單產生之來源       (219)
(1)報價單
(2)其他的免費銷售訂單
(3)I don't know
(4)顧客訂單
(5)顧客契約
( )6.SCOR 模型中，包含哪幾個層次 (1) 流程類型 (2) 流程種類 (3) 流程元素 (4) 執行       (249)
(1)134
(2)1234
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )7.下列那一個方法，對應收帳款風險的管理，最為有效       (203)
(1)信用狀
(2)付款卡
(3)顧客信用額度
(4)I don't know
(5)出口信用保險
( )8.在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為       (7)
(1)I don't know
(2)往上游流動
(3)往下游流動
(4)往上游或下游流動
(5)往實體物品流動的相反方向流動
( )9.企業進行全球化的模式包括有 (1) 外銷 (2) 合約生產 (3) 技術授權 (4) 直接投資       (242)
(1)234
(2)124
(3)1234
(4)I don't know
(5)123
( )10.物料之價格控制方法有哪兩種 (1) 規劃成本 (2) 實際成本 (3) 標準價格 (4) 產品成本制 (5)移動平均價格       (43)
(1)35
(2)24
(3)I don't know
(4)12
(5)34
( )11.執行策略性網路規劃時，下列何者為其可能目標函數 (1)極大化產能 (2) 極大化利潤 (3) 極小化交貨延遲 (4) 極大化產品種類 (5) 極小化供應鏈處理成本       (183)
(1)I don't know
(2)235
(3)135
(4)234
(5)345
( )12.顧客售回訂單產生的來源為那兩種 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 顧客發票 (4) 貸項通知單       (196)
(1)12
(2)23
(3)13
(4)14
(5)I don't know
( )13.長程規劃中各規劃版本被建立與釋出後，系統會針對每一規劃版本建立一個獨立的       (101)
(1)I don't know
(2)報表
(3)MRP
(4)預測值
(5)規劃檔
( )14.銷售與配銷規劃之規劃層級，是以 (1) 銷售組織 (2) 顧客 (3) 產品 (4) 資源來區分其內容       (179)
(1)23
(2)12
(3)14
(4)13
(5)I don't know
( )15.下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率       (54)
(1)56
(2)I don't know
(3)123
(4)4
(5)46
( )16.計劃中工單可以轉換成為 (1) 請購單 (2) 生產工單 (3) 庫存保留 (4) 銷售單       (109)
(1)2
(2)12
(3)34
(4)I don't know
(5)1
( )17.是一種在進行品項規劃時，根據該品項現有存貨以及需求狀況進行單階模擬規劃 (Single-levelsimulative planning)，此種模擬規劃之方式主要應用於單層之規劃時，可以讓規劃人員檢查模擬規劃之結果，並且針對模擬規劃之結果進行手動輸入提單、驅動相關功能或演算法重新規劃、以及進行微調(fine tuning)等動作，待確定其規劃結果後，再存檔與付諸實行。此為       (104)
(1)互動式規劃
(2)規劃時間幅度內的淨變規劃
(3)I don't know
(4)重規劃
(5)淨變規劃
( )18.一種針對所欲採購的物料或服務，由公司的採購組織和供應商之間，根據預先決定的條件所訂定的長期採購協議稱為       (73)
(1)線性權重模式
(2)I don't know
(3)概要協定
(4)定期採購單
(5)再訂購點
( )19.公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為       (44)
(1)預留存貨
(2)I don't know
(3)前向耗用
(4)後向耗用
(5)ATP
( )20.倉儲的種類有       (2)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)自有倉庫
(4)租用倉庫(Rented space)
(5)運輸工具上之儲存
( )21.寄售物料的庫存是在哪個層級上被管理的       (72)
(1)工廠
(2)儲存位址
(3)以上皆可
(4)I don't know
(5)公司
( )22.在報價單中之銷售可能性計算，是根據那兩種資料判斷而來的 (1) 產品 (2) 顧客 (3) 文件型態 (4) 價格       (184)
(1)I don't know
(2)14
(3)12
(4)24
(5)23
( )23.存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝       (48)
(1)456
(2)135
(3)I don't know
(4)123
(5)134
( )24.物料需求規劃(MRP)為       (113)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)無限產能之規劃
(4)有限產能之規劃
(5)最佳化之規劃
( )25.在 ERP 系統中，寄售物料的採購可經由下列何方式採購 (1) 採購單 (2) 配額安排 (3) 委外方式 (4) 概要協定       (78)
(1)12
(2)23
(3)14
(4)34
(5)I don't know
( )26.先進規劃排程系統 APS，一般上       (153)
(1)不會將最優化程序與 ERP 系統綁在一起
(2)可以是非記憶體常駐
(3)I don't know
(4)在計算規劃問題時，常進出硬碟存取資料
(5)可執行生產控制
( )27.許多台商在海外客戶儲運中心旁建立或加工基地，屬於海外佈局模式的       (232)
(1)資源型工廠
(2)前線型工廠
(3)服務型工廠
(4)I don't know
(5)境外型工廠
( )28.在銷售與作業規劃，產品群中同一階層的每一個子項有一百分比，此百分比用於下列何者之產生 (1) 銷售計劃 (2) 生產計劃 (3) 物料       (95)
(1)2
(2)12
(3)3
(4)I don't know
(5)1
( )29.在緊急訂單中，那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件       (226)
(1)12
(2)13
(3)23
(4)I don't know
(5)123
( )30.接單後組裝(CTO)屬何種延遲       (18)
(1)形態延遲
(2)以上皆是
(3)以上皆非
(4)I don't know
(5)時間延遲
( )31.執行 MRP 會將計劃中獨立需求或銷售單的需求，與實際庫存相比較，將短缺的物料需求數量帶入至下列何者，並規劃其需求時間點       (125)
(1)I don't know
(2)請購單
(3)採購單
(4)計劃中工單
(5)生產工單
( )32.下列何者為進行銷售規劃所必須執行的策略分析 (1) 配銷策略分析 (2)產能分析 (3) 競爭者分析 (4) 利潤分析 (5) 供應商分析       (176)
(1)I don't know
(2)123
(3)134
(4)235
(5)145
( )33.當轉入點與轉出點的控制權限分屬兩人時，可使用下列何物料轉移       (47)
(1)單一步驟與兩步驟之物料轉移
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)單一步驟之物料轉移
(5)兩步驟之物料轉移
( )34.下列何者屬接單生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略       (100)
(1)123
(2)456
(3)356
(4)125
(5)I don't know
( )35.請問下列何者非為定性預測方法       (19)
(1)市場調查法
(2)時間序列分析
(3)I don't know
(4)草根法
(5)德爾菲法
( )36.文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為       (41)
(1)異動文件
(2)交易文件
(3)I don't know
(4)物料文件
(5)會計文件
( )37.在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為       (154)
(1)靜態派工法則
(2)I don't know
(3)複合派工法則
(4)啟發式法
(5)動態派工法則
( )38.策略性銷售目標展開的方式包括 (1) 企業組織 (2) 企業流程 (3) 商業夥伴 (4) 銷售產品       (167)
(1)234
(2)124
(3)I don't know
(4)123
(5)134
( )39.使運籌體系中物流同步運作，使生產、採購、運送等工作同步產生，消弭瓶頸的關鍵為       (234)
(1)產銷協同
(2)生產協同
(3)I don't know
(4)銷售協同
(5)採購協同
( )40.是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間       (106)
(1)物料需求規劃
(2)以時間區間為基礎之規劃
(3)I don't know
(4)以再訂購點程序為基礎之規劃
(5)以預測為基礎之規劃
( )41.下列何者不是顧客契約被更改的原因       (185)
(1)刪除顧客訂單
(2)I don't know
(3)產生交貨文件
(4)因請款文件中價格被更改
(5)銷售退回
( )42.下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的       (224)
(1)加強整個供應鏈之即時反應能力
(2)I don't know
(3)減少本身倉儲作業成本
(4)減少本身運輸成本
(5)減少本身存貨成本
( )43.在出貨排程中，介於「裝載」與「物料可用」之間為下列那一種前置時間       (208)
(1)裝載時間
(2)運輸規劃時間
(3)挑料/包裝時間
(4)I don't know
(5)運送時間
( )44.生產工單是一個複雜的資料結構，藉由工單內所包含的控制資訊，達到生產控制之目的。其控制資訊包含了(1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊       (123)
(1)123
(2)1234
(3)234
(4)I don't know
(5)12
( )45.一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔       (23)
(1)物料主檔
(2)物料清單
(3)工作中心
(4)生產途程
(5)I don't know
( )46.工單最早可開始進行生產的日期，為       (138)
(1)工單開始日期
(2)工單開立日期
(3)工單發放日期
(4)I don't know
(5)基本日期
( )47.在生產途程選擇上，可根據 (1) 基準日 (2) 修改編號 (3) 數量 (4) 物料 (5) 生效日期       (135)
(1)135
(2)I don't know
(3)134
(4)245
(5)235
( )48.下列何者不是用來定義信用管理區域的方式       (207)
(1)幣別
(2)I don't know
(3)產品
(4)企業組織
(5)國家別
( )49.那一公司較適合採用時間延遲策略       (13)
(1)販賣多種包裝尺寸產品之公司
(2)I don't know
(3)販賣多種版本產品之公司
(4)販賣多種品牌之公司
(5)擁有許多配銷倉庫之公司
( )50.公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量，為       (22)
(1)I don't know
(2)循環庫存量
(3)預期庫存量
(4)安全庫存量
(5)管到庫存量
( )51.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是       (254)
(1)I don't know
(2)中期營運計畫
(3)生產與產能規劃
(4)物料需求計畫
(5)供應鏈網路規劃
( )52.貿易品(Trading Goods)補充前置時間之計算，除了計劃運輸時間、採購處理時間外，還需要再考慮那一個時間       (202)
(1)裝載時間
(2)訂單處理時間
(3)檢驗時間
(4)收貨處理時間
(5)I don't know
( )53.替代項目分析，在銷售與配銷循環中，最早出現於那一文件中       (190)
(1)I don't know
(2)詢價單
(3)報價單
(4)顧客訂單
(5)顧客契約
( )54.公司或是企業在進行物料規劃的時候，主要有那兩個不同的構面 (1) 數量管制 (2) 成本分析(3) 安全分析 (4) 消耗分析       (34)
(1)23
(2)34
(3)I don't know
(4)12
(5)13
( )55.在進行整合性規劃時，管理者必須對 (1) 獲利 (2) 成本 (3) 存貨 (4) 產能 (5) 缺貨 間進行取捨       (259)
(1)234
(2)345
(3)124
(4)I don't know
(5)123
( )56.請問下列預測程序之正確步驟為何 (1) 決定預測對象 (2) 確定預測的目的以及預測的時機(3) 確定預測所涵蓋的時間幅度 (4) 選擇預測技術 (5)蒐集、分析資料、進行預測 (6) 預測模型之建立、評估與控制       (31)
(1)I don't know
(2)123456
(3)145623
(4)215346
(5)521436
( )57.需求計劃為下列何者的結果       (89)
(1)長程規劃
(2)I don't know
(3)銷售與作業規劃
(4)需求管理
(5)物料需求規劃
( )58.生產品( Finish Goods)補充前置時間之計算，除了生產時間外，還必須考慮下列那一種時間       (205)
(1)採購處理時間
(2)計劃運輸時間
(3)收貨時間
(4)訂單處理時間
(5)I don't know
( )59.下列何者是品質之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率(6) 訂單拒收率       (60)
(1)I don't know
(2)123
(3)4
(4)46
(5)56
( )60.公司或企業體在收貨時，可將物料收入三種不同使用性質之存貨 (1) 未受限制使用之存貨 (2)轉移中庫存 (3) 實體物料轉移庫存 (4) 品質檢驗之存貨 (5) 封鎖存貨       (49)
(1)145
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)135
( )61.在使用以時間區間為基礎之規劃時，主要影響規劃進行的因素包括了哪些 (1) 物料平均消耗率(2) 在訂購點 (3) 規劃期間之週期 (4) 顧客喜好程度 (5) 補貨之前置時間 (6) 訂購批量 (7) 安全存貨量       (32)
(1)I don't know
(2)1357
(3)2467
(4)1245
(5)3456
( )62.長期規劃之結果可於下列何者進行評估 (1) 存貨控制系統 (2) 採購資訊系統 (3) 成本中心系統       (90)
(1)1
(2)2
(3)3
(4)123
(5)I don't know
( )63.有下列何特性時，需提高物品的平均庫存水準 (1) 易腐性 (2) 易燃性 (3) 高價值 (4) 替代性       (14)
(1)3
(2)4
(3)I don't know
(4)1
(5)2
( )64.存貨組織架構中有屬於自己的資產負債表與損益表，以反應財務及營運狀況者為下列何者       (40)
(1)工廠
(2)儲存位置
(3)集團
(4)I don't know
(5)公司
( )65.一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團       (51)
(1)34
(2)I don't know
(3)12
(4)23
(5)14
( )66.何者會提供運送排程(Delivery schedule)，用以規定每次交貨的數量、日期，甚至是更精確的交貨時間點       (70)
(1)I don't know
(2)契約
(3)概要協定
(4)配額安排
(5)排程協議
( )67.為了達降低存貨、增加利潤以獲取供應鏈所能帶來的效用，則須從下列哪幾方面進行著手 (1)需求計畫 (2) 採購計畫 (3) 運輸規劃 (4) 生產計畫 (5) 產銷協同       (260)
(1)145
(2)234
(3)135
(4)I don't know
(5)235
( )68.在銷售與作業規劃中，是以產品群來做為基本的規劃單位，若是一個多層產品群，那此產品群中將包含其他的產品群，而產品群的最底下的那一層，為       (94)
(1)銷售計畫所組成
(2)I don't know
(3)產品群所組成
(4)單一產品所組成
(5)零組件所組成
( )69.於 APS 系統中，規劃者可藉由何表格來輔助進行生產日期變更或是將某項作業變更至其他資源上進行加工       (158)
(1)細部排程規劃表
(2)I don't know
(3)派定關係表
(4)資料彙總表
(5)重排程表
( )70.下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略       (98)
(1)456
(2)356
(3)125
(4)I don't know
(5)123
( )71.時間序列分析可以利用過去歷史之消耗進行分析，並建立該物料之需求模型及因子，下列何者不是時間序列分析之因子 (1) 平滑常數 (2) 季節性 (3) 隨機 (4) 週期循環       (28)
(1)2
(2)3
(3)4
(4)I don't know
(5)1
( )72.在 Lutz(2000)所提出的企業資訊應用整合(Enterprise Application Integration, EAI)的架構模式上，包括 (1) 整合轉換裝置 (2) 整合資訊裝置 (3) 整合外觀層 (4) 整合中介裝置 (5) 流程自動化裝置       (274)
(1)I don't know
(2)1234
(3)2345
(4)1345
(5)12345
( )73.物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統       (15)
(1)I don't know
(2)2368
(3)1268
(4)1457
(5)2456
( )74.請問下列何者非為採購組織的主要決策內容 (1) 決定價格 (2) 探討規格 (3) 採購流程的監控(4) 選擇供應商 (5) 決定出貨流程       (65)
(1)4
(2)1
(3)I don't know
(4)2
(5)5
( )75.當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變       (212)
(1)123
(2)124
(3)234
(4)I don't know
(5)134
( )76.全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務       (245)
(1)策略層級
(2)營運層級
(3)作業層級
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )77.不需記錄所有要採購的物料品項、數量、價格或服務規格等採購資料以及交貨日期等交貨相關資料，通常僅記錄了有效期限(Validity Period)和預先決定的可採購最大價值(Maximum Value or theValue Limit)，此為下列何者       (75)
(1)概要協定
(2)配額安排
(3)寄售
(4)I don't know
(5)綜合定期採購單
( )78.請問以三個構面α | β | γ 來描寫一個排程問題，α 描寫何資訊       (150)
(1)機台處理的特徵與限制
(2)最小化目標
(3)實例
(4)I don't know
(5)機台環境
( )79.在協同規劃、預測與補貨中，買賣雙方會針對那兩項預測進行異常狀況確認的動作 (1) 銷售預測 (2) 生產預測 (3) 訂單預測 (4) 出貨預測       (223)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)13
(5)14
( )80.SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回       (248)
(1)12345
(2)23456
(3)13456
(4)12356
(5)I don't know
  
  

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