進階 ERP 規劃師_運籌管理【任選80題】

開始測驗時間:2024-05-16 13:45:53
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　 考試題目
( )1.採購請求有下面幾個來源 (1) 再訂購點系統 (2) 倉庫盤點 (3) 跨部門新產品研發小組       (56)
(1)I don't know
(2)123
(3)12
(4)13
(5)23
( )2.下列那一種文件是在託管存貨售回流程中，用來記錄該項存貨的所有權，由顧客轉至原企業       (218)
(1)貸項通知單請求
(2)I don't know
(3)借項通知單
(4)貸項通知單
(5)借項通知單請求
( )3.通常交易資料都是如何在 ERP 系統與 APS 系統中互傳       (166)
(1)週期性地
(2)APS 送出要求時
(3)ERP 送出要求時
(4)I don't know
(5)及時性地
( )4.一般來說，各公司物料之規劃方式建立於何資料主檔       (23)
(1)I don't know
(2)物料主檔
(3)物料清單
(4)工作中心
(5)生產途程
( )5.以 ERP 系統的觀點，運輸規劃系統可以被視為外部系統，而此運輸規劃系統執行後的結果會回傳 ERP 系統的哪一份文件       (169)
(1)出貨通知
(2)顧客訂單
(3)I don't know
(4)出貨文件
(5)交貨文件
( )6.若須考慮有限產能之排程問題，則需採用何系統       (152)
(1)I don't know
(2)ERP
(3)APS
(4)資料倉儲
(5)以上皆可
( )7.下列何者不是用來定義信用管理區域的方式       (207)
(1)企業組織
(2)國家別
(3)幣別
(4)I don't know
(5)產品
( )8.國際投資策略規劃時，當目標國家幣值下滑，將會造成的現象有 (1) 策略聯盟優於獨資 (2) 策略聯盟劣於獨資 (3) 出口優於獨資 (4) 投資效果將反映在股東財富的變動       (251)
(1)134
(2)124
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )9.存貨異動主要區分成為哪三種類型 (1) 收貨 (2) 撿貨 (3) 物料轉移 (4) 發貨(5) 運送 (6) 分裝       (48)
(1)456
(2)135
(3)I don't know
(4)123
(5)134
( )10.企業營運中，不確定的因素包括有 (1) 需求 (2) 製造 (3) 供應       (233)
(1)12
(2)23
(3)13
(4)123
(5)I don't know
( )11.當下列那些事件發生時，系統會再次地執行可用量查核 (1) 銷售文件中的數量被改變 (2) 銷售文件中的儲位被改變 (3) 銷售文件中的付款條件被改變 (4) 銷售文件中的產品批次被改變       (212)
(1)I don't know
(2)134
(3)123
(4)124
(5)234
( )12.若藉由成本分類法 (Cost taxonomy) 來說明中繼站所產生的成本，可以分為 (1) 產品成本 (2)製程成本 (3) 中繼站資源成本 (4) 中繼站雜項成本 等幾種層級       (265)
(1)134
(2)1234
(3)I don't know
(4)123
(5)234
( )13.物流規劃之四大規劃領域為何 (1) 顧客服務水準 (2) 採購流程 (3) 銷售 (4) 庫存決策 (5) 運輸決策 (6) 內製與外購 (7) 據點位址選擇 (8) 資訊系統       (15)
(1)2368
(2)1268
(3)1457
(4)2456
(5)I don't know
( )14.在銷售與配銷模組中，下列何者非為其所包含之規劃範圍       (170)
(1)運輸與配銷規劃
(2)I don't know
(3)需求規劃
(4)策略性銷售規劃
(5)物料需求規劃
( )15.當進行再訂購點(Reorder Point)規劃的時候，影響再訂購點最重要的參數為 (1) 安全存貨量 (2)需求預測量 (3) 規劃期間之週期 (4) 物料之平均消耗率 (5) 補貨之前置時間       (33)
(1)135
(2)I don't know
(3)123
(4)145
(5)345
( )16.一般來說，對於物料價值的評價區域 (Valuation Area)，可以為下列何者 (1) 公司 (2) 工廠 (3)儲存位置 (4) 集團       (51)
(1)23
(2)14
(3)34
(4)I don't know
(5)12
( )17.在緊急訂單中，那些動作會被自動地執行 (1) 產生交貨文件 (2) 執行系統扣帳 (3) 產生請款文件       (226)
(1)23
(2)I don't know
(3)123
(4)12
(5)13
( )18.下列何者之顧客服務水準須較高       (10)
(1)以上皆是
(2)I don't know
(3)便利產品
(4)比較後再採購之產品
(5)精品
( )19.請問概要協定主要可分為哪二種類型 (1) 配額安排 (2) 委外服務 (3) 契約 (4) 寄售 (5) 排程協議       (80)
(1)I don't know
(2)12
(3)23
(4)35
(5)45
( )20.在付款卡之交易中，系統會自動地查核授權金額之有效性，是在那一個時點       (210)
(1)顧客訂單產生時
(2)交貨文件產生時
(3)請款文件產生時
(4)財務文件產生時
(5)I don't know
( )21.在 Lutz(2000)所提出的企業資訊應用整合(Enterprise Application Integration, EAI)的架構模式上，包括 (1) 整合轉換裝置 (2) 整合資訊裝置 (3) 整合外觀層 (4) 整合中介裝置 (5) 流程自動化裝置       (274)
(1)2345
(2)1345
(3)12345
(4)I don't know
(5)1234
( )22.以 80-20 法則的概念來管理產品，即為       (4)
(1)ABC 分類
(2)價值分類
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)危險特質分類
( )23.公司在進行物料規劃以及存貨之數量管理時，對於公司已規劃之未來生產活動，或是已確定之未來需求如顧客之訂購單，做存貨之預留，此為       (44)
(1)I don't know
(2)前向耗用
(3)後向耗用
(4)ATP
(5)預留存貨
( )24.當執行託管存貨入庫功能時，將會有以下那些文件或交易產生 (1) 請款文件 (2) 交貨文件(3) 出貨扣帳 (4) 顧客託管訂單 (5) 貸項通知       (230)
(1)245
(2)124
(3)I don't know
(4)234
(5)125
( )25.在現金訂單中，並不會產生下列那一項文件       (216)
(1)應收帳款
(2)出貨文件
(3)I don't know
(4)交貨文件
(5)挑料清單
( )26.行銷計畫的內容包括 (1) 產品 (2) 時間 (3) 利潤 (4) 預算       (175)
(1)123
(2)124
(3)134
(4)I don't know
(5)234
( )27.先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 架構中，任務包含了需求的預測等，並將其規劃結果交由中期營運計畫進行整體規劃，而中期營運計畫也會將結果回饋給產品需求計畫來做為訂單管理的依據，為哪一功能 (模組) 所提供       (258)
(1)供應鍊網路規劃
(2)I don't know
(3)中期營運計畫
(4)生產與產能規劃
(5)產品需求計畫
( )28.供應鏈網絡規劃可以分為 (1) 供應鏈的規劃 (2) 供應鏈的執行 (3) 供應鏈的設計 (4) 供應鏈的監控等四階段，試問在執行上的順序為       (252)
(1)2341
(2)2134
(3)I don't know
(4)1234
(5)3124
( )29.生產開始日期(Production start date)與工單開始日期(Order start date)間之時間差為       (124)
(1)移動時間
(2)Release period
(3)生產前寬放
(4)I don't know
(5)等候時間
( )30.接單後組裝(CTO)屬何種延遲       (18)
(1)以上皆是
(2)以上皆非
(3)I don't know
(4)時間延遲
(5)形態延遲
( )31.如果採購單價格是隨物料主檔紀錄中的價格變動且差異會被過帳到存貨科目，則此公司採用何種價格控制方法       (57)
(1)調整價格
(2)I don't know
(3)變動價格
(4)標準價格
(5)移動平均價格
( )32.下列何者的目的在確定中長期公司所需生產的產品與數量，是否與公司中長期所需要的銷售數量相符合，以調和供給與需求的平衡       (86)
(1)需求管理
(2)長期規劃
(3)I don't know
(4)銷售與作業規劃
(5)物料需求規劃
( )33.那一公司較適合採用時間延遲策略       (13)
(1)I don't know
(2)販賣多種版本產品之公司
(3)販賣多種品牌之公司
(4)擁有許多配銷倉庫之公司
(5)販賣多種包裝尺寸產品之公司
( )34.下列何者是成本之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率       (54)
(1)123
(2)4
(3)46
(4)56
(5)I don't know
( )35.比較哪兩種構面以產生採購策略之三種主要的策略：壓榨、平衡、多角化 (1) 公司優勢 (2) 供應商優勢 (3) 市場優勢 (4 )競爭態勢 (5) 新供應商開發能力 (6) 價格       (58)
(1)12
(2)34
(3)56
(4)16
(5)I don't know
( )36.請問盤點(Counting)的目的之一       (39)
(1)確認存貨可用性並提高使用率
(2)確認 ATP 數量
(3)I don't know
(4)確認工單之成本
(5)確認工單耗用數量
( )37.文件以追蹤物料之異動情形，包括因收貨而增加存貨量、物料被提用而減少其存貨量，物料實質上或是狀態上之改變以及存貨抽樣等各種情況所造成之物料數量改變，此文件為       (41)
(1)會計文件
(2)異動文件
(3)交易文件
(4)I don't know
(5)物料文件
( )38.是一種公司對於物料使用規劃的方法，其目的主要在於推算相依需求有關的物料之量與時間       (106)
(1)I don't know
(2)以再訂購點程序為基礎之規劃
(3)以預測為基礎之規劃
(4)物料需求規劃
(5)以時間區間為基礎之規劃
( )39.物料清單有何種表示法       (108)
(1)I don't know
(2)單階物料清單
(3)多階物料清單
(4)產品結構樹
(5)以上皆是
( )40.下列何時「非」為企業實行顧客託管存貨之主要目的       (224)
(1)加強整個供應鏈之即時反應能力
(2)I don't know
(3)減少本身倉儲作業成本
(4)減少本身運輸成本
(5)減少本身存貨成本
( )41.將生產流程內，各階段生產作業所耗費之成本，轉換為財務會計所使用之會計帳目，同時計算其生產成本，此為       (142)
(1)產品成本收集
(2)I don't know
(3)差異計算
(4)工單決算
(5)完工確認
( )42.在物流規劃中，以時間區間為基礎之規劃之保護期間為       (26)
(1)前置時間(L)
(2)訂購之週期(T)
(3)前置時間(L) + 訂購之週期(T)
(4)規劃時間間隔
(5)I don't know
( )43.下列何者為學術界一直努力尋找的有效率的排程解法       (163)
(1)分枝定界法
(2)多項式時間演算法
(3)最佳解解法
(4)整數規劃法
(5)I don't know
( )44.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 物料需求規劃的敘述，何者正確 (1)屬於短期營運計畫 (2) 決定所需原物料的種類、數量以及需求時間 (3) 考慮到原物料提供之前置時間 (4) 計算原料數週到數個月內的安全庫存       (263)
(1)1234
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)134
( )45.利用存貨移轉單來進行廠間存貨移貨，最主要有那些目的 (1) 進行入庫檢驗 (2) 計算運輸成本 (3) 反映不同廠區之產品成本 (4) 快速執行調貨       (222)
(1)I don't know
(2)12
(3)123
(4)234
(5)1234
( )46.請問產品生命週期有哪四期 (1) 衰退期 (2) 成長期 (3) 引入期 (4) 研發期 (5) 成熟期 (6)製造期 (7) 永續期 (8) 改善期       (16)
(1)I don't know
(2)4678
(3)4567
(4)2345
(5)1235
( )47.在訂單來臨之前，產品型態、類型並未固定，顧客可以根據自己的需求對產品作不同的變化       (92)
(1)接單後組裝
(2)接單生產
(3)時間延遲
(4)I don't know
(5)接單後裝配
( )48.倉儲的種類有       (2)
(1)租用倉庫(Rented space)
(2)運輸工具上之儲存
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)自有倉庫
( )49.寄售物料之庫存移轉(對代售商而言)，庫存移轉的過帳價值會被過帳至物料庫存帳目(Material'sstock account)上，並且會抵消下列何種帳目，而此物料庫存帳目會在結算取用寄售物料的價值時經由發票驗證的作業被結清       (85)
(1)特殊的庫存品
(2)I don't know
(3)來自於寄售庫存中的應付帳款
(4)寄售庫存差額
(5)因庫存差額所造成的開支
( )50.在採購契約的類型中，對整個「採購組織」下的所有工廠皆為有效的契約的是下列哪一選項       (76)
(1)配額安排
(2)I don't know
(3)集中式協議契約
(4)供應商的企業組織
(5)概要協定
( )51.配銷資源規劃之來源，為下列何者所產生的獨立需求       (174)
(1)需求規劃
(2)運輸規畫
(3)成本規劃
(4)I don't know
(5)配銷與作業規劃
( )52.下列何者是交期之評估指標 (1) 逾期交貨日數 (2) 訂單催交率 (3) 前置時間之誤差 (4) 價格變動率 (5) 進貨不良率 (6) 訂單拒收率       (55)
(1)46
(2)56
(3)I don't know
(4)123
(5)4
( )53.貨主協調某一公共倉儲公司，透過公共倉儲公司租用貨主私有倉庫之部分空間，名義上貨主等同於將其貨物交予此公共倉儲業者保管，如此公共倉儲業者則可發給貨主一倉儲收據，此為       (3)
(1)保稅倉庫
(2)貨主所在地倉儲
(3)貨物放置於必要地點
(4)貨物承攬商
(5)I don't know
( )54.在先進規劃系統(Advanced planning system, APS)中，進行同步考慮產能、物料供給、配送等限制來進行整個供應鏈的整體規劃的是       (254)
(1)供應鏈網路規劃
(2)I don't know
(3)中期營運計畫
(4)生產與產能規劃
(5)物料需求計畫
( )55.全球運籌管理完整的構面，包含佈局策略、營運規劃以及作業等三大構面，試問「進行企業網路中期營運規劃、生產計畫與規劃等議題任務」，屬於哪一層級的任務       (245)
(1)策略層級
(2)營運層級
(3)作業層級
(4)以上皆非
(5)I don't know
( )56.下列何者屬存貨生產規劃策略 (1) 淨需求規劃策略 (2) 毛需求規劃策略 (3) 依最終完成品需求之規劃策略 (4) 簡單接單生產策略 (5) 未進行最後組裝之規劃策略 (6) 依重要共用物件之規劃策略       (98)
(1)123
(2)456
(3)356
(4)125
(5)I don't know
( )57.在物流網路圖中存在著資訊流與庫存流，其中的資訊流在網路上的流動方向為       (7)
(1)往下游流動
(2)往上游或下游流動
(3)往實體物品流動的相反方向流動
(4)I don't know
(5)往上游流動
( )58.SCOR 模型為以流程為觀點，對完整供應鏈進行陳述與分析之工具，其將供應鏈中的流程分為不同層級，其中一層級為流程類型層級，此層級包含的元素有 (1) 策略 (2) 規劃 (3) 採購 (4) 生產製造 (5) 配送 (6) 退回       (248)
(1)13456
(2)12356
(3)I don't know
(4)12345
(5)23456
( )59.下列那一個 ERP 系統之功能，會緊接於「顧客發票建立」功能後執行       (194)
(1)I don't know
(2)物料需求規劃
(3)利潤分析
(4)產品組合分析
(5)產能規劃
( )60.規劃與製造或外購產品的規劃策略於下列何者中被定義       (87)
(1)銷售與作業規劃
(2)物料需求規劃
(3)需求管理
(4)長期規劃
(5)I don't know
( )61.產能負荷平準化，有下列何者 (1) 將超過了 100%負荷之部份平準 (2) 依平均產能負荷來平準 (3) 依最低產能負荷來平準       (122)
(1)2
(2)12
(3)123
(4)I don't know
(5)1
( )62.原先由 ERP 系統傳遞至 APS 系統的主檔資料，若遇需要更改時       (165)
(1)僅能於 ERP 系統中修改
(2)I don't know
(3)僅能於 APS 上修改
(4)可在 APS 與 ERP 上修改
(5)僅能於資料倉儲中修改
( )63.考慮全球運籌體系中物流的議題中，應該包括的構面有 (1) 佈局 (2) 營運 (3) 績效評估       (236)
(1)12
(2)23
(3)13
(4)123
(5)I don't know
( )64.下列對於先進規劃系統 (Advanced Planning System，APS) 生產計劃與產能規劃的敘述，何者正確 (1) 屬於長期計畫 (2) 對單一工廠廠或多工廠之間可調度的生產能量進行管理 (3) 計算出該生產的數量 (4) 解決在製造過程中產生的存貨對整個企業營運所帶來之影響等問題       (262)
(1)123
(2)234
(3)134
(4)1234
(5)I don't know
( )65.下列何者為出貨協議可能產生的方式 (1) 由報價單產生 (2) 由銷售活動文件產生 (3) 由售回文件產生 (4) 由顧客訂單產生 (5) 不參考任何資料，直接輸入出貨協議的資料       (198)
(1)245
(2)I don't know
(3)123
(4)125
(5)235
( )66.生產工單所包含之成本主要有那兩種 (1) 物料成本 (2) 人工成本 (3) 籌置成本 (4) 內部活動成本       (133)
(1)12
(2)13
(3)14
(4)34
(5)I don't know
( )67.金流面的全球運籌管理中，影響因子包括有 (1) 匯率 (2) 利率 (3) 物價 (4) 客戶滿意       (238)
(1)23
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)134
( )68.在執行銷售目標展開時，下列何者「非」為其主要數字之參考來源       (171)
(1)經由企業策略展開
(2)經由銷售與行銷人員推估
(3)經由需求規劃而來
(4)I don't know
(5)參考歷史的銷售量
( )69.下列何者不是顧客訂單確認之項目       (186)
(1)出貨確認
(2)價格確認
(3)I don't know
(4)訂單收到確認
(5)訂單日期與數量確認
( )70.目的為計算公司生產相關之成本，如製造成本、物料成本等，進而分析內部各生產環節中所發生之成本，達成各項成本之控制，此為       (143)
(1)產品成本控制
(2)實際成本
(3)I don't know
(4)差異計算
(5)工單決算
( )71.在主生產排程與物料需求規劃中，進行規劃範圍中的全面規劃時，會依照特定的範圍進行劃分，其中一項為 MRP 區域，因實務上的需要，MRP 區域是依照何種單位來劃分進行使用       (120)
(1)I don't know
(2)以儲存位址相關的 MRP 區域
(3)以外包廠商相關的 MRP 區域
(4)以工廠相關的 MRP 區域
(5)以上皆可
( )72.公司為了吸收需求之變異所多儲存的數量，為       (22)
(1)安全庫存量
(2)管到庫存量
(3)I don't know
(4)循環庫存量
(5)預期庫存量
( )73.需求計劃為下列何者的結果       (89)
(1)需求管理
(2)物料需求規劃
(3)長程規劃
(4)I don't know
(5)銷售與作業規劃
( )74.分 MPS 與 MRP 兩種規劃的主要原因為       (110)
(1)規劃的頻率
(2)重點規劃
(3)以上皆是
(4)I don't know
(5)電腦速度
( )75.適合採取競標方法來決定供應商的狀況，有以下幾種 (1) 當採購部門需要供應商及早參與 (2)採購的數量必須要足夠 (3) 供應商必須要有能力去精確估計賣出該物料的相關成本 (4) 當供應商無法確實掌握風險與成本 (5) 當供應商需要一段時間來準備物料，而且供應商所負擔的成本難以估計       (67)
(1)45
(2)I don't know
(3)15
(4)13
(5)23
( )76.在現金訂單中，下列那兩者的數量一致時，才會執行現金請款動作 (1) 顧客訂單 (2) 交貨文件 (3) 系統扣帳 (4) 挑料清單       (221)
(1)13
(2)I don't know
(3)12
(4)23
(5)14
( )77.在決定工件優先權時，只考慮工件或機台的資料，工件的優先權並不會隨著時間 t 改變，這類法則為       (154)
(1)I don't know
(2)複合派工法則
(3)啟發式法
(4)動態派工法則
(5)靜態派工法則
( )78.工單最早可開始進行生產的日期，為       (138)
(1)工單開始日期
(2)工單開立日期
(3)工單發放日期
(4)I don't know
(5)基本日期
( )79.請問下列何者非為採購物料(根據對利潤的影響和供應的風險)之分類之一       (53)
(1)優勢品項
(2)利潤品項
(3)策略品項
(4)I don't know
(5)瓶頸品項
( )80.根據確認的數量(Confirmed quantity)與規劃的數量(Planned quantity)之比值調整而得之成本為       (144)
(1)實際成本
(2)目標成本
(3)標準成本
(4)I don't know
(5)規劃成本
  
  

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