BI規劃師題庫290題(任選70題)

開始測驗時間:2026-11-08 07:05:43
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　 考試題目
( )1.下列何者是商業智慧(BI)解決方案所帶來的有形效益 (1) 節省時間 (2) 節省成本 (3) 更有效率的流程 (4) 更好的顧客滿意度 (5) 事實的單一版本       (6)
(1)45
(2)24
(3)I don't know
(4)34
(5)12
( )2.下列那一項是由平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)四大構面中彼此相依的策略目標所組成       (18)
(1)I don't know
(2)策略地圖
(3)策略方塊
(4)策略定位
(5)策略資訊系統
( )3.地圖營運儀表板是為了 (1) 將資料與地圖融合，以利理解 (2) 用地圖顯示各分公司，工廠的營運狀況 (3) 顯示的通常是績效性指標 (4) 通常只是用於大範圍地圖       (84)
(1)1234
(2)234
(3)124
(4)I don't know
(5)123
( )4.在商業智慧(BI)的評估階段裡的成本效益分析，需考量幾個方面，請問下列何者並不包括在內       (35)
(1)降低成本
(2)增加客戶滿意度
(3)增加系統效能
(4)I don't know
(5)增加營收
( )5.下列何者不是銷售人力分析報表之整合性報表的分析維度       (151)
(1)時間
(2)金額
(3)銷售通路
(4)人力組織
(5)I don't know
( )6.下列哪些是 ERP 系統對於財務分析的助益 (1) ERP 系統能簡化會計處理而即時提供整合性資料 (2) ERP 系統即時提供財務分析資訊 (3) ERP 系統能自動提供財務問題的解決方法 (4) ERP 系統可以作更精細的財務分析       (192)
(1)134
(2)124
(3)1234
(4)I don't know
(5)234
( )7.在一定期間內，成功完成訂單達交的銷售訂單總量與該企業所有銷售訂單總量的比例，此定義是指下列哪一種 KPI       (142)
(1)未交貨訂單總值
(2)I don't know
(3)訂單項目達交率
(4)完美訂單達交率
(5)訂單達交率
( )8.BI 專案之生命週期之排序何者正確       (45)
(1)評估階段→規劃階段→專案分析階段→系統設計與建構階段→系統導入階段
(2)評估階段→規劃階段→專案分析階段→系統導入階段→系統設計與建構階段
(3)I don't know
(4)評估階段→規劃階段→系統導入階段→專案分析階段→系統設計與建構階段
(5)評估階段→規劃階段→系統設計與建構階段→專案分析階段→系統導入階段
( )9.以銷售與配銷的功能觀點，將商業智慧(BI)系統分成四層式架構，下列那一選項不包含在此四層式架構中       (118)
(1)呈現方式
(2)版本更新
(3)I don't know
(4)資料來源
(5)分析方法
( )10.XML 資料集之敘述和正確 (1) XML 資料集在 ETL 系統適合作為 ETL(萃取、轉換、載入)系統載入和輸出的標準格 (2) XML 在描述階層結構方面具有很強的能力 (3) XML 的優點在於定義了資料共用的共通語言 (4) XML 的劣勢在於重複多餘的文件結構       (111)
(1)1234
(2)I don't know
(3)123
(4)234
(5)124
( )11.在人力資源績效指標中，每位員工的平均訓練時數 = 所有員工訓練總時數 / 員工總數，關於此指標的說明下列何者錯誤       (267)
(1)該指標意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數
(2)如果員工總數固定，則所有員工訓練總時數越多，表示企業組織花在員工價值開發所做的投資越大
(3)如果員工總數固定，則所有員工訓練總時數越少，表示企業組織花在員工價值開發所做的投資越小
(4)I don't know
(5)訓練課程只包含專業訓練時數的計算，其餘課程不含在內，例如時間管理的軟性課技能課程
( )12.人力資源績效指標「流動率」的特性不屬於       (252)
(1)量化指標
(2)整體人力資源運用效能
(3)質化指標
(4)過程導向指標
(5)I don't know
( )13.關於變動緩慢的維度資料表記錄方式(Slowly Changing Dimensions, SCD)的處理方式，Kimball提出幾種對應的方法，在實務上哪一種方法最簡單，不需要特別撰寫程式來維護資料，查詢資料的程式也最簡單，但是會有造成資料錯誤的疑慮       (67)
(1)刪除並更新一筆維度資料
(2)I don't know
(3)新增加一筆維度資料
(4)直接改寫維度屬性資料
(5)新增加一個維度屬性
( )14.下列關於詮釋資料之相關敘述何者錯誤       (48)
(1)一般資料庫為儲存資料庫之用，而詮釋資料資料庫為儲存「資料的背景資訊」
(2)詮釋資料主要描述資料內容、資料背景、資料屬性、資料結構以及其他有關該資料的相關訊息
(3)詮釋資料又稱為權限資料
(4)I don't know
(5)要將資料清楚且唯一地定義需借助詮釋資料
( )15.下列人力資源績效指標之解釋之敘述何者錯誤       (263)
(1)關鍵員工留任率為一段時間內，企業內部關鍵員工的留任率
(2)職缺填補所需時間為一家公司從產生一個職缺到完成雇用程序平均所花的時間
(3)I don't know
(4)員工每人平均獲利之定義為每位員工的營業利潤
(5)內部員工調轉率指企業花在員工訓練活動的平均時數
( )16.資料立方體的基本組成元件中，在組成維度方面，不包括下列哪一個       (78)
(1)維度對應關係
(2)維度與事實的對應關係
(3)I don't know
(4)維度表
(5)維度表的組成屬性
( )17.下列何者對於評估供應商績效，進行供應商管理的描述錯誤       (161)
(1)供應商的供應品質與交貨時程，均直接影響生產品質與生產時程
(2)供應商數目的多寡絕對不會直接影響採購品的供應風險與採購績效
(3)I don't know
(4)從不同角度深入分析現有與潛在供應商的關鍵能力與供應價格，以及比較不同採購商品組合，也是採購部門所需的商業智慧
(5)供應商數目的多寡會直接影響採購品的供應風險與採購績效
( )18.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業建立相關的重要績效指標，為下列哪一層級       (128)
(1)I don't know
(2)最佳化(Optimize)
(3)衡量與瞭解(Measure & Understand)
(4)預測(Predict)
(5)規劃(Plan)
( )19.在下列選項中有關公司財務性的 KPI 之敘述何者為正確       (199)
(1)股東權益週轉率越高，代表公司運用股東權益之資金來源的效率越高
(2)I don't know
(3)現金流量比率越低，代表公司的短期償債能力越強
(4)負債比率越低，代表公司所需資金大部分需要依賴舉債方式取得
(5)營運槓桿度越大，代表公司所面臨的風險將越低
( )20.下列關於經營能力之指標名稱(KPI)之敘述何者錯誤       (204)
(1)股東權益週轉率(Stockholders’ Equity Turnover )表示每 1 元股東權益，可以產生多少銷貨收入
(2)總資產週轉率(Total Assets Turnover)代表每運用 1 元借款可產生的採購淨額
(3)I don't know
(4)存貨週轉率(Inventory Turnover)來衡量存貨週轉(銷售)的速度，其係以銷貨成本除以平均存貨
(5)應付款項週轉率(Payable Turnover Ratio)係用於應付款項付款速度的一項指標，係計算一定期間內應付款項平均付款速度
( )21.下列有關企業經營能力分析之 KPI 敘述，何者錯誤       (207)
(1)經營能力分析 KPI 中的固定資產週轉率是用來衡量企業是否有效用固定資產
(2)經營能力分析 KPI 中的總資產週轉率是用來衡量企業是否有效用股東投入的資金
(3)I don't know
(4)經營能力 KPI 是用來瞭解企業運轉速度的快慢程度
(5)經營能力分析 KPI 中的應收帳款週轉率跟存貨週轉率是用來衡量企業是否有效運用流動資產
( )22.運用投資報酬率(ROI)來評估 BI 成效的步驟中，不包含下列那一項目       (281)
(1)確認 BI 專案目標
(2)專案一致化
(3)進行成本效益分析
(4)辨識成本及收益項目
(5)I don't know
( )23.在 ETL 需求分析結束之後，會進入架構設計的階段，此時就要確定 ETL 系統在架構方面的選擇，這些選擇對系統建置步驟而言是十分重要的前提，因為此時的選擇將會影響到下面的哪些項目(1) 軟體 (2) 硬體 (3) 編碼習慣 (4) 人員 (5) 操作 (6) 會計科目 (7) 優良供應商 (8) 熱賣產品推薦清單       (116)
(1)1268
(2)13678
(3)I don't know
(4)12345
(5)2478
( )24.平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中哪一個構面可以找出回答「為了股東和顧客的滿意，我們必須在哪方面表現卓越」的衡量       (16)
(1)財務
(2)顧客
(3)內部流程
(4)學習與成長
(5)I don't know
( )25.以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中一種介於靜態報表與線上分析處理(OLAP)間的資料查詢與分析方法稱為       (120)
(1)模擬(Simulation)
(2)產品生命週期管理系統(PLM)
(3)特定需求報表(Ad-Hoc Reporting)
(4)I don't know
(5)資料採礦(Data mining)
( )26.在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)過程中進行來源系統分析(Source System Analysis)時通常包括兩階段，而其中資料探索階段(Data Discovery Phase)的各個步驟的執行順序為 (1) 追蹤來源系統 (2) 分析來源系統 (3) 確定原始系統 (4) 收集來源系統       (98)
(1)1234
(2)1324
(3)2341
(4)4132
(5)I don't know
( )27.根據 Eckerson(2003)的定義，商業智慧(BI)系統的組成架構不包括       (5)
(1)技術團隊與企業使用者
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)資料倉儲環境
(5)資訊分析環境
( )28.下列哪一個面向指標在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中屬於落後指標       (242)
(1)財務指標
(2)客戶指標
(3)內部流程指標
(4)學習成長指標
(5)I don't know
( )29.採購品交貨率是常見的採購績效指標，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確       (179)
(1)其意涵是某一採購單被滿足的程度
(2)I don't know
(3)該指標數值越小，代表該採購單上的商品多數都已經被送達
(4)該指標數值越大，代表該採購單還有許多商品未送達
(5)該指標數值越大，代表該銷售單上的商品多數都已經送達客戶手中
( )30.下列何者在生產活動上會佔用資源卻沒有附加價值 (1) 籌置 (2) 銷售 (3) 處理 (4) 採購 (5)拆卸       (217)
(1)15
(2)34
(3)14
(4)I don't know
(5)23
( )31.在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪一項屬於內部原因       (175)
(1)客戶更改訂單
(2)I don't know
(3)剩餘的試驗材料或生產材料
(4)顧客退貨
(5)客戶取消已經下訂的訂單
( )32.ETL(萃取、轉換、載入)在萃取(Extract)資料之後，緊接須進行資料清理(Clean)工作，透過確認以及修復資料中的錯誤和缺失來提升資料的品質，資料品質檢查中哪一種面向專指用以檢查資料的值及其描述是否統一的採用固定的方式表達       (101)
(1)完備性檢查
(2)I don't know
(3)正確性檢查
(4)明確性檢查
(5)一致性檢查
( )33.在建構 ETL(萃取、轉換、載入)系統時，有兩條並存的流程為「規劃與設計流程」和「資料處理流程」，其中規劃與設計流程各步驟的順序為 (1) 系統建置 (2) 架構設計 (3) 需求與現況 (4) 測試與發佈       (92)
(1)3214
(2)3124
(3)2134
(4)I don't know
(5)1234
( )34.多重資料來源已經是每一個組織不論大小都面臨的實際問題，能夠解決多重資料來源的資料整合方法包括 (1) 建立資料倉儲並使用 ETL(萃取、轉換、載入) (2) 使用企業資訊整合(EII)和虛擬資料倉儲 (3) 使用 OLAP 伺服器建立多維度資料方塊 (4) 建置產品資料管理(PDM)系統 (5) 建立物件導向資料庫(OODB)       (21)
(1)123
(2)I don't know
(3)24
(4)235
(5)345
( )35.下列關於人力資源商業智慧系統之敘述何者有誤       (261)
(1)能夠在事件發生時提供警示，提醒企業主管即時決策，採取行動
(2)I don't know
(3)能夠大幅縮短資訊蒐集的時間，藉以提升決策品質
(4)不能定義使用者需要得到通知的例外事件規則
(5)能夠讓使用者選擇是否要收到警訊
( )36.下列哪些財務分析可能同時牽涉到資產負債表與損益表上的數字 (1) 經營能力分析 (2) 財務結構分析 (3) 槓桿度分析 (4) 償債能力分析 (5) 獲利能力分析       (197)
(1)145
(2)1234
(3)I don't know
(4)13
(5)234
( )37.在 ETL(萃取、轉換、載入)的過程中，應著重於輸入與輸出資料的一致性。這方面的驗證，可以由下列幾種方式來進行，請問下列何者並不包括在內       (41)
(1)I don't know
(2)資料筆數
(3)特定值的資料筆數
(4)數值總和
(5)檔案大小
( )38.「雖然企業有 BI，但我們公司主管們還是習慣以直覺來作決策」以上是有關影響 BI 成效因素中的       (279)
(1)組織文化因素
(2)制度化因素
(3)I don't know
(4)資料因素
(5)流程因素
( )39.關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)設計時所需包括的部份，下列何者為非       (34)
(1)I don't know
(2)建構詮釋資料資料庫
(3)建構雛形系統
(4)詮釋資料資料庫工具介面
(5)詮釋資料搬移(Migration)流程
( )40.下列關於交易控制文件(Transaction Control Document)之敘述何者有誤       (73)
(1)I don't know
(2)交易控制文件的資料是來源系統或 ERP 系統主要處理的對象
(3)文件結構屬於父子(Parent-Child)結構
(4)文件上只有一筆交易文件的表頭記錄(Transaction Header Record)
(5)文件的主體(Transaction Body)只能填入一筆交易品項記錄
( )41.採購部門應針對每次採購案，評估供應商之供應績效，下列哪一供應績效評估選項會直接影響生產品質與生產時程 (1) 供應商的供應品質 (2) 供應商的交貨時程 (3) 客戶的產品收貨時間(4) 消費者抱怨       (160)
(1)23
(2)34
(3)I don't know
(4)12
(5)14
( )42.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業有清楚的目標，然後據此協調內部資源以達成既定的目標，此為下列哪一層級       (127)
(1)規劃(Plan)
(2)最佳化(Optimize)
(3)預測(Predict)
(4)衡量與瞭解(Measure & Understand)
(5)I don't know
( )43.根據 Reck 與 Long(1988)的研究，關於企業組織中的採購部門其功能與角色，下列何者正確       (152)
(1)可以區分成主動與獨立兩個階段
(2)I don't know
(3)可以區分成被動、獨立、支持以及整合資訊等四個階段
(4)可以區分成被動、獨立以及支持等三個階段
(5)可以區分成被動、整合資訊以及支持等三個階段
( )44.在 ETL(萃取、轉換、載入)的過程中，由於來源資料品質的因素，哪一個部份是最繁重的一部份       (40)
(1)資料萃取
(2)轉換
(3)載入
(4)以上皆是
(5)I don't know
( )45.顧客終身價值分析指標公式為[ (該顧客所帶來的收益) / (獲取或保留該顧客所花費的成本) ] *100%，請問當獲取或保留該顧客所花費的成本不變，且該顧客所帶來的收益如果越大，則表示       (139)
(1)顧客終身價值無法估計
(2)I don't know
(3)顧客終身價值越高
(4)顧客終身價值越低
(5)顧客終身價值不變
( )46.根據 Buxmann 與 Gebauer(1999)整理所指出四項衡量採購績效最重要的因素，依其重要程度順序排列為       (169)
(1)成本、交貨時間、顧客滿意度及品質
(2)成本、品質、交貨時間及顧客滿意度
(3)成本、顧客滿意度、品質及交貨時間
(4)交貨時間、顧客滿意度、品質及成本
(5)I don't know
( )47.下列關於 ETL(萃取、轉換、載入)之敘述何者錯誤       (47)
(1)ETL 過程的準確性應著重於輸入與輸出資料的一致性
(2)ETL 過程的準確性可利用資料筆數、特定值的資料筆數及數值總和來進行驗證
(3)ETL 本身應具有驗算(Reconciliation)的能力，以證明此工具的可信度
(4)ETL 中最繁重的一部份是更正，最主要是輸出資料驗證的問題
(5)I don't know
( )48.下列有關維度模型(Dimensional Model)的描述何者錯誤       (54)
(1)存在事實資料表格內的資料都稱為事實(Facts)
(2)I don't know
(3)正中間的事實資料表主要用來表達企業組織在經營管理上可以清楚地被衡量(Measurement)且可以被拿來使用的績效(Performance)指標
(4)模型中環繞核心維度資料表的為事實資料表
(5)事實資料表內所儲存的都是記錄著企業組織在日常營運上每一件事情實際所產生的資料，所以稱為事實資料表
( )49.在顧客導向與消費意識抬頭的現代環境中，採購－供應關係中，還有另外二項採購績效構面亦被多位學者提出，包含保持良好供應商關係以及       (187)
(1)降低採購成本
(2)I don't know
(3)正確迅速的處理訂單
(4)滿足顧客需求
(5)準時交貨
( )50.關於採購商業智慧的需求說明，下列哪一選項錯誤       (158)
(1)I don't know
(2)瞭解採購品到貨狀況與到貨品質，進行採購績效分析
(3)進行採購研究，降低採購風險
(4)評估供應商績效，進行供應商管理
(5)評估客戶績效，進行客戶管理
( )51.平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的哪一個構面可以找出回答「我們能否持續改善並創造價值」的衡量       (17)
(1)I don't know
(2)財務
(3)內部流程
(4)學習與成長
(5)顧客
( )52.平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)基礎理論是將組織績效分為財務、客戶、流程、學習與成長構面，以下關於四個構面之敘述何者正確 (1) 財物指標方面企業應針對其所處之組織生命週期不同階段做出不同的財務策略 (2) 在顧客指標構面中，企業應先找出資源與策略區隔，將顧客構面的關鍵指標結合目標市場及目標策略，幫助企業先找出人力運用的衡量指標 (3) 內部流程構面為滿足股東及顧客的期望，企業必須確認其創造顧客價值的企業流程，將有限的資源進行有效的運用 (4)及學習指標構面而言，企業應強調對未來投資的重要性，包括人力、資訊及組織       (259)
(1)123
(2)234
(3)134
(4)1234
(5)I don't know
( )53.顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客最後下訂單的時間為何，是指哪一種分析       (136)
(1)消費頻率
(2)消費比例
(3)I don't know
(4)消費時間
(5)消費金額
( )54.資料倉儲系統最常提供的三類資料呈現方法為 (1) 一般報表 (2) 線上即時報表分析 (3) 儀表板 (4) 討論版       (80)
(1)124
(2)1234
(3)234
(4)I don't know
(5)123
( )55.下列關於維度模型(Dimensional Model)之敘述何者有誤       (69)
(1)維度模型的特點有容易瞭解、查詢快、均衡的維度資料表及可以容納非預期中的新資料
(2)維度模型又稱為星狀綱要
(3)維度之劃分建議以管理上的 3 個 H 以及 1 個 W 來進行劃分
(4)維度模型工作必須辨別且擷取出可衡量的數值資料部分以及情境化的文字敘述資料部分
(5)I don't know
( )56.在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)步驟中，當初始資料載入完成後，捕獲來源系統中的資料變化立即變成非常重要的任務，對於一個資料倉儲的成功至關重要，資料內容的維護則依賴增量載入的過程，而在增量載入的過程中，下列一種監測來源資料變化的方法會有溢位(寫爆)問題，建議最後考慮       (99)
(1)資料庫日誌
(2)按時萃取
(3)排除處理
(4)I don't know
(5)審計欄
( )57.在某些市場，公司有能力比其競爭者更快速的交貨至為重要；為了能於此市場競爭，公司必須有能力掌控生產步驟之時間，並縮短其接單至交貨至顧客之時間，以上所述為下列何作業策略之競爭構面       (222)
(1)交貨時間變異
(2)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力
(3)I don't know
(4)品質
(5)交貨速度
( )58.企業用來計算持有該項產品存貨，所衍生的各項成本總合稱為       (148)
(1)產品存貨持有成本
(2)產品銷售成本
(3)產品缺貨成本
(4)產品平均成本
(5)I don't know
( )59.下列關於人力資源商業智慧(BI)之敘述何者錯誤       (258)
(1)人力資源商業智慧(BI)的展現主要是透過資訊系統計算取得人力資源績效指標
(2)人力資源商業智慧(BI)分析所產生的報表分為罐裝式報表(Canned Or Prepackaged Report)及即時式報表(Ad-Hoc Report)
(3)人力資源商業技術的提供是希望這項服務能夠向下探查，幫助分析師對管理作業做出決策
(4)I don't know
(5)人力資源商業智慧(BI)之所以能夠強化企業對問題的反映及解決的能力，主要是透過資訊系統對管理行為的影響
( )60.下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤       (239)
(1)生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度，如果越高代表越願意接受急件單
(2)目標產能利用率越高時，會削弱彈性調整產能的能力
(3)以物料耗用層面分析的發料數量偏差百分比----調整後指標來反應考慮報廢率下備料之正確性，指標小於 100％時表示多備料的情形發生，不利成本競爭
(4)I don't know
(5)以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值，一般為正值
( )61.在供應商供應績效架構中，可包含品質與交期、技術二個向度，下列哪一個指標不屬於技術向度       (176)
(1)製造能力
(2)機器設備
(3)交貨率
(4)I don't know
(5)技術配合能力
( )62.下列哪些敘述是正確的 (1) 損益表係用以表達某一時點的財務狀況 (2) 現金流量表主要係報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形 (3) 期末應作調整分錄而將收入與費用的帳戶調整成可以真正代表當期之收入與費用，以便正確地計算當期損益 (4) 雖然 ERP 系統可以將前端的交易資料即時、自動過帳，但仍須以單據層層傳送而再由財務會計人員將交易資料輸入會計系統       (193)
(1)24
(2)23
(3)134
(4)1234
(5)I don't know
( )63.在商業智慧(BI)的評估階段，主要評估分析的方向共有三部份，請問下列何者為非       (27)
(1)I don't know
(2)公司營運上的評估
(3)成本效益分析
(4)風險評估
(5)系統評估
( )64.下列有關股東權益報酬率的敘述，何者錯誤       (211)
(1)I don't know
(2)股東權益報酬率是屬於普通股股東之稅後純益除以平均普通股股東權益而得
(3)股東權益報酬率的計算公式為(稅後純益 - 特別股股利) / 平均普通股股東權益
(4)對於普通股股東而言，若股東權益報酬率大於銀行存款利率，其對該企業之股票投資方屬有利
(5)依據股東權益報酬率的計算公式，在計算時應考慮到特別股股利的金額，若有某一企業並未發行特別股，在計算該企業的股東權益報酬率時應把特別股股利的部份以該企業的股票市值的十分之一來當做特別股股利
( )65.下列關於維度模型之特性敘述何者正確 (1) 可以減少大量的 Join 運作，可以節省查詢時間 (2)可以方便的組合出查詢報表(Ad-hoc Queries) (3) 可以容納非預期中的新資料 (4) 可以依據任務及資源的相依性決定關鍵路徑(Critical Path)       (75)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)134
(5)124
( )66.企業用來衡量產品存貨配置給特定配銷通路的比例的績效指標稱為       (144)
(1)I don't know
(2)通路利潤
(3)通路管理成本
(4)通路存貨
(5)產品可供應存貨天數
( )67.下列何者是資料處理流程中「一致化」步驟之任務       (117)
(1)I don't know
(2)多國語言處理
(3)欄位檢查
(4)產生日期維度
(5)捕捉變化資料
( )68.一個使用者想要用不同於既有屬性階層來產生其報表，則他要將這個新的屬性階層       (88)
(1)I don't know
(2)另外定義到該立方體
(3)定義到另外一個新建立的立方體
(4)設法融入既有屬性階層
(5)用前述三種方法皆可定義
( )69.下列哪一個線上即時報表分析動作指的是我們要將兩個或兩個以上的多維度資料模型建立關係，以用來比較兩個不同模型裡面的資料       (83)
(1)Slice-Down
(2)I don't know
(3)Slice-and-Dice
(4)Drill-Across
(5)Roll-Over
( )70.請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度，下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標       (182)
(1)庫存週轉率
(2)呆滯物料金額
(3)I don't know
(4)採購單平均處理時間
(5)庫存成本
  
  

靜思語400句:【297.人若常存善解心，便可結歡喜緣，生歡喜心，縱使極複雜的煩惱，亦能從善解中斷除。】
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