|
( ) | 1.下列何者是維度資料表(Dimension table)的基本結構 (1) 主鍵(Primary Keys) (2) 代理鍵(Surrogate Keys) (3) 自然鍵(Natural Keys) (4) 外來鍵(Foreign Keys)
(76) |
|
| (1) | 234 |
|
| (2) | 134 |
|
| (3) | 124 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 123 |
|
( ) | 2.在 ETL(萃取、轉換、載入)資料萃取(Extract)過程中進行來源系統分析(Source System Analysis)時通常包括兩階段，而其中資料探索階段(Data Discovery Phase)的各個步驟的執行順序為 (1) 追蹤來源系統 (2) 分析來源系統 (3) 確定原始系統 (4) 收集來源系統
(98) |
|
| (1) | 1234 |
|
| (2) | 1324 |
|
| (3) | 2341 |
|
| (4) | 4132 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 3.在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值高，且潛在的價值高時，則必須採取哪一種行銷方法
(124) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 放棄(Give-Up) |
|
| (3) | 保留(Retain) |
|
| (4) | 投資(Investment) |
|
| (5) | 再造(Re-engineering) |
|
( ) | 4.針對銷售與配銷功能所設計的商業智慧系統之資料來源可從哪四種異質系統而來 (1) 供應鏈管理系統(SCM) (2) 實體模型雛形系統(Mock-up Prototype) (3) 企業資源規劃系統(ERP) (4) 產品生命週期管理系統(PLM) (5) 顧客關係管理系統(CRM)
(150) |
|
| (1) | 1234 |
|
| (2) | 1345 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 2345 |
|
| (5) | 1235 |
|
( ) | 5.下列何者不是以量化方式了解建置 BI 所期望的組織價值之具體項目
(283) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | Better? 通常是指品質變得更好、客戶更滿意等 |
|
| (3) | Faster?通常是指效率的提升 |
|
| (4) | Cheaper?通常指的是成本降低 |
|
| (5) | Get more?通常指的是得到更多 |
|
( ) | 6.下列哪一種分析方法是指在大量的資料中將比較相似的資料樣本聚集在一起，形成同一群組(CLuster)資料
(285) |
|
| (1) | 集群分析 |
|
| (2) | 關聯規則分析 |
|
| (3) | 時間序列分析 |
|
| (4) | 生產工單良率分析 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 7.下列關於事實資料表(Fact Table)之敘述何者錯誤
(74) |
|
| (1) | 是一個擁有許多自然鍵的資料表 |
|
| (2) | 每筆事實資料表(Fact Table)會連到每張維度資料表中的一筆資料 |
|
| (3) | 事實資料絕大多數都是數值性資料 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 只用來儲存那些經常用來表現企業經營績效的數值 |
|
( ) | 8.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業建立相關的重要績效指標，為下列哪一層級
(128) |
|
| (1) | 最佳化(Optimize) |
|
| (2) | 衡量與瞭解(Measure & Understand) |
|
| (3) | 預測(Predict) |
|
| (4) | 規劃(Plan) |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 9.在 ETL 需求分析結束之後，會進入架構設計的階段，此時就要確定 ETL 系統在架構方面的選擇，這些選擇對系統建置步驟而言是十分重要的前提，因為此時的選擇將會影響到下面的哪些項目(1) 軟體 (2) 硬體 (3) 編碼習慣 (4) 人員 (5) 操作 (6) 會計科目 (7) 優良供應商 (8) 熱賣產品推薦清單
(116) |
|
| (1) | 2478 |
|
| (2) | 1268 |
|
| (3) | 13678 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 12345 |
|
( ) | 10.平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)中哪一個構面可以找出回答「為了股東和顧客的滿意，我們必須在哪方面表現卓越」的衡量
(16) |
|
| (1) | 顧客 |
|
| (2) | 內部流程 |
|
| (3) | 學習與成長 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 財務 |
|
( ) | 11.根據產品存貨的價值，計算某一特定期間(年或月)，產品存貨被消耗完，然後再被補貨的次數，此定義為下列哪一種 KPI
(141) |
|
| (1) | 產品存貨呆滯料比例 |
|
| (2) | 產品存貨週轉率 |
|
| (3) | 產品可供應存貨天數 |
|
| (4) | 產品存貨短缺比例 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 12.下列哪一選項不是企業在採購時的需求與目的
(156) |
|
| (1) | 滿足請購需求 |
|
| (2) | 提高採購成本 |
|
| (3) | 提高與企業其他部門溝通合作 |
|
| (4) | 發展採購策略 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 13.平面座標上有四個資料點是 QXO 公司將客戶資料整理後的的呈現方式，分別為 A(0,0)、B(1,0)、C(2,1)、D(1,2)、E(1,1)，請計算資料點 B 與 D 的歐基里德距離(Euclidean Distance)
(286) |
|
| (1) | 2 |
|
| (2) | 3 |
|
| (3) | 4 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 1 |
|
( ) | 14.當企業採購部門開始發展資訊系統，進行較積極的供應商管理、發展專業技術以及與企業組織內其他部門積極溝通聯繫時，該企業處於哪一階段
(153) |
|
| (1) | 被動階段 |
|
| (2) | 整合資訊階段 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 主動階段 |
|
| (5) | 獨立階段 |
|
( ) | 15.下列那一項是由平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)四大構面中彼此相依的策略目標所組成
(18) |
|
| (1) | 策略地圖 |
|
| (2) | 策略方塊 |
|
| (3) | 策略定位 |
|
| (4) | 策略資訊系統 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 16.呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪些可以歸類為外部原因 (1) 採購數量超過所需 (2) 製造的工程變更 (3) 採購錯誤 (4) 剩餘的試驗材料或生產材料 (5) 供應商供貨品的品質不符需求 (6) 客戶更改訂單
(183) |
|
| (1) | 34 |
|
| (2) | 56 |
|
| (3) | 24 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 12 |
|
( ) | 17.最常見的線上即時報表分析動作包括 (1) Roll-Up (2) Drill-Down (3) Slice-and-Dice (4) Pivot (5)Drill-Across (6) Roll-Over (7) Slice-Down
(81) |
|
| (1) | 23456 |
|
| (2) | 1234567 |
|
| (3) | 12345 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 123467 |
|
( ) | 18.提交事實表時如何有效率的載入事實資料 (1) 增加索引 (2) 必要索引 (3) 適當分割 (4) 不做分割 (5) 提供回溯日誌 (6) 省略回溯日誌
(107) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 135 |
|
| (3) | 246 |
|
| (4) | 236 |
|
| (5) | 245 |
|
( ) | 19.下列人力資源績效指標之解釋之敘述何者錯誤
(263) |
|
| (1) | 職缺填補所需時間為一家公司從產生一個職缺到完成雇用程序平均所花的時間 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 員工每人平均獲利之定義為每位員工的營業利潤 |
|
| (4) | 內部員工調轉率指企業花在員工訓練活動的平均時數 |
|
| (5) | 關鍵員工留任率為一段時間內，企業內部關鍵員工的留任率 |
|
( ) | 20.下列有關退化維度(Degenerate Dimensions, DD)的描述何者錯誤
(66) |
|
| (1) | 分析過程中可以將退化維度資料表中的欄位直接納入事實資料表中，原來的退化維度資料表則不再需要 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 退化維度就等同迷你維度資料表(Mini-Dimension Tables) |
|
| (4) | 實務上常見的訂單(Order)、發票(Invoice)、提貨單(Bill of Lading)、機票(Airline Ticket)等文件上的單號或票號資料都會是退化維度資料來源 |
|
| (5) | 退化維度指的就是該維度資料表中除了交易控制文件的編號欄位之外別無其他欄位，例如訂單編號 |
|
( ) | 21.顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Frequency 是指
(133) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 消費金額 |
|
| (3) | 消費時間 |
|
| (4) | 消費頻率 |
|
| (5) | 消費折扣 |
|
( ) | 22.請排序出下列有關建立 BI 專案目標及衡量 BI 成效方式的部分步驟 (1) 建立適當的度量方法(2) 與 BI 專案的關鍵人員建立共識 (3) 設定達成目標的期限 (4) 了解 BI 建置專案對企業的影響
(269) |
|
| (1) | 2134 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 4132 |
|
| (4) | 1342 |
|
| (5) | 2413 |
|
( ) | 23.商業智慧(BI)系統專案的執行與一般資訊系統開發的過程類似，在 BI 專案生命週期裡，包含了以下的五個步驟 (1) 系統導入階段 (2) 評估階段 (3) 規劃階段 (4) 系統設計與建構階段 (5) 專案分析階段，請問它們的先後順序為
(25) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 12345 |
|
| (3) | 23541 |
|
| (4) | 23451 |
|
| (5) | 23145 |
|
( ) | 24.ETL(萃取、轉換、載入)過程中哪一種資料結構通常是用來把資料表傳遞給使用者環境之前最後一步集結的實體
(97) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 平面文件 |
|
| (3) | 第三正規化 ER 模型 |
|
| (4) | XML 文件 |
|
| (5) | 維度資料模型 |
|
( ) | 25.詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)有三種作法，請問下列何者為非
(43) |
|
| (1) | XML 標籤化分散式 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 集中式的 |
|
| (4) | 分散式的 |
|
| (5) | XML 標籤化集中式 |
|
( ) | 26.下列人力資源績效指標之敘述何者錯誤
(260) |
|
| (1) | 關鍵員工的留任率(Key Personal Retention Rate)指標意味著這些關鍵員工對於組織的滿意度及願意持續對組織有所貢獻 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 員工每人平均獲利(Profit Per Employee)被定義為每位員工的銷售淨利，只有部分員工納入計算 |
|
| (4) | 職缺填補所需時間(Average Time Taken To Fill A Job Vacancy)指標主要是反應企業招聘人員的績效，可以讓人力資源招聘的主管瞭解企業平均需要花費多少時間填補一個職缺 |
|
| (5) | 每位員工的平均訓練時數(AverageTtraining Hours Per Employee)意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數 |
|
( ) | 27.採購品交貨率是常見的採購績效指標，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確
(179) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 該指標數值越小，代表該採購單上的商品多數都已經被送達 |
|
| (3) | 該指標數值越大，代表該採購單還有許多商品未送達 |
|
| (4) | 該指標數值越大，代表該銷售單上的商品多數都已經送達客戶手中 |
|
| (5) | 其意涵是某一採購單被滿足的程度 |
|
( ) | 28.為何 BI 與能力成熟度整合模式有關
(275) |
|
| (1) | 對於 BI 成效維持的程度之分級 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 員工對於 BI 專業能力的分級 |
|
| (4) | 企業 BI 投資的深化程度 |
|
| (5) | 企業對於 BI 計算與資訊品質的程度 |
|
( ) | 29.在某些市場，公司有能力比其競爭者更快速的交貨至為重要；為了能於此市場競爭，公司必須有能力掌控生產步驟之時間，並縮短其接單至交貨至顧客之時間，以上所述為下列何作業策略之競爭構面
(222) |
|
| (1) | 能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 品質 |
|
| (4) | 交貨速度 |
|
| (5) | 交貨時間變異 |
|
( ) | 30.根據 Reck 與 Long(1988)的研究，關於企業組織中的採購部門其功能與角色，下列何者正確
(152) |
|
| (1) | 可以區分成主動與獨立兩個階段 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 可以區分成被動、獨立、支持以及整合資訊等四個階段 |
|
| (4) | 可以區分成被動、獨立以及支持等三個階段 |
|
| (5) | 可以區分成被動、整合資訊以及支持等三個階段 |
|
( ) | 31.請問下列哪一個圖表中，詳列多維度分析中維度資訊
(215) |
|
| (1) | Star Schema |
|
| (2) | 要因圖 |
|
| (3) | 途程 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | Data Flow |
|
( ) | 32.下列哪些財務分析可能同時牽涉到資產負債表與損益表上的數字 (1) 經營能力分析 (2) 財務結構分析 (3) 槓桿度分析 (4) 償債能力分析 (5) 獲利能力分析
(197) |
|
| (1) | 234 |
|
| (2) | 145 |
|
| (3) | 1234 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 13 |
|
( ) | 33.下列哪一種報表是在表達公司某一時點的財務狀況，是一種靜態的財務報表
(194) |
|
| (1) | 現金流量表 |
|
| (2) | 損益表 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 股東權益變動表 |
|
| (5) | 資產負債表 |
|
( ) | 34.下列有關星狀綱要(Star Schema)的描述何者正確
(53) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 整個模型在正中央核心部分會以一張資料表來表示，稱為維度資料表(Dimension Table) |
|
| (3) | 星狀綱要如同一顆星星形狀，而星星會從中央核心射出許多閃爍的光芒，每一道光芒都以一張資料表來表示，稱為事實資料表(Fact Table) |
|
| (4) | 因為每一道光芒即代表一個維度方向或一個看資料角度的概念，所以此模型也稱為維度模型 |
|
| (5) | 不可新增維度資料表到已定義好的模型中 |
|
( ) | 35.無論如何進行規劃與排程之最優化動作，下列何者之加總值即為其下限值(Lower Bound)，無法低於此一值，亦即無論如何運用 ERP 系統或供應鏈系統所提供之演算法來壓縮時間，皆不可能低於此一下限值 (1) 籌置 (2) 處理 (3) 拆卸 (4) 等待 (5)移動
(235) |
|
| (1) | 135 |
|
| (2) | 123 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 345 |
|
| (5) | 234 |
|
( ) | 36.在供應商供應績效架構中，可包含品質與交期、技術二個向度，下列哪一個指標不屬於技術向度
(176) |
|
| (1) | 機器設備 |
|
| (2) | 交貨率 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 技術配合能力 |
|
| (5) | 製造能力 |
|
( ) | 37.企業之職缺填補所需時間若高於產業平均標準，對於企業將產生哪些不利影響 (1) 企業關鍵性技術人才短缺時間過長將造成企業喪失競爭力 (2) 部門重要職缺懸宕過久將造成專案無法如期推動 (3) 個別員工長期職缺未補將造成其他需要額外工作負擔的員工造成壓力，降低工作品質 (4)對於管理階層而言，將造成計畫與任務的績效成長
(264) |
|
| (1) | 124 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 123 |
|
| (4) | 234 |
|
| (5) | 134 |
|
( ) | 38.在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值低，且潛在的價值低時，則必須採取哪一種行銷方法
(126) |
|
| (1) | 投資(Investment) |
|
| (2) | 保留(Retain) |
|
| (3) | 放棄(Give-Up) |
|
| (4) | 再造(Re-engineering) |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 39.以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中可以從大量資料中揭露隱藏於其中具有特殊關聯性資訊的過程的方法稱為
(123) |
|
| (1) | 線上分析處理(OLAP) |
|
| (2) | 資料採礦(Data mining) |
|
| (3) | 模擬(Simulation) |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 主動式通知(Pro-Active Alert) |
|
( ) | 40.下列何者集群(Grouping)了某一群 KPI，以期能更方便簡潔的呈現有興趣的指標
(216) |
|
| (1) | 查詢 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 職能 |
|
| (4) | 工作簿 |
|
| (5) | 資訊方塊 |
|
( ) | 41.「改善對顧客的瞭解」是平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)哪一個構面的績效指標
(14) |
|
| (1) | 內部流程 |
|
| (2) | 學習與成長 |
|
| (3) | 工程技術 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 顧客 |
|
( ) | 42.在某些市場，能於下游買者要求的交貨時間準時交貨，不早也不晚的能力，常為一獲得顧客訂單的重要資格或條件，以上所述為下列何作業策略之競爭構面
(224) |
|
| (1) | 交貨速度 |
|
| (2) | 交貨時間變異 |
|
| (3) | 能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 |
|
| (4) | 彈性與新產品引入市場的速度 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 43.市場需求量起伏變動，當需求增加時，公司有能力提升生產能量，滿足顧客量的增加之需 求，但需求減少時，公司也有能力縮小其生產規模之能力，以上所述為下列何作業策略之競爭構面
(.) |
|
| (1) | 能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 品質 |
|
| (4) | 交貨速度 |
|
| (5) | 交貨時間變異 |
|
( ) | 44.ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)前，需要瞭解在企業內建置資料品質系統會面對的壓力，及各壓力間的衝突，找到最佳的平衡點，以訂出資料清理所要達成之目標，資料品質系統面對的四種壓力，有衝突需要平衡的壓力組合為 (1) 完備性與快速性 (2) 完備性與透明性 (3) 正確性與透明性 (4) 正確性與快速性
(102) |
|
| (1) | 4 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 12 |
|
| (4) | 23 |
|
| (5) | 1 |
|
( ) | 45.有關採購商業智慧的分析，可運用哪些分析方式進行 (1)事前分析 (2) 事後分析 (3) 即時分析 (4) 縱向分析 (5) 橫向分析 (6) 動態分析
(164) |
|
| (1) | 13 |
|
| (2) | 24 |
|
| (3) | 235 |
|
| (4) | 156 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 46.下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤
(239) |
|
| (1) | 生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度，如果越高代表越願意接受急件單 |
|
| (2) | 目標產能利用率越高時，會削弱彈性調整產能的能力 |
|
| (3) | 以物料耗用層面分析的發料數量偏差百分比----調整後指標來反應考慮報廢率下備料之正確性，指標小於 100％時表示多備料的情形發生，不利成本競爭 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值，一般為正值 |
|
( ) | 47.下列關於組織中關鍵績效指標(KPI)的敘述何者正確 (1) 設計 KPI 時是由上而下 (2) 衡量 KPI時是由下而上 (3) 存在每一個管理層級 (4) 設計時是由下而上 (5) 只有高階層級有 KPI (6) 只有基層層級才有 KPI
(19) |
|
| (1) | 136 |
|
| (2) | 245 |
|
| (3) | 456 |
|
| (4) | 123 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 48.關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)分析的工作，下列何者為非
(32) |
|
| (1) | 分析詮釋資料資料庫需求 |
|
| (2) | 分析詮釋資料資料庫的介面需求 |
|
| (3) | 建立邏輯詮釋資料模型(Logical Meta Model) |
|
| (4) | 建立資料載入順序 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 49.下列有關 KPI 值的敘述，何者有誤
(198) |
|
| (1) | 各產業與各公司的同一 KPI 的合理值，應該都是一樣的 |
|
| (2) | 可與產業平均值作比較，以瞭解企業是否達到同業的平均水準 |
|
| (3) | 可與同產業做得最好或全世界做得最好的作比較，而進行「標桿管理」 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 可與企業所訂該期的目標值作比較，以衡量企業該期執行結果有無達到預定的目標 |
|
( ) | 50.整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中進行資料分析時，應遵循以下 6 個步驟，請問它們的先後順序為何 (1) 解決邏輯資料及來源資料的差異 (2) 規劃整體公司的邏輯資料模型 (3) 建立邏輯資料模型 (4) 設定資料清理的步驟 (5) 分析來源資料品質 (6) 分析外部資料
(31) |
|
| (1) | 563142 |
|
| (2) | 356124 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 635214 |
|
| (5) | 653241 |
|
( ) | 51.下列何者不是償還能力分析之 KPI
(210) |
|
| (1) | 流動比率 |
|
| (2) | 毛利率 |
|
| (3) | 利息保障倍數 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 營運資金 |
|
( ) | 52.平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)基礎理論是將組織績效分為財務、客戶、流程、學習與成長構面，以下關於四個構面之敘述何者正確 (1) 財物指標方面企業應針對其所處之組織生命週期不同階段做出不同的財務策略 (2) 在顧客指標構面中，企業應先找出資源與策略區隔，將顧客構面的關鍵指標結合目標市場及目標策略，幫助企業先找出人力運用的衡量指標 (3) 內部流程構面為滿足股東及顧客的期望，企業必須確認其創造顧客價值的企業流程，將有限的資源進行有效的運用 (4)及學習指標構面而言，企業應強調對未來投資的重要性，包括人力、資訊及組織
(259) |
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| (1) | I don't know |
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| (2) | 123 |
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| (3) | 234 |
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| (4) | 134 |
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| (5) | 1234 |
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( ) | 53.在規劃 ETL(萃取、轉換、載入)時，首先要決定有哪些資料需要移轉，不同資料移轉的決定，攸關 ETL 程式的準備，請問下列何種移轉方式為非
(33) |
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| (1) | 隨機載入 |
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| (2) | 差異載入 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 初始載入 |
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| (5) | 歷史載入 |
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( ) | 54.下列關於人力資源商業智慧系統之敘述何者有誤
(261) |
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| (1) | 不能定義使用者需要得到通知的例外事件規則 |
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| (2) | 能夠讓使用者選擇是否要收到警訊 |
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| (3) | 能夠在事件發生時提供警示，提醒企業主管即時決策，採取行動 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 能夠大幅縮短資訊蒐集的時間，藉以提升決策品質 |
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( ) | 55.有關下列維度模型中事實資料表的顆粒度(Fact Table Granularity)描述何者錯誤 (1) 顆粒度是描述事實資料表中衡量欄位的精細度 (2) 同一張事實資料表中所有衡量欄位可以有不相同的精細度(3) 如果顆粒度是指一天的營業額，則銷售量與銷售金額就是一整天訂單中的銷售量與銷售金額的加總 (4) 如果顆粒度是訂單，則銷售金額與銷售量就是加總一整張訂單上的列項目所得的銷售量與銷售金額 (5) 同一張事實資料表中所有衡量欄位都要有相同的精細度 (6) 如果顆粒度是訂單中列項目(Line Item), 則銷售數量與銷售金額都是指某個品項在某張訂單中的銷售數字 (7) 儲存顆粒的大小的設定工作通常會是使用 BI 系統的決策者在訪談與討論前負責設定
(58) |
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| (1) | 14 |
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| (2) | 35 |
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| (3) | 27 |
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| (4) | 56 |
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| (5) | I don't know |
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( ) | 56.下列何者不是專案管理所說設定達成目標(Measurable Organizational Value, MOV)可能會使用到的單位
(284) |
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| (1) | 時間 |
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| (2) | 百分比 |
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| (3) | 個數 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 名次 |
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( ) | 57.企業用來衡量公司用多少的銷售活動，才能得到一張銷售訂單的績效指標稱為
(143) |
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| (1) | 銷售活動成功率 |
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| (2) | 新產品銷售比例 |
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| (3) | 平均銷售人員費用 |
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| (4) | 即時報價能力 |
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| (5) | I don't know |
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( ) | 58.一個使用者想要用不同於既有屬性階層來產生其報表，則他要將這個新的屬性階層
(88) |
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| (1) | 用前述三種方法皆可定義 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 另外定義到該立方體 |
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| (4) | 定義到另外一個新建立的立方體 |
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| (5) | 設法融入既有屬性階層 |
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( ) | 59.商業智慧(BI)軟體的報表和分析工具不包括
(3) |
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| (1) | 查詢、報表工具 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 線上分析處理 |
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| (4) | 資料採礦工具 |
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| (5) | 資料倉儲(Data Warehouse) |
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( ) | 60.顧客終身價值分析指標公式為[ (該顧客所帶來的收益) / (獲取或保留該顧客所花費的成本) ] *100%，請問當獲取或保留該顧客所花費的成本不變，且該顧客所帶來的收益如果越大，則表示
(139) |
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| (1) | 顧客終身價值越低 |
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| (2) | 顧客終身價值不變 |
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| (3) | 顧客終身價值無法估計 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 顧客終身價值越高 |
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( ) | 61.在人力資源績效指標中，每位員工的平均訓練時數 = 所有員工訓練總時數 / 員工總數，關於此指標的說明下列何者錯誤
(267) |
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| (1) | 該指標意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數 |
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| (2) | 如果員工總數固定，則所有員工訓練總時數越多，表示企業組織花在員工價值開發所做的投資越大 |
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| (3) | 如果員工總數固定，則所有員工訓練總時數越少，表示企業組織花在員工價值開發所做的投資越小 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 訓練課程只包含專業訓練時數的計算，其餘課程不含在內，例如時間管理的軟性課技能課程 |
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( ) | 62.下列何者不是作為衡量 BI 成效的方式
(272) |
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| (1) | 投資報酬率 |
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| (2) | BI 系統連線數 |
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| (3) | 企業投注在 BI 的花費 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 使用者數 |
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( ) | 63.在資料倉儲的資料建制流程中，有關資料處理流程中的部份步驟，正確的執行順序為何
(114) |
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| (1) | 清理步驟完成之後才進行交付 |
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| (2) | 清理步驟完成之後才進行萃取 |
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| (3) | 一致化步驟完成之後才進行清理 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 一致化步驟完成之後才進行交付 |
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( ) | 64.下列關於一致化維度(Conformed Dimension)之敘述何者錯誤
(113) |
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| (1) | 一致化維度對每個被關連的事實表來說都是相同的 |
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| (2) | 建置一致化維度需要標準化、比對(去重複)、篩選三個步驟 |
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| (3) | 一致化維度必須是集中管理的物件 |
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| (4) | 一個好的一致化維度常需要融合多個新欄位表及資料編碼方式 |
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| (5) | I don't know |
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( ) | 65.請依先後順序排列下列工單相關時間 (1) 交期 (2) 發放日 (3) 生產開始 (4) 生產完工 (5)工單完工
(218) |
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| (1) | 23541 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 23451 |
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| (4) | 15234 |
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| (5) | 12345 |
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( ) | 66.下列對於採購部門首要的採購商業智慧需求的描述何者錯誤
(159) |
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| (1) | 針對採購品交貨狀況、分析到貨品質、評估採購品對生產品質之影響等三項工作進行改善措施 |
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| (2) | 研究併購其他上游供應商公司是否可行 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 分析到貨品質與評估採購品對生產品質之影響 |
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| (5) | 持續追蹤採購品交貨狀況 |
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( ) | 67.下列那些可以幫助了解 BI 系統建置對企業的影響 (1) 協助客戶提升獲利能力 (2) 銷售的成長 (3) 現金流的增加 (4) 產品市占率的提升 (5) 開發新客源
(277) |
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| (1) | 24 |
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| (2) | 234 |
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| (3) | 2345 |
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| (4) | 12345 |
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| (5) | I don't know |
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( ) | 68.在 ETL(萃取、轉換、載入)的過程中，應著重於輸入與輸出資料的一致性。這方面的驗證，可以由下列幾種方式來進行，請問下列何者並不包括在內
(41) |
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| (1) | 特定值的資料筆數 |
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| (2) | 數值總和 |
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| (3) | 檔案大小 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 資料筆數 |
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( ) | 69.下列選項中哪一個不是實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM)不適合 BI 系統設計的原因
(51) |
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| (1) | ERM 內資料之間的關係被要求是反正規化(Denormalization)的型式 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | ERM 內資料需正規化(Normalization)技術分析過 |
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| (4) | ERM 太過細碎因此不適合非 IT 人員閱讀 |
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| (5) | ERM 查詢時候需作很多速度慢的合併(Join) 運算 |
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( ) | 70.關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)設計時所需包括的部份，下列何者為非
(34) |
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| (1) | 詮釋資料搬移(Migration)流程 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 建構詮釋資料資料庫 |
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| (4) | 建構雛形系統 |
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| (5) | 詮釋資料資料庫工具介面 |