|
( ) | 1.將儲存在資訊系統中龐大的生產或交易相關的原始資料，透過分析以轉成有用的資訊或知識，以提供企業內部各層級管理者，進行即時決策之參考依據，稱為
(190) |
|
| (1) | 拍賣平台名譽系統(Reputation Systems) |
|
| (2) | 商業智慧(BI) |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 資料探勘(Data Mining) |
|
| (5) | 電子商務推薦系統(Recommendation Systems) |
|
( ) | 2.ETL(萃取、轉換、載入)在進行資料清理(Clean)之前、中、後，用以追縱錯誤與衡量品質的工具對應為 (1) 錯誤事件事實表 (2) 資料概況分析報告 (3) 審計維度表
(103) |
|
| (1) | 321 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 123 |
|
| (4) | 213 |
|
| (5) | 312 |
|
( ) | 3.下列哪一選項是企業在採購時的需求與目的
(157) |
|
| (1) | 減少與企業其他部門溝通合作 |
|
| (2) | 建立並發展與消費者或客戶的互信與短期合作關係 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 滿足人事需求 |
|
| (5) | 降低採購成本 |
|
( ) | 4.企業的採購相關活動除了請購之外，還包含下列哪些不同流程與階段 (1) 內稽內控 (2) 採購(3) 送貨 (4) 行銷 (5) 驗貨 (6) 收貨
(171) |
|
| (1) | 246 |
|
| (2) | 135 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 1234 |
|
| (5) | 2356 |
|
( ) | 5.在 ETL 需求分析結束之後，會進入架構設計的階段，此時就要確定 ETL 系統在架構方面的選擇，這些選擇對系統建置步驟而言是十分重要的前提，因為此時的選擇將會影響到下面的哪些項目(1) 軟體 (2) 硬體 (3) 編碼習慣 (4) 人員 (5) 操作 (6) 會計科目 (7) 優良供應商 (8) 熱賣產品推薦清單
(116) |
|
| (1) | 12345 |
|
| (2) | 2478 |
|
| (3) | 1268 |
|
| (4) | 13678 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 6.在下列選項中有關公司財務性的 KPI 之敘述何者為正確
(199) |
|
| (1) | 營運槓桿度越大，代表公司所面臨的風險將越低 |
|
| (2) | 股東權益週轉率越高，代表公司運用股東權益之資金來源的效率越高 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 現金流量比率越低，代表公司的短期償債能力越強 |
|
| (5) | 負債比率越低，代表公司所需資金大部分需要依賴舉債方式取得 |
|
( ) | 7.針對企業在採購相關活動上對商業智慧(BI)的需求，將採購管理績效分析架構，依照採購流程的順序分成請購、採購、供應商供應以及供應商管理等四項，下列描述何者錯誤
(172) |
|
| (1) | 無論呆滯物料產生的原因為何，均值得企業組織相關人員積極採取因應措施，以降低其影響 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 採購資訊系統使用頻率、請購績效以及庫存績效三個向度是屬於請購的績效指標架構 |
|
| (4) | 請購績效指標可包含：請購至採購完成所需時間、採購單平均處理時間等項 |
|
| (5) | 庫存績效可分成庫存成本、庫存週轉率以及呆滯物料金額等項 |
|
( ) | 8.下列何者不是償還能力分析之 KPI
(210) |
|
| (1) | 利息保障倍數 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 營運資金 |
|
| (4) | 流動比率 |
|
| (5) | 毛利率 |
|
( ) | 9.顧客區隔分析經常採用 ABC 分類的整合性分析法，下列哪些選項通常可以當作區隔分析的維度將企業現在的顧客分為 ABC 三種群組 (1) 利潤 (2) 服務水準 (3) 存貨 (4) 營收 (5) 缺貨率 (6)安全存貨 (7) 顧客人數
(135) |
|
| (1) | 14 |
|
| (2) | 347 |
|
| (3) | 67 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 256 |
|
( ) | 10.在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的四大構面中，下列何者的策略目標不包含領先指標
(15) |
|
| (1) | 內部流程 |
|
| (2) | 研究開發 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 財務 |
|
| (5) | 顧客 |
|
( ) | 11.在維度資料模型中有關維度資料表(Dimension Tables)代理鍵的描述下列何者正確
(61) |
|
| (1) | 代理鍵(Surrogate Keys, SK)編碼通常含有管理意涵 |
|
| (2) | 代理鍵(Surrogate Keys, SK)通常會有文字部份資料 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 代理鍵(Surrogate Keys, SK)由系統給定 |
|
| (5) | 代理鍵(Surrogate Keys, SK)的欄位的意義與自然鍵(Natural Keys, NK)相同，所以可以直接以自然鍵當主鍵 |
|
( ) | 12.下列何者不是銷售人力分析報表之整合性報表的分析維度
(151) |
|
| (1) | 人力組織 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 時間 |
|
| (4) | 金額 |
|
| (5) | 銷售通路 |
|
( ) | 13.學者 Cooper 針對美國中型企業如何使用商業智慧(BI)因應資訊挑戰的內容做過調查與研究，發現選擇 BI 解決方案的首要考慮是
(22) |
|
| (1) | 是否有客戶喜歡這樣的資料呈現方式 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 公司本身的需求和限制 |
|
| (4) | 容易安裝、部署、和維護 |
|
| (5) | 有快速的建置方式 |
|
( ) | 14.下列哪一項不是人力資源績效指標的特性
(247) |
|
| (1) | 是一個量化的數字 |
|
| (2) | 其適用性是暫時的 |
|
| (3) | 指標與變項在本質上是不相同的 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 未必具備良好的精確性 |
|
( ) | 15.下列何者不是使用資料倉儲系統所產生的一般報表的好處
(89) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 資料倉儲系統內的資料是經過整理和核對過的，所以正確性很高 |
|
| (3) | 資料倉儲系統將資料收集與報表產生的過程完全分開，如此可使報表產生的效率提高 |
|
| (4) | 管理人員可以隨意改變報表格式以符合其需要 |
|
| (5) | 報表的遞送方式可透過資料倉儲系統的規劃，所以在遞送的靈活度以及資料安全性上都能有效的提高 |
|
( ) | 16.多重資料來源已經是每一個組織不論大小都面臨的實際問題，能夠解決多重資料來源的資料整合方法包括 (1) 建立資料倉儲並使用 ETL(萃取、轉換、載入) (2) 使用企業資訊整合(EII)和虛擬資料倉儲 (3) 使用 OLAP 伺服器建立多維度資料方塊 (4) 建置產品資料管理(PDM)系統 (5) 建立物件導向資料庫(OODB)
(21) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 24 |
|
| (3) | 235 |
|
| (4) | 345 |
|
| (5) | 123 |
|
( ) | 17.在設計平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)各個面向指標前，通常會先進行甚麼規劃
(244) |
|
| (1) | 績效面談 |
|
| (2) | 策略地圖 |
|
| (3) | 年度預算 |
|
| (4) | 行動計畫 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 18.對於 1970 到 1980 年代採購工作的主要重心與重要工作任務，下列哪一選項是錯誤的描述
(189) |
|
| (1) | 如何降低採購成本是重要工作任務 |
|
| (2) | 強化與供應商的議價能力是重要工作任務 |
|
| (3) | 追求採購品的最大價值 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 採購工作的重心是在採購部門的交易作業 |
|
( ) | 19.下列哪些描述選項是維度模型化的優點 (1) 容易瞭解(Understandability) (2) 查詢運算快(QueryPerformance) (3) 模型中每一個維度資料表的重要性都相同 (4) 可以容納非預期中的新資料(Accommodate Unexpected New Data) (5) 只需要進行到第三正規型關聯表 (6)不需要反正規化技術
(55) |
|
| (1) | 1246 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 1345 |
|
| (4) | 1234 |
|
| (5) | 1236 |
|
( ) | 20.下列何指標在分析工作中心所接受的數量中有多少比率最後有被確認
(238) |
|
| (1) | 實際數量偏差百分比 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 平均工單完工時間偏差 |
|
| (4) | 作業實際前置時間與目標前置時間比值 |
|
| (5) | 作業相對目標與實際排程平均偏差 |
|
( ) | 21.運用人力資源商業智慧(BI)進行決策可以
(241) |
|
| (1) | 經常交由資淺員工執行 |
|
| (2) | 資訊蒐集時間占很大比重 |
|
| (3) | 決策時間比重增加 |
|
| (4) | 無法釐清與分割資訊蒐集與決策間的時間 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 22.分類模型建構主要有兩個功用，其一為描述已知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別，另一個為
(287) |
|
| (1) | 描述未知類別的特徵，用於解釋與區分相同類別 |
|
| (2) | 預測未知類別的物件，用於判斷物件所屬類別 |
|
| (3) | 預測已知類別的物件，用於判斷物件所屬類別 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 描述未知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別 |
|
( ) | 23.在規劃 ETL(萃取、轉換、載入)時，首先要決定有哪些資料需要移轉，不同資料移轉的決定，攸關 ETL 程式的準備，請問下列何種移轉方式為非
(33) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 初始載入 |
|
| (3) | 歷史載入 |
|
| (4) | 隨機載入 |
|
| (5) | 差異載入 |
|
( ) | 24.針對銷售與配銷功能所設計的商業智慧系統之資料來源可從哪四種異質系統而來 (1) 供應鏈管理系統(SCM) (2) 實體模型雛形系統(Mock-up Prototype) (3) 企業資源規劃系統(ERP) (4) 產品生命週期管理系統(PLM) (5) 顧客關係管理系統(CRM)
(150) |
|
| (1) | 1234 |
|
| (2) | 1345 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 2345 |
|
| (5) | 1235 |
|
( ) | 25.通常資料倉儲設計者，為了同時符合資料結構與呈現內容上的不同需求，需用同一主題的多維度模型資料去定義出
(77) |
|
| (1) | 多個資料報表 |
|
| (2) | 一個資料報表 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 能給不同使用者用的資料立方體 |
|
| (5) | 匯流排矩陣表 |
|
( ) | 26.下列選項中有關商業智慧(BI)系統的建構方式何者錯誤
(64) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 利用集中規劃觀點建構全公司的 BI 系統，將企業所需要的全部資料先蒐集與整合到一套系統上，再將資料分部門派送到較小的資料超市(Data Mart)供主管查詢，稱為資料倉儲(Data Warehouses)系統的建構方式 |
|
| (3) | 採用漸進式的方式分別完成，僅為公司內某單位先建構一個小的獨立的 BI 系統，稱為資料超市(Data Mart)系統的建構方式 |
|
| (4) | 資料超市(Data Mart)系統的建構方式因為工程浩大，很耗時間，以致於無法在短期內實現，因此企業容易失去熱忱，最後猶豫不決終告失敗 |
|
| (5) | 使用資料倉儲系統的建構方式須使用資料倉儲匯流排架構(Data Warehouse Bus Architecture) |
|
( ) | 27.採購品交貨率是常見的採購績效指標，採購品交貨率 = (收貨數量 / 採購單上的數量) *100%，關於此指標之相關描述，下列選項何者正確
(179) |
|
| (1) | 其意涵是某一採購單被滿足的程度 |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 該指標數值越小，代表該採購單上的商品多數都已經被送達 |
|
| (4) | 該指標數值越大，代表該採購單還有許多商品未送達 |
|
| (5) | 該指標數值越大，代表該銷售單上的商品多數都已經送達客戶手中 |
|
( ) | 28.下列關於人力資源商業智慧系統之敘述何者有誤
(261) |
|
| (1) | 不能定義使用者需要得到通知的例外事件規則 |
|
| (2) | 能夠讓使用者選擇是否要收到警訊 |
|
| (3) | 能夠在事件發生時提供警示，提醒企業主管即時決策，採取行動 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 能夠大幅縮短資訊蒐集的時間，藉以提升決策品質 |
|
( ) | 29.下列何者不是專案管理所說設定達成目標(Measurable Organizational Value, MOV)可能會使用到的單位
(284) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 名次 |
|
| (3) | 時間 |
|
| (4) | 百分比 |
|
| (5) | 個數 |
|
( ) | 30.下列關於 ETL(萃取、轉換、載入)之敘述何者錯誤
(47) |
|
| (1) | ETL 過程的準確性可利用資料筆數、特定值的資料筆數及數值總和來進行驗證 |
|
| (2) | ETL 本身應具有驗算(Reconciliation)的能力，以證明此工具的可信度 |
|
| (3) | ETL 中最繁重的一部份是更正，最主要是輸出資料驗證的問題 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | ETL 過程的準確性應著重於輸入與輸出資料的一致性 |
|
( ) | 31.下列選項中哪一個不是實體關係體模型(Entity Relationship Model, ERM)不適合 BI 系統設計的原因
(51) |
|
| (1) | ERM 太過細碎因此不適合非 IT 人員閱讀 |
|
| (2) | ERM 查詢時候需作很多速度慢的合併(Join) 運算 |
|
| (3) | ERM 內資料之間的關係被要求是反正規化(Denormalization)的型式 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | ERM 內資料需正規化(Normalization)技術分析過 |
|
( ) | 32.以銷售與配銷的功能觀點，將商業智慧(BI)系統分成四層式架構，下列那一選項不包含在此四層式架構中
(118) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 資料來源 |
|
| (3) | 分析方法 |
|
| (4) | 呈現方式 |
|
| (5) | 版本更新 |
|
( ) | 33.關於變動緩慢的維度資料表記錄方式(Slowly Changing Dimensions, SCD)的處理方式，Kimball提出幾種對應的方法，在實務上哪一種方法最簡單，不需要特別撰寫程式來維護資料，查詢資料的程式也最簡單，但是會有造成資料錯誤的疑慮
(67) |
|
| (1) | 直接改寫維度屬性資料 |
|
| (2) | 新增加一個維度屬性 |
|
| (3) | 刪除並更新一筆維度資料 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 新增加一筆維度資料 |
|
( ) | 34.開始設計 ETL(萃取、轉換、載入)系統最困難的挑戰就是一切圍繞著「什麼」
(94) |
|
| (1) | 人員 |
|
| (2) | 需求 |
|
| (3) | 經費 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 系統 |
|
( ) | 35.請問下列哪一個圖表中，詳列多維度分析中維度資訊
(215) |
|
| (1) | Star Schema |
|
| (2) | 要因圖 |
|
| (3) | 途程 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | Data Flow |
|
( ) | 36.學者 Robert S. Kaplan 和 David P. Norton(1992)所提出的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)是一種策略管理方法，BSC 理論中包含四大構面，除了學習與成長構面之外，其餘構面為下列哪一選項
(12) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 財務構面、供應商構面、利益關係者構面 |
|
| (3) | 顧客構面、薪資成長構面、員工生涯規劃構面 |
|
| (4) | 內部流程構面、資訊系統構面、網路構面 |
|
| (5) | 財務構面、顧客構面、內部流程構面 |
|
( ) | 37.人力資源績效指標「流動率」的特性不屬於
(252) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 量化指標 |
|
| (3) | 整體人力資源運用效能 |
|
| (4) | 質化指標 |
|
| (5) | 過程導向指標 |
|
( ) | 38.在測量 BI 使用者數時，下列何者是正確的描述
(276) |
|
| (1) | 對於無登入 BI 系統者(例如將 BI 執行結果匯出給其他人使用時)，不應納入使用者數 |
|
| (2) | 甲公司購買 3 個 BI 的使用者帳號，且公司 100 名員工中會有 50 位員工輪流使用這 3 個帳號，則 BI 的使用率為 0.5 |
|
| (3) | 系統連線次數通常會低估了 BI 的使用情況 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 基於智財權，繞道進來 BI 系統的使用者不應納入使用者數 |
|
( ) | 39.在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)績效管理系統中，人力資源績效指標通常歸屬於哪一個面向
(248) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 財務面向 |
|
| (3) | 客戶面向 |
|
| (4) | 內部流程面向 |
|
| (5) | 學習與成長面向 |
|
( ) | 40.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業建立相關的重要績效指標，為下列哪一層級
(128) |
|
| (1) | 最佳化(Optimize) |
|
| (2) | 衡量與瞭解(Measure & Understand) |
|
| (3) | 預測(Predict) |
|
| (4) | 規劃(Plan) |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 41.商業智慧(BI)己經漸漸從一種新技術，經過新市場的商業化階段，進入新實用應用的階段，商業智慧(BI)系統也分為協同式(Collaborative)的 BI 和普及化(Pervasive)的 BI，其中普及化 BI 的特色功能包括 (1) 混搭(Mashup) (2) 數位儀表板(Dashboards) (3) 隨插即用(Plug and Play, PnP) (4)Wikipedia
(20) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 13 |
|
| (3) | 24 |
|
| (4) | 12 |
|
| (5) | 34 |
|
( ) | 42.以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中一種介於靜態報表與線上分析處理(OLAP)間的資料查詢與分析方法稱為
(120) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 資料採礦(Data mining) |
|
| (3) | 模擬(Simulation) |
|
| (4) | 產品生命週期管理系統(PLM) |
|
| (5) | 特定需求報表(Ad-Hoc Reporting) |
|
( ) | 43.整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中可以運用雛形系統(Application Prototyping)的建構來展示完整系統所具備的分析能力，雛形系統是一種視覺溝通工具，一般會有各種不同功能的雛形系統，請問下列何者並不包含在內
(39) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 示範用的雛形系統(Demo Prototype) |
|
| (3) | 操作型的雛形系統(Operational Prototype) |
|
| (4) | 模擬型的雛形系統(Simulation Prototype) |
|
| (5) | 概念型的雛型系統(Proof-of-Concept Prototype) |
|
( ) | 44.在平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)系統中，學習與成長面向通常不包含下列哪一個子面向
(249) |
|
| (1) | 組織與法令 |
|
| (2) | 客戶滿意度 |
|
| (3) | 人力資源 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 資訊基礎設施 |
|
( ) | 45.下列人力資源績效指標之敘述何者錯誤
(260) |
|
| (1) | 職缺填補所需時間(Average Time Taken To Fill A Job Vacancy)指標主要是反應企業招聘人員的績效，可以讓人力資源招聘的主管瞭解企業平均需要花費多少時間填補一個職缺 |
|
| (2) | 每位員工的平均訓練時數(AverageTtraining Hours Per Employee)意指企業組織花在員工訓練活動的平均時數 |
|
| (3) | 關鍵員工的留任率(Key Personal Retention Rate)指標意味著這些關鍵員工對於組織的滿意度及願意持續對組織有所貢獻 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 員工每人平均獲利(Profit Per Employee)被定義為每位員工的銷售淨利，只有部分員工納入計算 |
|
( ) | 46.生產工單有哪些控制資訊可供商業智慧(BI)進一步分析 (1) 生產/組裝控制資訊 (2) 排程控制資訊 (3) 產能規劃控制資訊 (4) 成本控制資訊 (5) 進料控制資訊
(231) |
|
| (1) | 1235 |
|
| (2) | 2345 |
|
| (3) | 1234 |
|
| (4) | 1345 |
|
| (5) | I don't know |
|
( ) | 47.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業揭露一些會影響其運作的隱藏模式以及其未來的趨勢，此為下列哪一層級
(129) |
|
| (1) | 衡量與瞭解(Measure & Understand) |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 最佳化(Optimize) |
|
| (4) | 規劃(Plan) |
|
| (5) | 預測(Predict) |
|
( ) | 48.商業智慧(BI)系統的應用程式通常係指「即時線上分析處理工具(Online Analytical ProcessingTools, OLAP)」，OLAP 具有以下優點，請問下列何者正確
(44) |
|
| (1) | 簡易方便的瀏覽介面 |
|
| (2) | 以圖表呈現資料分析結果 |
|
| (3) | 以上皆是 |
|
| (4) | I don't know |
|
| (5) | 多維度分析 |
|
( ) | 49.顧客區隔分析中經常採用消費時間頻率與金額分析(RFM)，而在消費時間分析中，一般而言，最近購買過產品的顧客對公司有較高的印象，請問下列哪一選項正確
(146) |
|
| (1) | I don't know |
|
| (2) | 所以該顧客會因此流失 |
|
| (3) | 所以該顧客有較高的可能不會介紹朋友購買 |
|
| (4) | 所以該顧客有較低的可能再重複購買 |
|
| (5) | 所以該顧客有較高的可能再重複購買 |
|
( ) | 50.最常見的線上即時報表分析動作包括 (1) Roll-Up (2) Drill-Down (3) Slice-and-Dice (4) Pivot (5)Drill-Across (6) Roll-Over (7) Slice-Down
(81) |
|
| (1) | 1234567 |
|
| (2) | 12345 |
|
| (3) | I don't know |
|
| (4) | 123467 |
|
| (5) | 23456 |
|
( ) | 51.在 1997 年 Kimball 提出的全新的資料模型架構稱為維度模型(Dimensional Model)，下列有關維度模型的描述何者錯誤
(52) |
|
| (1) | 模型中間核心的資料表稱為事實資料表(Fact Table) |
|
| (2) | I don't know |
|
| (3) | 此模型又稱為星狀綱要(Star Schema) |
|
| (4) | 此模型不建議以實體關係體圖(Entity Relationship Diagrams, ERD)來呈現 |
|
| (5) | 一個維度模型只會有一個核心即一張維度資料表 |
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( ) | 52.下列哪一個線上即時報表分析動作會改變報表內部格式排列的順序
(82) |
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| (1) | Roll-Over |
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| (2) | Slice-Down |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | Slice-and-Dice |
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| (5) | Pivot |
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( ) | 53.顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Monetary 是指
(134) |
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| (1) | 消費金額 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 消費時間 |
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| (4) | 消費變異 |
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| (5) | 消費頻率 |
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( ) | 54.下列捕獲來源系統中的資料變化的方法之敘述何者正確 (1) 資料庫日誌是對資料庫回溯日誌進行快照，然後查詢回溯日誌的 Log，從中捕獲所需的交易資料來判斷資料內容的變化 (2) 排除處理係在每次萃取時，將整個來源資料表拿到集結區與前一次處理保留的資料副本進行比較 (3) 利用審計欄比較 Previous_Load 與 Current_Load，取它們當中比較早的值 (4) 按時萃取的方法因當中間處理失敗或重新啟動的話，基於時間的資料選擇會載入重複的資料，這種純粹按照時間來載入資料的處理方式極不可靠
(112) |
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| (1) | 234 |
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| (2) | 124 |
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| (3) | 134 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 123 |
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( ) | 55.從加值型鏈(Valued-Added Chain)的角度來區分，在銷售與配銷的企業功能面，一般而言可以分成三種商業智慧(BI)解決方案，下列哪一選項不是商業智慧(BI)解決方案
(119) |
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| (1) | 生產分析 |
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| (2) | 行銷分析 |
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| (3) | 銷售分析 |
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| (4) | 交貨分析 |
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| (5) | I don't know |
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( ) | 56.在 ETL(萃取、轉換、載入)的最後階段，需擬定一個正式測試計畫。而通常一個完整的測試，包含以下幾種測試，請問下列何者為非
(42) |
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| (1) | 整合測試 |
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| (2) | 迴歸測試 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 事後測試 |
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| (5) | 單元測試 |
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( ) | 57.下列關於組織中關鍵績效指標(KPI)的敘述何者正確 (1) 設計 KPI 時是由上而下 (2) 衡量 KPI時是由下而上 (3) 存在每一個管理層級 (4) 設計時是由下而上 (5) 只有高階層級有 KPI (6) 只有基層層級才有 KPI
(19) |
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| (1) | 456 |
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| (2) | 123 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 136 |
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| (5) | 245 |
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( ) | 58.下列何者在生產活動上會佔用資源卻沒有附加價值 (1) 籌置 (2) 銷售 (3) 處理 (4) 採購 (5)拆卸
(217) |
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| (1) | 15 |
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| (2) | 34 |
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| (3) | 14 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 23 |
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( ) | 59.詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)有三種作法，請問下列何者為非
(43) |
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| (1) | 集中式的 |
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| (2) | 分散式的 |
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| (3) | XML 標籤化集中式 |
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| (4) | XML 標籤化分散式 |
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| (5) | I don't know |
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( ) | 60.可以讓企業主瞭解到「前 10%顧客的銷售成長百分比」是哪一種衡量指標 (1) KRI (2) PI (3) KPI(4) SBL (5) SKI (6) NKI
(10) |
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| (1) | 246 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 145 |
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| (4) | 23 |
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| (5) | 356 |
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( ) | 61.多維度模型需要經過對應關係才能變成資料立方體，一個多維度模型與資料立方體之間的對應關係為 (1) 通常對應到一個資料立方體 (2) 可以對應到多個資料立方體 (3) 只能對應到一個資料立方體
(87) |
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| (1) | 13 |
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| (2) | 12 |
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| (3) | 23 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 123 |
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( ) | 62.在供應商供應績效指標中如果供應績效表現相對良好，但採購金額不大，通常企業會如何管控此類供應商
(180) |
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| (1) | 暫時不需太多關注 |
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| (2) | 需要採購部門關注追蹤與後續研究，故應根據實際情況，儘快做出決定是否尋找替代供應商 |
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| (3) | 可直接採用更換供應商的策略以調整 |
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| (4) | 需要採購部門關注追蹤與後續研究，故應根據實際情況，採取措施要求供應商限期進行改善 |
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| (5) | I don't know |
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( ) | 63.當企業採購部門開始發展資訊系統，進行較積極的供應商管理、發展專業技術以及與企業組織內其他部門積極溝通聯繫時，該企業處於哪一階段
(153) |
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| (1) | 獨立階段 |
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| (2) | 被動階段 |
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| (3) | 整合資訊階段 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 主動階段 |
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( ) | 64.在生產規劃與控制上，ERP 系統利用了靜態資料，進一步產生交易資料(Transactional Data)，下列何者為靜態資料 (1) 物料資料主檔 (2) 物料清單 (3) 途程 (4) 計劃中工單 (5) 生產工單
(220) |
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| (1) | 12345 |
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| (2) | 135 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 123 |
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| (5) | 45 |
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( ) | 65.有關維度模型中顆粒的大小的描述何者錯誤
(60) |
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| (1) | 如果儲存顆粒設定小或細，雖然有較細小的報表資料可以提供查詢，但是事實資料表中的資料量會很龐大 |
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| (2) | 顆粒度不同的資料可以放同一事實資料表中 |
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| (3) | 如果資料量不太大，建議以顆粒度最細的方式儲存資料 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 如果儲存顆粒設定大或粗，則事實資料表中資料量會變少，但是較細的資料就查詢不到 |
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( ) | 66.下列何者不是以量化方式了解建置 BI 所期望的組織價值之具體項目
(283) |
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| (1) | Faster?通常是指效率的提升 |
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| (2) | Cheaper?通常指的是成本降低 |
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| (3) | Get more?通常指的是得到更多 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | Better? 通常是指品質變得更好、客戶更滿意等 |
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( ) | 67.Monczka 等人主張以採購總成本比較供應商之間的績效，以下有關採購總成本之描述何者是正確
(185) |
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| (1) | 指標結果值越高則代表採購績效愈差 |
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| (2) | 指標值介於正 1 與負 1 之間 |
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| (3) | I don't know |
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| (4) | 指標結果值越高則代表採購績效愈佳 |
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| (5) | 最佳評估結果是 100 |
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( ) | 68.顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客總共花了多少金額，是指哪一種分析
(138) |
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| (1) | 一般分析 |
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| (2) | 消費頻率 |
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| (3) | 消費金額 |
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| (4) | 消費變異 |
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| (5) | I don't know |
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( ) | 69.下列 ETL(萃取、轉換、載入)之需求分析何者正確 (1) 時程需求(Latency Requirements)係將追蹤報告提交到上級管理部門的速度 (2) 整合需求(Integration Requirements)係為能整合各種來源資料進行分析 (3) 業務需求(Business Needs)指的是資料倉儲終端使用者的資訊需求 (4) 品質需求(Quality Requirements)之評估結果可能關係到資料倉儲的成敗
(110) |
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| (1) | 1234 |
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| (2) | I don't know |
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| (3) | 123 |
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| (4) | 234 |
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| (5) | 124 |
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( ) | 70.下列關於經營能力之指標名稱(KPI)之敘述何者錯誤
(204) |
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| (1) | 應付款項週轉率(Payable Turnover Ratio)係用於應付款項付款速度的一項指標，係計算一定期間內應付款項平均付款速度 |
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| (2) | 股東權益週轉率(Stockholders’ Equity Turnover )表示每 1 元股東權益，可以產生多少銷貨收入 |
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| (3) | 總資產週轉率(Total Assets Turnover)代表每運用 1 元借款可產生的採購淨額 |
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| (4) | I don't know |
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| (5) | 存貨週轉率(Inventory Turnover)來衡量存貨週轉(銷售)的速度，其係以銷貨成本除以平均存貨 |
