BI規劃師題庫290題(任選70題)

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( )1.下列何者不是專案管理所說設定達成目標(Measurable Organizational Value, MOV)可能會使用到的單位       (284)
(1)百分比
(2)個數
(3)I don't know
(4)名次
(5)時間
( )2.下列哪一選項是企業在採購時的需求與目的       (157)
(1)建立並發展與消費者或客戶的互信與短期合作關係
(2)I don't know
(3)滿足人事需求
(4)降低採購成本
(5)減少與企業其他部門溝通合作
( )3.在實務上維度模型使用代理鍵有很多利益，包含下列哪些選項 (1) 查詢效率(Performance) (2)整合不同來源系統的自然鍵 (3) 提供穩定的鍵值 (4) 可以追蹤維度屬性值的變動 (5) 可以不用使用外來鍵 (6) 資料表可以不用進行正規化分析 (7) 資料表可以不用進行反正規化分析       (62)
(1)I don't know
(2)1267
(3)1234
(4)1256
(5)34567
( )4.顧客區隔分析中經常採用整合性分析法的消費時間頻率與金額分析(RFM)，而該顧客最後下訂單的時間為何，是指哪一種分析       (136)
(1)消費頻率
(2)消費比例
(3)I don't know
(4)消費時間
(5)消費金額
( )5.在規劃商業智慧(BI)專案時，專案規劃實際執行的步驟中會使用到的方法，並不包括下列何者       (37)
(1)CPM
(2)PERT
(3)SWOT
(4)I don't know
(5)WBS
( )6.「雖然企業有 BI，但我們公司主管們還是習慣以直覺來作決策」以上是有關影響 BI 成效因素中的       (279)
(1)資料因素
(2)流程因素
(3)組織文化因素
(4)制度化因素
(5)I don't know
( )7.分類模型建構主要有兩個功用，其一為描述已知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別，另一個為       (287)
(1)描述未知類別的特徵，用於解釋與區分相同類別
(2)預測未知類別的物件，用於判斷物件所屬類別
(3)預測已知類別的物件，用於判斷物件所屬類別
(4)I don't know
(5)描述未知類別的特徵，用於解釋與區分不同類別
( )8.關於詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)設計時所需包括的部份，下列何者為非       (34)
(1)詮釋資料搬移(Migration)流程
(2)I don't know
(3)建構詮釋資料資料庫
(4)建構雛形系統
(5)詮釋資料資料庫工具介面
( )9.企業之職缺填補所需時間若高於產業平均標準，對於企業將產生哪些不利影響 (1) 企業關鍵性技術人才短缺時間過長將造成企業喪失競爭力 (2) 部門重要職缺懸宕過久將造成專案無法如期推動 (3) 個別員工長期職缺未補將造成其他需要額外工作負擔的員工造成壓力，降低工作品質 (4)對於管理階層而言，將造成計畫與任務的績效成長       (264)
(1)234
(2)134
(3)124
(4)I don't know
(5)123
( )10.根據 EIU 白皮書的定義，商業智慧(BI)傳統上由哪些部分所組成 (1) 資料源 (2) 資料整合 (3)資料本身的分析和報表製作 (4) 資料轉換       (4)
(1)I don't know
(2)123
(3)1234
(4)124
(5)234
( )11.呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪些可以歸類為外部原因 (1) 採購數量超過所需 (2) 製造的工程變更 (3) 採購錯誤 (4) 剩餘的試驗材料或生產材料 (5) 供應商供貨品的品質不符需求 (6) 客戶更改訂單       (183)
(1)34
(2)56
(3)24
(4)I don't know
(5)12
( )12.學者 David Parmenter(2007)主張必須是 24/7 全時監控或者每天監控的是       (24)
(1)KPI
(2)PI
(3)SCI
(4)I don't know
(5)KRI
( )13.當企業採購部門的採購活動被企業高階主管發現是企業營運的關鍵功能時，該企業處於哪一階段       (154)
(1)I don't know
(2)獨立與主動階段
(3)整合資訊階段
(4)支持階段
(5)被動階段
( )14.在人力資源績效指標中，填補職缺平均天數 = 填補職缺所花的總天數 / 雇用員工的人數，關於此指標的說明下列何者錯誤       (266)
(1)填補職缺平均天數或時間，指的是一家企業從產生一個職缺到完成雇用程序所花的時間
(2)該指標反映企業招聘人員的績效
(3)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越小，表示招聘人員的績效越好
(4)一家公司填補職缺所花的總天數如果預設固定天數，當完成雇用員工的人數越多，則此指標值越大，表示招聘人員的績效越好
(5)I don't know
( )15.請依先後順序排列下列工單相關時間 (1) 交期 (2) 發放日 (3) 生產開始 (4) 生產完工 (5)工單完工       (218)
(1)15234
(2)12345
(3)23541
(4)I don't know
(5)23451
( )16.詮釋資料資料庫(Meta Data Repository)有三種作法，請問下列何者為非       (43)
(1)分散式的
(2)XML 標籤化集中式
(3)XML 標籤化分散式
(4)I don't know
(5)集中式的
( )17.工單之實際執行時間指執行此工單的所有作業之何單元之加總 (1) 等待 (2) 處理 (3) 拆卸(4) 籌置 (5) 移動       (236)
(1)134
(2)123
(3)I don't know
(4)345
(5)234
( )18.整體而言，在商業智慧(BI)專案分析階段中進行資料分析時，應遵循以下 6 個步驟，請問它們的先後順序為何 (1) 解決邏輯資料及來源資料的差異 (2) 規劃整體公司的邏輯資料模型 (3) 建立邏輯資料模型 (4) 設定資料清理的步驟 (5) 分析來源資料品質 (6) 分析外部資料       (31)
(1)563142
(2)356124
(3)I don't know
(4)635214
(5)653241
( )19.請排序出下列有關建立 BI 專案目標及衡量 BI 成效方式的部分步驟 (1) 建立適當的度量方法(2) 與 BI 專案的關鍵人員建立共識 (3) 設定達成目標的期限 (4) 了解 BI 建置專案對企業的影響       (269)
(1)4132
(2)1342
(3)2413
(4)2134
(5)I don't know
( )20.將儲存在資訊系統中龐大的生產或交易相關的原始資料，透過分析以轉成有用的資訊或知識，以提供企業內部各層級管理者，進行即時決策之參考依據，稱為       (190)
(1)資料探勘(Data Mining)
(2)電子商務推薦系統(Recommendation Systems)
(3)拍賣平台名譽系統(Reputation Systems)
(4)商業智慧(BI)
(5)I don't know
( )21.下列那些可以幫助了解 BI 系統建置對企業的影響 (1) 協助客戶提升獲利能力 (2) 銷售的成長 (3) 現金流的增加 (4) 產品市占率的提升 (5) 開發新客源       (277)
(1)234
(2)2345
(3)12345
(4)I don't know
(5)24
( )22.資料立方體的基本組成元件中，在組成維度方面，不包括下列哪一個       (78)
(1)維度與事實的對應關係
(2)I don't know
(3)維度表
(4)維度表的組成屬性
(5)維度對應關係
( )23.商業智慧(BI)己經漸漸從一種新技術，經過新市場的商業化階段，進入新實用應用的階段，商業智慧(BI)系統也分為協同式(Collaborative)的 BI 和普及化(Pervasive)的 BI，其中普及化 BI 的特色功能包括 (1) 混搭(Mashup) (2) 數位儀表板(Dashboards) (3) 隨插即用(Plug and Play, PnP) (4)Wikipedia       (20)
(1)12
(2)34
(3)I don't know
(4)13
(5)24
( )24.下列何者是對的 (1) 不同的公司雖然在相同的產業，因其目標市場區隔不同，將會採取不同之作業策略 (2) 在同一物料清單上的所有物料品項皆須全部採接單生產方式或全部採存貨生產方式 (3) 競爭構面會隨著時間改變而改變       (228)
(1)12
(2)I don't know
(3)123
(4)23
(5)13
( )25.在商業智慧(BI)的規劃階段裡的企業基礎設施評估裡，可分為技術面與非技術面的基礎設施評估。請問在非技術面的基礎設施評估裡，下列何者不包含在內       (29)
(1)功能部門的運作
(2)營運活動的作業流程
(3)詮釋資料資料庫
(4)資源的分配
(5)I don't know
( )26.下列哪一種分析方法是指在大量的資料中將比較相似的資料樣本聚集在一起，形成同一群組(CLuster)資料       (285)
(1)生產工單良率分析
(2)I don't know
(3)集群分析
(4)關聯規則分析
(5)時間序列分析
( )27.顧客終身價值分析指標公式為[ (該顧客所帶來的收益) / (獲取或保留該顧客所花費的成本) ] *100%，請問當獲取或保留該顧客所花費的成本不變，且該顧客所帶來的收益如果越大，則表示       (139)
(1)顧客終身價值越高
(2)顧客終身價值越低
(3)顧客終身價值不變
(4)顧客終身價值無法估計
(5)I don't know
( )28.在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值低，且潛在的價值低時，則必須採取哪一種行銷方法       (126)
(1)投資(Investment)
(2)保留(Retain)
(3)放棄(Give-Up)
(4)再造(Re-engineering)
(5)I don't know
( )29.促銷行動中以新顧客為目標的廣告費用是那個構面的領先指標       (23)
(1)I don't know
(2)財務
(3)顧客
(4)內部流程
(5)研究開發
( )30.顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Monetary 是指       (134)
(1)I don't know
(2)消費時間
(3)消費變異
(4)消費頻率
(5)消費金額
( )31.在設計平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)各個面向指標前，通常會先進行甚麼規劃       (244)
(1)績效面談
(2)策略地圖
(3)年度預算
(4)行動計畫
(5)I don't know
( )32.當企業採購部門的能力已經提升至可協助企業發展競爭優勢，並積極發展與核心供應商間長期合作關係時，該企業處於哪一階段       (155)
(1)主動階段
(2)獨立與支持階段
(3)整合資訊階段
(4)被動階段
(5)I don't know
( )33.在 ETL(萃取、轉換、載入)的過程中，應著重於輸入與輸出資料的一致性。這方面的驗證，可以由下列幾種方式來進行，請問下列何者並不包括在內       (41)
(1)資料筆數
(2)特定值的資料筆數
(3)數值總和
(4)檔案大小
(5)I don't know
( )34.在商業智慧(BI)分析應用之層級中，可以幫助企業建立相關的重要績效指標，為下列哪一層級       (128)
(1)最佳化(Optimize)
(2)衡量與瞭解(Measure & Understand)
(3)預測(Predict)
(4)規劃(Plan)
(5)I don't know
( )35.關於變動緩慢的維度資料表記錄方式(Slowly Changing Dimensions, SCD)的處理方式，Kimball提出幾種對應的方法，在實務上哪一種方法最簡單，不需要特別撰寫程式來維護資料，查詢資料的程式也最簡單，但是會有造成資料錯誤的疑慮       (67)
(1)新增加一筆維度資料
(2)直接改寫維度屬性資料
(3)新增加一個維度屬性
(4)刪除並更新一筆維度資料
(5)I don't know
( )36.商業智慧(BI)系統的應用程式通常係指「即時線上分析處理工具(Online Analytical ProcessingTools, OLAP)」，OLAP 具有以下優點，請問下列何者正確       (44)
(1)以圖表呈現資料分析結果
(2)以上皆是
(3)I don't know
(4)多維度分析
(5)簡易方便的瀏覽介面
( )37.資料倉儲學院(TDWI)將商業智慧(BI)比喻成一個資料煉油廠(Data Refinery)，BI 在資料煉油廠的類比中的資訊處理程序是       (1)
(1)資料→資訊→知識→決策
(2)I don't know
(3)資料→資訊→知識
(4)資料→資訊→智慧
(5)資料→資訊→知識→智慧
( )38.人力資源績效指標「流動率」的特性不屬於       (252)
(1)I don't know
(2)量化指標
(3)整體人力資源運用效能
(4)質化指標
(5)過程導向指標
( )39.在野川銀行貸款部門的分析師許文生想要分析客戶是否會如期還款，蒐集四筆資料進行訓練分類模型，欄位如右(編號，是否負債，性別，婚姻狀態，收入，是否還款)，四筆資料值分別為(編號=1，是否負債=是，性別=女，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=是)，(編號=2，是否負債=否，性別=男，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=否)，(編號=3，是否負債=是，性別=女，婚姻狀態=已婚，收入=高，是否還款=是)，(編號=4，是否負債=否，性別=女，婚姻狀態=單身，收入=低，是否還款=否)，其中「是否還款」欄位可稱為類別標籤欄位，請計算出此類別標籤欄位的 Gini 係數值為多少       (288)
(1)1
(2)1.5
(3)I don't know
(4)2
(5)0.5
( )40.根據 Buxmann 與 Gebauer(1999)整理所指出四項衡量採購績效最重要的因素，依其重要程度順序排列為       (169)
(1)成本、交貨時間、顧客滿意度及品質
(2)成本、品質、交貨時間及顧客滿意度
(3)成本、顧客滿意度、品質及交貨時間
(4)交貨時間、顧客滿意度、品質及成本
(5)I don't know
( )41.為何 BI 與能力成熟度整合模式有關       (275)
(1)企業 BI 投資的深化程度
(2)企業對於 BI 計算與資訊品質的程度
(3)對於 BI 成效維持的程度之分級
(4)I don't know
(5)員工對於 BI 專業能力的分級
( )42.平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的哪一個構面可以找出回答「我們能否持續改善並創造價值」的衡量       (17)
(1)財務
(2)內部流程
(3)學習與成長
(4)顧客
(5)I don't know
( )43.請購的績效指標架構包含請購績效與庫存績效二個向度，下列選項中哪一指標不是屬於庫存績效向度的指標       (182)
(1)庫存成本
(2)庫存週轉率
(3)呆滯物料金額
(4)I don't know
(5)採購單平均處理時間
( )44.在顧客終身價值分析中，企業可以針對現有以及潛在的終身價值，以矩陣的方式進行定位，以對不同的顧客採不同的策略，如果現有的價值高，且潛在的價值高時，則必須採取哪一種行銷方法       (124)
(1)I don't know
(2)放棄(Give-Up)
(3)保留(Retain)
(4)投資(Investment)
(5)再造(Re-engineering)
( )45.資料倉儲系統最常提供的三類資料呈現方法為 (1) 一般報表 (2) 線上即時報表分析 (3) 儀表板 (4) 討論版       (80)
(1)124
(2)1234
(3)234
(4)I don't know
(5)123
( )46.有關績效指標採購品平均運送的時間的敘述，何者錯誤       (184)
(1)指標數值越小，代表平均運送的時間越長
(2)I don't know
(3)指標數值越大，代表平均運送的時間越長
(4)指某採購品從下達採購單開始，到採購品送達為止，其經過的時間總值
(5)可用來評估供應商的供貨效率
( )47.下列關於組織中關鍵績效指標(KPI)的敘述何者正確 (1) 設計 KPI 時是由上而下 (2) 衡量 KPI時是由下而上 (3) 存在每一個管理層級 (4) 設計時是由下而上 (5) 只有高階層級有 KPI (6) 只有基層層級才有 KPI       (19)
(1)456
(2)123
(3)I don't know
(4)136
(5)245
( )48.下列何者不是償還能力分析之 KPI       (210)
(1)利息保障倍數
(2)I don't know
(3)營運資金
(4)流動比率
(5)毛利率
( )49.下列哪些敘述是正確的 (1) ERP 系統是一整合性之資訊系統，可將分散在各單位的資料能有效整合及集中存取 (2) 企業之任何成員皆可從電腦上隨時擷取有關營運之即時、正確資訊，以縮短決策時間 (3) 使用 ERP 系統後，平時的會計工作，仍需以日記簿來記錄交易分錄的需要，並採由人工方式過帳至分類帳 (4) 期末會計工作，有些調整分錄是每期重覆發生，可由系統定期重覆自動執行，而會計人員僅需輸入部分之調整分錄的資料       (195)
(1)123
(2)1234
(3)I don't know
(4)23
(5)14
( )50.在某些市場，能於下游買者要求的交貨時間準時交貨，不早也不晚的能力，常為一獲得顧客訂單的重要資格或條件，以上所述為下列何作業策略之競爭構面       (224)
(1)交貨速度
(2)交貨時間變異
(3)能調整公司內部資源而依顧客需求量改變而改變的能力
(4)彈性與新產品引入市場的速度
(5)I don't know
( )51.通常維度資料表具有以下哪三種特性 (1) 欄位名稱具詳盡性(Verbose) (2) 欄位值具描述性(Descriptive) (3) 資料具完整性(Complete) (4) 資訊來源具未知性(Unknown)       (71)
(1)I don't know
(2)123
(3)234
(4)124
(5)134
( )52.將單一單位的績效趨勢綜合看板彙總到更高一個層級來看總體趨勢可以利用       (86)
(1)I don't know
(2)一單位的績效趨勢綜合看板
(3)地圖營運儀表板
(4)計分卡的單一單位績效綜合看板
(5)總體趨勢看板
( )53.由 Buxmann 與 Gebauer(1999)所整理的四項衡量採購績效最重要因素中，除了交貨時間、顧客滿意度及品質三項因素之外還有哪一項重要的衡量因素       (170)
(1)彈性
(2)成本
(3)地域
(4)I don't know
(5)速度
( )54.下列指標與策略間關係之敘述何者錯誤       (239)
(1)以物料耗用層面分析的發料數量偏差百分比----調整後指標來反應考慮報廢率下備料之正確性，指標小於 100％時表示多備料的情形發生，不利成本競爭
(2)I don't know
(3)以作業及工作中心角度分析指標表示工作生產中心產生效率的目標值，一般為正值
(4)生產計畫彈性顯示一家公司願意接受急件單的程度，如果越高代表越願意接受急件單
(5)目標產能利用率越高時，會削弱彈性調整產能的能力
( )55.下列哪一選項不是企業在採購時的需求與目的       (156)
(1)提高採購成本
(2)提高與企業其他部門溝通合作
(3)發展採購策略
(4)I don't know
(5)滿足請購需求
( )56.在規劃 ETL(萃取、轉換、載入)時，首先要決定有哪些資料需要移轉，不同資料移轉的決定，攸關 ETL 程式的準備，請問下列何種移轉方式為非       (33)
(1)I don't know
(2)初始載入
(3)歷史載入
(4)隨機載入
(5)差異載入
( )57.下列哪一個線上即時報表分析動作指的是我們要將兩個或兩個以上的多維度資料模型建立關係，以用來比較兩個不同模型裡面的資料       (83)
(1)Roll-Over
(2)Slice-Down
(3)I don't know
(4)Slice-and-Dice
(5)Drill-Across
( )58.以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中用來分析 What-if 的問題的方法稱為       (121)
(1)線上分析處理(OLAP)
(2)I don't know
(3)主動式通知(Pro-Active Alert)
(4)模擬(Simulation)
(5)產品生命週期管理系統(PLM)
( )59.下列何者是在進行 BI 成效分析時的一次性的有形成本       (268)
(1)人員對新系統的適應
(2)I don't know
(3)資料儲存成本
(4)增加銷貨收入
(5)BI 系統的購置
( )60.顧客區隔分析經常採用具有整合性分析的 RFM 方法，其中 Frequency 是指       (133)
(1)消費折扣
(2)I don't know
(3)消費金額
(4)消費時間
(5)消費頻率
( )61.在請購的績效指標架構中庫存績效是一個重要向度，其中庫存週轉率低則代表績效不佳，也容易造成呆滯物料，呆滯物料是指物料存量多，超過需求的耗用量，至於為何會產生呆滯物料，其原因約可分為外部原因和內部原因二種，下列哪一項屬於內部原因       (175)
(1)客戶更改訂單
(2)I don't know
(3)剩餘的試驗材料或生產材料
(4)顧客退貨
(5)客戶取消已經下訂的訂單
( )62.下列哪一種財務分析只牽涉到損益表上的數字       (196)
(1)槓桿度分析
(2)I don't know
(3)經營能力分析
(4)財務結構分析
(5)償債能力分析
( )63.下列那一項是由平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)四大構面中彼此相依的策略目標所組成       (18)
(1)策略地圖
(2)策略方塊
(3)策略定位
(4)策略資訊系統
(5)I don't know
( )64.顧客區隔分析經常採用 ABC 分類的整合性分析法，下列哪些選項通常可以當作區隔分析的維度將企業現在的顧客分為 ABC 三種群組 (1) 利潤 (2) 服務水準 (3) 存貨 (4) 營收 (5) 缺貨率 (6)安全存貨 (7) 顧客人數       (135)
(1)14
(2)347
(3)67
(4)I don't know
(5)256
( )65.下列企業主要財務報表之敘述何者有誤       (201)
(1)資產負債表(Balance Sheet)係報導企業在不定時日之動產、負債、債主權益等財務分析之報表
(2)股東權益變動表(Statement Of Changes In Stockholders' Equity)主要係表達一個會計期間內股東權益的變動情況
(3)損益表(Income Statement)旨在報告企業在一定期間的經營損益狀況
(4)現金流量表(Statement Of Cash Flow)主要報導在一特定期間內，有關企業之營業活動、投資活動及融資活動之現金流入及流出情形
(5)I don't know
( )66.下列哪一種報表是在表達公司某一時點的財務狀況，是一種靜態的財務報表       (194)
(1)I don't know
(2)股東權益變動表
(3)資產負債表
(4)現金流量表
(5)損益表
( )67.下列何者不是平衡計分卡系統中關鍵績效指標的建立之意義       (262)
(1)策略規劃必須兼顧企業長期與短期指標
(2)策略執行必須區別領先指標與落後指標
(3)策略作業必須兼顧前置及目標前置時間
(4)I don't know
(5)策略目標建立必須包括財務與非財務指標及外部與內部指標
( )68.以銷售與配銷的功能觀點，商業智慧(BI)系統可以分成四層次架構，在分析方法架構中可以從大量資料中揭露隱藏於其中具有特殊關聯性資訊的過程的方法稱為       (123)
(1)資料採礦(Data mining)
(2)模擬(Simulation)
(3)I don't know
(4)主動式通知(Pro-Active Alert)
(5)線上分析處理(OLAP)
( )69.資料品質檢查需要根據各種檢查目的設計出各種篩檢程式，ETL(萃取、轉換、載入)系統透過執行這些篩檢程式來確保資料具有足夠程度之資料品質。資料品質之檢查方法大致可分為四個大的類型，哪一種類型的資料品質檢查係用來確保由來源系統輸入的資料包含目標系統期望的資料       (104)
(1)資料檢查
(2)值檢查
(3)I don't know
(4)欄位檢查
(5)結構檢查
( )70.人力資源績效指標「人員補缺平均工作天數」可以用人力資源哪一項的效率來表現       (254)
(1)I don't know
(2)招募與任用
(3)績效管理
(4)訓練發展
(5)薪資福利
  
  

勤學智慧小語:【23.久習不成易，此事定非有。只要你願意不斷地去學，沒有一件事情是學不成功的。】
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